Практическое задание №1 Принципы кадровой политики

Попытайтесь сформулировать принципы кадровой политики, положенные в основу формирования трудового коллектива в Вашейорганизации.

Методические рекомендации.

1. Дать характеристику предприятия.

2. Сформулировать цели кадровой политики.

3. Основные задачи.

4. Основные принципы кадровой политики.

Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия,
объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Пример

Закрытое акционерное общество ((Ростовстальконструкция) основанное в 1941г. является ведущей организаций, выполняющей строительные работы по изготовлению и монтажу металлических и сборных железобетонных конструкций промышленных и гражданских зданий и сооружений.

Организация имеет высококвалифицированные кадры, рабочих и инженерно-технических работников, многолетний опыт строительства, а также мощную производственную базу с необходимым оборудованием и оснасткой для качественного изготовления металлоконструкций и монтажа строительных конструкций. Основными принципами работы ЗАО «Ростовстальконструкция» является ответственность за взятые обязательства и качество выполненных работ.

Организация предоставляет полный комплекс услуг:

- проектирование зданий и сооружений 1 и 2 уровня ответственности;

- устройство бетонных и железобетонных конструкций;

- монтаж бетонных и железобетонных конструкций;

- монтаж легких ограждающих конструкций;

- кровельные работы;

- монтаж стальных конструкций;

- возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства;

- работы, связанные с повышенной опасностью промышленных

производств и объектов;

- осуществление функций генерального подрядчика;

- осуществление деятельности по проектированию зданий и сооружений

и их комплексов;

Цель кадровой политики - привлечение и воспитание высококлассных
специалистов.

Коллектив ЗАО "РСК" - это 200 сотрудников. Из них 40% работников Общества в возрасте до 40 лет. 90 человек с высшим образованием и 110 - со средним профессиональным образованием.

Основными задачами Общества при реализации кадровой политики
являются:

- достижение высокой мотивации труда работников;

- создание прямой заинтересованности работников в достижении

высоких результатов Общества;

- всестороннее развитие личностных и профессиональных качеств

работников;

- высокая социальная защищенность работников Общества - предоставление всех гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, а также дополнительных социальных гарантий работникам Общества. В 2003 г. Обществом заключен Коллективный договор с работниками, предоставляющий ряд дополнительных социальных гарантий работникам Общества.

Основные направления кадровой политики:

- оптимизация численности персонала;

- организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации
персонала;

- обеспечение задач качественного формирования и эффективного
использования кадрового персонала;

- совершенствование системы формирования и работы с резервом

кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых

специалистов;

- внедрение современных методик компенсации и мотивации труда;

- осуществление эффективной кадровой политики, используя новейшие

кадровые технологии;

- обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной

производительности труда, эффективных направлений

производственной деятельности;

- создание условий для обеспечения социально-экономических

потребностей работников;

В компании действует Совет по кадровой политике, под председательством Генерального директора Общества. Совет уделяет пристальное внимание вопросам компенсации и мотивации труда, обучению работников, анализу программы развития персонала.

Система работы с персоналом, созданная в ЗАО "РСК", - продукт корпоративный. О том, насколько большое внимание уделяется работе с персоналом, говорит тот факт, что в компании создан Совет по кадровой политике. На год вперед этот совет составляет Программу работы с персоналом, в которой прописаны основные моменты работы. для специалистов, которые имеют большой опыт работы, разработаны программы переподготовки, дополнительного обучения и т.д., согласно которым все сотрудники постоянно повышают свой профессиональный уровень.

Большое внимание в компании уделяется нематериальному стимулированию персонала. Суть этой системы состоит в том, что среди работников раз в год проходит два конкурса на звания “Лучший работник” и “Звезда компании”. По итогам работы за год среди “Лучших работников” и “Звезд” проходит еще один конкурс на звание “Лучший из лучших”, на котором, путем общественного голосования, выбирается “Лучший сотрудник компании”. Ему предоставляется масса льгот и привилегий.

Сейчас в компании проводится аттестация среди руководителей структурных подразделений. Она разработана специалистами нашего департамента с учетом всех новейших методик проведения подобных мероприятий по оценке персонала.

