Общая численность штата ПБТО определяется суммированием штата ремонтно-технологического участка РТУ, бригады аварийно-восстановительной летучки СЦБ, бригады дистанционной мастерской и бригады по механизации и автотранспорту:
1. Ремонтно-технологический участок осуществляет проверку и ремонт устройств автоматики, поверку и ремонт измерительных приборов, контроль и возобновление технической документации, анализ отказов и другие работы. Для сокращения объёма расчётов принято, что численность штата РТУ составляет 15% от технической оснащённости дистанции. Возглавляет участок начальник РТУ. Тогда:
Общий штат РТУ, с учетом его руководителя, составит 48чел.
1. штат аварийно-восстановительной летучки:
Итого 
2. бригада дистанционной мастерской:
Итого 
3. штат бригады по механизации и автотранспорту состоит из водителей автотранспорта (24 чел.) и тракторов (1 чел.), водителей мотодрезин и их помощников (2 чел.), слесаря по ремонту (1 чел.). Руководитель – ШНС. Итого:
Бригада состоит из 25 человек с её руководителем ШНС.
Тогда общая численность штата ПБТО 
Общий производственный штат дистанции составит 89+204=293 чел.
На основании произведенных ранее расчетов составляем таблицу 4 нормативного контингента технического штата.
Таблица 4 – Технический штат дистанции
| Участки и устройства | Штат работников СЦБ | Всего | |||
| ШНС | ШН | ШЦМ | |||
| участок А-Б-И | Устройства АБ | ||||
| Провода СЦБ, подвешенные на высоковольтных линиях | |||||
| Стрелки ЭЦ промежуточных станций | |||||
| Устройство АЛС | - | - | |||
| Участок К-Б-Л | Устройство ПАБ | ||||
| Стрелки ЭЦ промежуточных станций | |||||
| Станция А | Стрелки МРЦ | ||||
| Устройства ДЦ | |||||
| ДИСК-Б | |||||
| ПБТО | РТУ | - | |||
| Бригада аварийно-восстановительной летучки СЦБ | |||||
| Бригада дистанционной мастерской | |||||
| Бригада по автоматизации и автотранспорту | - | ||||
| Итого: |
Нормирование и распределение функций управления
|
|
Управление дистанцией сигнализации и связи осуществляет аппарат управления. Численность работников аппарата определяется с учетом штатных нормативов в зависимости от группы дистанции, контингента оперативно-производственного штата и местных условий. К руководителям дистанции относятся начальник дистанции (ШЧ), главный инженер (ШЧГ) и заместители по СЦБ и связи (ШЧА, ШЧС).
Функции управления – это часть управленческой деятельности, включающая в себя совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью осуществляемых задач по управлению производством. Функции управления зависят от специфики конкретной дистанции: ее размеров и конфигурации, технической оснащённости, территориальной разобщённости подразделений, характера производственных процессов и т.п.
Группа дистанции определяется по величине 
- количеству обслуживаемых дистанцией устройств, выраженное в технических единицах. Рассчитанное в п.1.2 значение составляет 
Таким образом, данная дистанция относится к II группе.
В таблице 5 указан состав штата управления дистанцией.
Таблица 5 – Штат управления дистанцией
|
|
| Наименование должности | Количество штатных единиц в аппарате |
| Начальник дистанции | |
| Зам. начальника дистанции | |
| Главный инженер | |
| Инженер дистанции | |
| Главный бухгалтер | |
| Бухгалтер (счетовод) | |
| Кассир | |
| Делопроизводитель-машинистка | |
| Итого: |
В соответствии с рассчитанным штатом аппарата управления производится распределение и закрепление функций управления между исполнителями. При распределении и закреплении функций управления следует придерживаться следующих рекомендаций:
· предусмотреть рациональную централизация и децентрализацию отдельных функций;
· устранить все возможные случаи дублирования отдельных функций;
· агрегирование (присоединение) отдельных функций необходимо производить таким образом, чтобы это приводило к выделению элементов организационной структуры (подразделений, групп, должностных лиц);
· на каждом уровне предусмотреть ответственность за выполнение каждой элементарной функции одного из работников управления.
Результаты распределения сведены в таблицу 6.
