Главной целью экономического развития деятельности производственных предприятий является создание благоприятных условий для их эффективной работы.
Достижение этой цели с одной стороны предполагает совершенствование законодательной, финансовой и налоговой систем, а с другой требует улучшение работы самих организаций в условиях рыночных отношений, то есть создание благоприятной внутренней среды, что осуществляется на основе маркетинговых исследований, планирования и анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности организации и экономического стимулирования.
Финансовое оздоровление предприятия по действующему законодательству может осуществляться путем восстановления его платежеспособности или путем ликвидации.
Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у ОАО «Алтай кокс» восстановить свою платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления платежеспособности. Если хотя бы один из коэффициентов меньше норматива (коэффициент текущей ликвидности меньше 2, коэффициент обеспеченности меньше 0,1), то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за период равный шести месяцам.
Так как в ОАО «Алтай-кокс» коэффициент текущей ликвидности в 2004 году составляет 1,23, а в 2005 году – 1,32, то проведем расчет коэффициента восстановления платежеспособности ОАО «Алтай-кокс».
Коэффициент восстановления платежеспособности (КВОС) определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его нормативу. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в перерасчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным шести месяцем:
КВОС = КТЕК. ЛИК 2005 + 6 / Т (КТЕК. ЛИК 2005 - КТЕК. ЛИК 2004 ) / КнТЕК. ЛИК
КВОС = 1,32 + 6 / 30 (1,32 – 1,23) / 2 = 1,33
Коэффициент восстановления платежеспособности в ОАО «Алтай-кокс» равен 1,33, что ниже его нормативного значения (>=1). Это означает, что у Общества по-прежнему отсутствует реальная возможность восстановления платежеспособности в ближайшие шесть месяцев.
Платежеспособность является одним из важнейших показателей при оценке инвестиционной привлекательности предприятий, поэтому ОАО «Алтай-кокс» в ближайшее время принять меры по повышению ликвидности. В условиях современной рыночной экономики наиболее реальными становятся следующие пути повышения ликвидности:
- обеспечение ликвидного баланса предприятия (доведение коэффициентов ликвидности до достаточного уровня);
- обеспечение достаточного размера собственного капитала и прироста его в необходимых размерах прежде всего за счет первоочередного направления прибыли на пополнение собственного оборотного капитала;
- достижение оптимального уровня рентабельности деятельности;
- квалифицированное управление активами, ведение платежного календаря в автоматизированном режиме;
- использование вторичных источников погашения долга (гарантий, поручительств, страхования, залога);
- оптимизация состояния оборотных активов (с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса);
- поддержание оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности на определенном оптимальном уровне;
- обеспечение рационального использования собственного капитала;
- оптимизация налоговых расходов;
- проведение комплексного анализа ликвидности и прибыли;
- использование современных финансовых инструментов с целью повышения ликвидности активов (продажа векселей к получению, продажа векселей банку до истечения срока, факторинг и др.);
- систематическое планирование и прогнозирование необходимого размера ликвидных средств путем учета всех предстоящих платежей (заработная плата, проценты, налоги, инвестиции, погашение долгов) и учета денежных притоков (от реализации продукции, имущества, полученных процентов, целевого финансирования);
- организация внутреннего нормирования коэффициентов ликвидности, достаточных для именно этого предприятия с учетом особенности структуры баланса, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности и др.;
- определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности;
- обеспечения ускоренного оборота денежных активов;
- обеспечение рентабельного использования временно свободных остатков денежных активов и др.
ОАО «Алтай-кокс» находится в неустойчивом финансовом состоянии, так как существует недостаток собственных оборотных средств, а также недостаток собственных оборотных средств вместе с долгосрочными заемными средствами, так как предприятие вообще не имеет долгосрочных обязательств. В качестве рекомендации по повышению финансовой устойчивости ОАО «Алтай-кокс» следует отметить:
- сокращение дебиторской задолженности;
- ускорение оборачиваемости собственных оборотных средств.