Цели и задачи кадровой политики определяются исходя из основных положений Конституции Российской Федерации, Федерального закона «Об основах государственной службы Российской Федерации», из совокупности целей и задач по обеспечению эффективного функционирования государственной службы и входящих в нее органов государственного управления.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет цель создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

Практическое задание №2
Построение систем оплаты труда с учетом согласования

Интересов сторон

На каждом предприятии нередко возникают ситуации, когда интересы отдельного работника расходятся с требованиями, предъявляемыми ему на данной должности. Это ведет к росту неудовлетворенности работой и, как следствие, снижению ее эффективности. Однако при этом не нужно упускать из виду и другой фактор - часто неудовлетворенность работой связана не с ее содержанием, а с уровнем ее оплаты.

Существует система оплаты труда такая, что каждый будет заниматься той работой, которой он хочет заниматься с учетом уровня оплаты труда, и в то же время все необходимые работы в организации будут выполняться, т.е. буде соблюдаться принцип согласования интересов сторон.

Постановка задачи: пусть

т - число поручений;

n - число работников;

А_i - число работников, которые должны выполнять поручение i - го вида;

В_j - число поручений, которое можно дать j - му работнику;

S_y - оценка i -го поручения j -м работником (минимальная сумма за которую работник согласен выполнять данное поручение);

X_y - (1, если j -му работнику дано i -ое поручение, 0, наоборот).

тогда:

1) (сумма поручений j -му работнику не должна превышать установленного количества);

2) (все поручения должны выполняться);

3) Каждому поручению мы должны назначить цену .

- дополнительные базы, которые получит работник сверх указанной минимальной оценки, если получит i -ое поручение. В силу принципа согласования интересов работнику дается такое поручение, для которого эта разность максимальна (и неотрицательна).

То есть только в том случае, если и

для любого .

Можно ли определить цены , и распределить поручения по работникам так, что одновременно будут выполняться условия (1), (2) и (3)?

Можно и притом всегда.

Это задача линейного программирования.

Прямая задача:

Целевая функция 7 при условиях (1) и (2).

Обратная задача:

Поскольку мы стремимся минимизировать число назначаемых баллов, то надо взять - минимальное из всех удовлетворяющих условию (3).

Пусть , тогда необходимо определить так, чтобы

при условии (3).

Если прямая задача имеет решение, то и обратная тоже, т.е. .

Пример: в группе 6 человек, необходимо: 2 человека - поехать в командировку, 1 человек - работа в праздничный день, 2 человека - подготовка совещания.

Каждый работник так оценил свое участие в каждом мероприятии:

 

Поручение	Работники	Цена
Командировка
Сверхурочная работа
Подготовка совещания
Премия

 

Здесь , , , , - матрица внутри таблицы:

Сумма оценок - 14 минимальна для первого работника: .

Целевая функция должна быть минимальна. Исходя из данных таблицы, ясно, что четвёртому работнику поручений мы давать не будем - у него слишком завышены оценки.

Минимальная оценка у первого работника - 0, у второго работника - 4, у третьего - 0, у пятого - 4 и у шестого - 6. Таким образом, целевая функция будет равна:

Так как у нас имеется 2 поручения (командировка) по цене 6, 1 поручение (сверхурочная работа) по цене 5 и 2 поручения (подготовка совещания) по цене 7, то произведение будет равно:

Найдём теперь функцию . Для первого работника:

Для второго работника

Для третьего работника

Для пятого работника

Для шестого работника

Так в нашей задаче , то целевая функция в обратной задаче определяемая как:

будет равна

Следовательно, .

При этом цены должны быть минимальные из всех возможных. Допустим, мы должны распределить премию между работниками за выполнение поручений. Сначала определим цену 1 балла.

Пусть премия . Тогда

Затем определим долю премии каждого работника:

Здесь - коэффициент, который определяется следующим образом. Для первого работника минимальная оценка за командировку, которая оценивается в 6 баллов. Следовательно, . Для второго работника минимальная оценка за подготовку совещания, которая оценивается в 7 баллов. Следовательно, . Аналогично найдём: , , .

Задание

Самостоятельно оцените с точки зрения работников некоторого коллектива привлекательность определенных поручений, распределите поручения по работникам, назначьте им цену и рассчитайте премию каждому работнику, задав её общий размер.