Управление человеческими ресурсами
Варианты контрольных работ по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»:
1.Концепции управления персоналом организации.
2. Персонал организации как объект управления.
3. Закономерности управления персоналом.
4. Принципы управления персоналом организации.
5. Методы управления персоналом организации.
6. Методологические подходы в кадровом менеджменте.
7. Структура службы управления персоналом организации.
8. Местоположение кадровой службы в системе управления организации.
9. Кадровое обеспечение систем управления персоналом.
10. Информационно – техническое обеспечение систем управления персоналом.
11. Правовое обеспечение систем управления персоналом.
12. Развитие кадрового потенциала организации.
13. Формальные и не формальные группы, управление ими.
14. Социально психологический климат в коллективе.
15. Планирование карьеры работников организации.
16. Определение потребности организации в кадровом резерве.
17. Управление талантом.
18.Подбор персонала и его профессиональная ориентация.
19. Параметрическое описание личности.
20. Диагностика профессиональной пригодности персонала.
21. Деловая оценка персонала.
22. Аттестация персонала организации.
23. Процедура поиска кандидата на вакантную должность в фирме.
24. Процедуры отбора работников на вакантную должность.
25. Использование предприятием различных видов обучения персонала.
26.Особенности профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
27. Формы и методы обучения персонала.
28. Мотивация трудового поведения персонала.
29. Эволюция теории мотивации.
30. Управление персоналом на основе применения мотивов приобретения.
|
|
31. Мотивы удовлетворения и трудовое поведение персонала организации.
32. Мотивы безопасности в управлении персоналом.
33. Управление персоналом на основе использования мотивов подчинения.
34. Управление адаптацией персонала в организации.
35. Профориентационная работа организации.
36. Социальная адаптация работников в организации.
37. Управление конфликтами и пути их разрешения.
38. Особенности вознаграждения работников организации.
39. Трудовые споры в организации.
40. Оценка экономической эффективности систем управления персоналом.
Выбор варианта вопроса контрольной работы в соответствии с номером зачетной книжки:
| Последняя цифра зачетной книжки | |||||||||||
| Предпоследняя цифра зачетной книжки | |||||||||||
Выбор темы курсовой работы:
Выбор варианта практической ситуации по трудовому законодательству (стр. 57-60 уч. пособия) контрольной работы в соответствии с номером зачетной книжки:
|
|
| Последняя цифра зачетной книжки | |||||||||||
| Предпоследняя цифразачетной книжки | |||||||||||
+ каждый студент должен решить задачу. Условие представлено ниже:
Задача. Расчет численности работников службы управления персоналом организации
Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода 5500 человек. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Эффективный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, 1,15. Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом:
- найма, отбора и учета персонала 17510 чел.-ч;
- развития персонала 3230 чел.-ч;
- разработки средств стимулирования труда 10110 чел.-ч;
- трудовых отношений 5108 чел.-ч;
- условий труда 6120 чел.-ч;
|
|
- социальной инфраструктуры 1380 чел.-ч;
- юридических услуг 2070 чел.-ч.
Постановка задачи:
Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы
управления персоналом.
Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»:
1. Объект и субъект УП.
2. Закономерности управления персоналом.
3. Методы управления персоналом.
4. Экономические методы УП.
5. Организационно – распорядительные методы УП.
6. Социально – психологические методы УП.
7. Методологические подходы в кадровом менеджменте.
8. Система управления персоналом организации, ее цели и функции.
9. Местоположение службы УП в структуре управления организацией.
10. Качественный и количественный состав кадровой службы.
11. Информационное и техническое обеспечение систем управления персоналом.
12. Правовое обеспечение систем управления персоналом.
13. Кадровый потенциал организации.
14. Трудовой коллектив, его признаки и функции.
15. Нововведения и персонал.
16. Формальные и не формальные группы, управление ими.
17. Власть и лидерство.
18. Социально – психологический климат в коллективе.
19. Политика компании в области управления карьерой.
20. Система определения потребности компании в человеческих ресурсах.
21. Кадровый резерв организации.
22. Управление талантами.
23. Подбор персонала и его профессиональная ориентация.
24. Диагностика профессиональной пригодности персонала.
25. Деловая оценка персонала.
26. Аттестация персонала.
27. Обучение персонала организации, сущность, виды.
28. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации.
29. Этапы процесса обучения.
30. Формы и методы обучения персонала.
31. Методы обучения на рабочем месте.
32. Методы системного обучения.
33. Мотивация трудового поведения персонала.
34. Классификация мотивов трудового поведения.
35. Эволюция теорий мотивации.
36. Мотивы приобретения как регулятор трудового поведения.
37. Индивидуальные мотивы приобретения.
38. Влияние мотивов удовлетворения на трудовое поведение персонала.
39. Мотивы безопасности в управлении персоналом.
40. Мотивы подчинения в управлении персоналом.
41. Понятие, виды адаптации персонала.
42. Стадии процесса адаптации.
43. Профессиональная ориентация и ее роль в адаптационном процессе.
44. Конфликт в организации: основные характеристики и причины возникновения.
45. Классификация конфликтов по различным критериям.
46. Управление конфликтами и пути их предупреждения.
47. Классификация конфликтов в социально – трудовой сфере.
48. Индивидуальный трудовой спор и порядок его рассмотрения.
49. Коллективный трудовой спор и порядок его разрешения.
50. Сущность экономической эффективности управления.
51. Показатели экономической эффективности управления.
52. Основные этапы и компоненты аттестации.
53. Возможные ошибки в процессе деловой оценки персонала.