В целом для успешной деятельности ОАО «Алтай-кокс» можно порекомендовать использование следующих эффективных инструментов:
- стратегический менеджмент с его ориентацией на перспективу, на ускоренное, устойчивое развитие в условиях конкуренции. Он включает разработку общей концепции развития, выбор стратегических решений в различных хозяйственных областях, стратегическое планирование, стратегический контроллинг, управление портфелем ценных бумаг, перестройку организационных структур в соответствии со стратегическими целями, разработку сильной стратегии маркетинга во взаимосвязи с общей концепцией развития, обособление управления и контроля за реализацией перспективных программ, создание групп стратегического развития, разрабатывающих новые проекты, виды бизнеса, программы маркетинга, организацию специального поощрения этих групп;
- целенаправленное формирование и осуществление инновационной деятельности, что обеспечивает рыночным субъектам текущую и перспективную конкурентоспособность. Инновации включают не только внедрение технических и технологических разработок, но и другие прогрессивные изменения (новые виды продукции, новые виды услуг, обновленная рекламная работа, новые сферы деятельности и т.д.) и преобразования (автоматизация и компьютеризация деятельности, переход на качественно иной технологический уровень и т.д.);
- конструктивное управление персоналом, включающее разработку концепции кадрового менеджмента предприятия, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров, преобладание социально-экономических и социально-психологических методов управления над административными; создание и функционирование гибких эффективных коллективов (команд), оперативно реагирующих на колебания рыночной ситуации и ориентированных на бескризисную деятельность и др.;
- создание и развитие современной системы управления финансами. Она нацелена на расширение как тактических, так и стратегических вопросов деятельности и должна обеспечить эффективную реализацию финансовой политики в единстве ее частей: учетная политика, налоговая политика, управление активами, инвестиционная политика, управление издержками, включая амортизационную политику и т.д.
Заключение
Инвестиция - одно из наиболее часто используемых понятий в экономике, в особенности если она находится в процессе трансформации или испытывает подъем. Термин «инвестиция» (от лат. btvestio - одеваю) подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику.
Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Не случайно она регулируется на уровне страны и отдельных субъектов РФ
Реальные инвестиции, как правило, оформляются в виде так называемого инвестиционного проекта - документа, содержащей обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствий с законодательством РФ и утвержденную в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), и описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Инвестиционную привлекательность предприятия определяют не только на основании произведенного финансового анализа, но и исходя из сложившейся макроэкономической ситуации и перспектив развития отрасли.
Основным видом деятельности ОАО «Алтай-кокс» является производство и реализация коксохимической продукции, то инвестиционную привлекательность предприятия оценим с точки зрения занимаемого места в коксохимической отрасли, занимаемого положения на рынке и других макроэкономических факторов.
В целом показатели рентабельности ОАО «Алтай-кокс» свидетельствуют о хорошей результативности и экономической целесообразности функционирования предприятия. Но, следует отметить, что показатель эффективности использования средств, инвестированных в предприятие имеет отрицательную динамику, что говорит о снижении инвестиционной привлекательности ОАО «Алтай-кокс» в 2005 году.
Список литературы
1. Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 24.06.1998г. №123 ФЗ с последующими изменениями.
2. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ» от 19.06.95. №89-ФЗ.
3. Закон РФ «Об иностранных инвестициях в РФ» от 9.07.99. №160-ФЗ.
4. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа» / М.: Экономика и финансы, 2004 г.
6. Балабанов И.Т. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта» / М.: финансы и статистика, 2004 г.
7. Иванов Г.П. «Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению» / М.: ЮНИТИ, 2002 г.
8. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 г.
9. Ковалев А.П. «Финансовый анализ» / М., 2004 г.
10. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003 г.
11. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. – М.: ПБОЮЛ, 2001 г.
12. Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001 г.
13. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия, - М.: 2000 г.