В таблице 6 приняты следующие обозначения для реализуемых целей:
а - обеспечение бесперебойности и безопасности движения поездов, а также оперативного управления процессом перевозок средствами автоматики и связи;
б - обеспечение социальных потребностей работников дистанции (наилучших условий труда и быта);
в - минимизация приведенных затрат и максимизация прибыли для решения вышеуказанных задач.
Таблица 6 – Распределение функций управления между исполнителями
|
|
| Исполнитель функции управления | Функция управления | Реализуемые цели (а, б, в) | |
| № п/п | Содержание функции | ||
| ШЧ | 1.1 | Административное руководство | а, б, в |
| 3.3 | Совершенствование жилищных и бытовых условий | Б | |
| 5.2 | Подбор и подготовка кадров руководителей | а, б | |
| 5.3 | Рассмотрение и удовлетворение жалоб трудящихся | б | |
| 9.2 | Информационное обеспечение | а, б, в | |
| 2.2 | Автоматизация и компьютеризация всех видов деятельности | в | |
| 3.1 | Совершенствование условий труда | б | |
| 4.2 | Организация проектирования и строительства | б | |
| 4.5 | Внедрение Госстандартов | а, б | |
| 7.3 | Развитие подготовки производства (РТУ, мастерских, транспорта и др.) | а, б, в | |
| 7.4 | Организация капитального ремонта устройств | а | |
| 10.2 | Организация подсобно–вспомогательной деятельности | в | |
| Заместитель ШЧ по СЦБ | 1.2 | Оперативно–техническое руководство | а |
| 2.1 | Долгосрочное планирование развития систем ТО | а | |
| 3.5 | Анализ технико-экономической деятельности | в | |
| 4.3 | Модернизация устройств | а, б, в | |
| 6.1 | Обеспечение эффективного функционирования КС УКТО | а, б | |
| 6.2 | Внедрение стандартов КС УКТО | а, б | |
| 7.1 | Организация прогрессивных видов (стратегий), технологий и методов ТО | а, б | |
| 7.2 | Оперативное управление техническим обслуживанием | а, б | |
| 7.5 | Повышение ремонтопригодности устройств | а, в | |
| 8.1 | Обеспечение производства материалами, оборудованием, запчастями | а, в | |
| 8.2 | Организация хранения и выдачи | а, в | |
| 8.3 | Планирование материального обеспечения | а, в | |
| 10.1 | Управление маркетингом | в | |
| 10.3 | Коммерциализация услуг телефонной и телеграфной связи | в | |
| бухгалтер | 3.2 | Организация хозрасчета во всех звеньях производства | в |
| 3.4 | Организация финансового учета и отчетности | в | |
| Делопроизводитель | 9.1 | Ведение делопроизводства и хранение документации | в |
№ п/п указаны в соответствии с кодами функций, приведенными в приложении Е [1].
Практическая работа 5. Построение организационной структуры управления дистанцией
Организационная структура определяет взаимосвязи ступеней и звеньев производства, даёт возможность чётко распределить ответственность за отдельные участки производства. Сущность её разработки заключается в правовом закреплении форм кооперации и разделении труда для обеспечения эффективного управления предприятием с учётом его оснащённостей и других местных условий. Оргструктура обычно изображается в виде схемы, состоящей из отдельных элементов и их взаимосвязей. Элементами структуры являются конкретные органы управления и исполнения, а также отдельные руководители и исполнители. Связи между элементами могут быть линейными (административными), определяющими обязательное подчинение по одной или нескольким функциям управления. Оргструктура всегда строится по иерархическому принципу. При этом вертикальные связи в структуре изображают линии подчинения, а горизонтальные – связи кооперации равноправных подразделений или исполнителей. В дистанциях используются типовые комбинированная либо блочно-целевая оргструктуры.
На рисунке 7 показана организационная структура управления заданной дистанцией.
В расчетно-графической работе выполнен расчет производственного штата, определена группа и разработана организационная структура дистанции сигнализации и связи согласно заданию.
В процессе выполнения работы получены знания о научной организации труда и управления в дистанциях, а также сведения о штатных нормативах, методах управления и организации технического обслуживания устройств.
Рисунок 7 – Организационная структура дистанции