| Наименование категории персонала | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Темп роста к базисному периоду, % |
| 1. Численность персонала, всего, человек | |||||
| в том числе: | |||||
| 1.1. Служащие, человек | |||||
| из них: | |||||
| 1.1.1. Руководители, человек | |||||
| 1.1.2. Специалисты, человек | |||||
| 1.1.3. Другие служащие (технические исполнители), человек | |||||
| 1.2. Рабочие, человек | |||||
| из них: | |||||
| 1.2.1. Основные, человек | |||||
| 1.2.2. Вспомогательные, человек |
Цель планирования персонала в АО СКК - обеспечить потребность Компании в персонале, требуемого количества и необходимой компетенции.
Процесс планирования персонала в Самарской Кабельной Компании предполагает следующие этапы:
· Расчёт нормативной численности персонала на план загрузки производства.
· Формирование заявок на подбор персонала.
В заявках указываются требования к должности, профессии в соответствии с должностными инструкциями (руководители, специалисты, служащие) и ТКХ (рабочие), (РИ 1.040, РИ 1.042), а также режим работы, график работы, оплата труда. Данные заявки составляются непосредственными руководителями подразделений и передаются в ОУП для реализации.
· Включение в «План профессиональной подготовки» обучение и стажировку вновь принятого персонала и формирования финансовых затрат бюджете Компании.
Анализ кадрового состава предприятия предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Анализируя структуру персонала в АО «СКК» был изучен кадровый Компании по следующим критериям: образованию (табл. 6) и по стажу (табл. 7)
|
|
Таблица 6
Анализ кадрового состава АО «СКК» по образованию
За период 2015-2017 гг.
| Вид образования | 2015 год | 2016 год | 2017 год | |||
| Кол-во человек | Процент от общего кол-ва | Кол-во человек | Процент от общего кол-ва | Кол-во человек | Процент от общего кол-ва | |
| Аспирантура | 0,7 | 0,9 | ||||
| ВО | 25,7 | 31,3 | ||||
| СПО | 16,2 | 18,2 | ||||
| НПО | 10,1 | 7,6 | ||||
| СОО | 45,9 | 40,3 | ||||
| ОО | 1,4 | 1,7 |
Таблица 7
Анализ кадрового состава АО «СКК» по стажу
За период 2015-2017 гг.
| Группа по стажу, лет | 2015 год | 2016 год | 2017 год | |||
| Кол-во человек | Процент от общего кол-ва | Кол-во человек | Процент от общего кол-ва | Кол-во человек | Процент от общего кол-ва | |
| От 00 до 05 | 33,3 | 33,8 | ||||
| От 05 до 10 | 19,4 | 15,4 | ||||
| От 10 до 15 | 15,6 | 13,1 |
Продолжение таблицы 7
| От 15 до 20 | 13,2 | 15,1 | ||||
| От 20 до 25 | 5,7 | 6,1 | ||||
| От 25 до 30 | 3,9 | |||||
| От 30 до 35 | 3,4 | 4,6 | ||||
| От 35 до 40 | 4,8 | 5,1 | ||||
| От 40 до 45 | 0,6 | 1,7 | ||||
| От 45 | 0,1 | 0,1 | ||||
| Итого | ||||||
| Коэффициент стабильности кадрового состава | 47,3 | 50,8 |
Процент текучести кадров определяется отношением количества уволившихся по собственному желанию к среднесписочной численности (рис 1). В АО «СКК» процент текучести кадров, за последние три года, имеет тенденцию к снижению, что указывает на улучшение кадрового положения в целом и правильную систему управления.
|
|
Рис. 1. Изменения текучести кадров в АО «СКК»
Для выявлении причин увольнения по собственному желанию был проведен опрос. При опросе, работники могли указать несколько причин. По результатам опроса были выявлены основные причины увольнения, а именно: территориальная отдаленность, сезонность производства, оплата труда. Анализ опроса уволенных по собственному желанию приведен в таблице 8.
Таблица 8
Анализ опроса уволенных в АО «СКК» по
Собственному желанию за 2016 г.
| Причины увольнения | Основные рабочие | Вспомогательные рабочие | РСС | Всего по данной причине | Доля числа уволенных по с/ж |
| Оплата труда | 31,8 | ||||
| Тяжелые условия труда | 5,4 | ||||
| Отношения в коллективе | 8,1 |
Продолжение таблицы 8
| Отношения с руководством | 5,4 | ||||
| Нет профессионального роста, перспектив | 8,1 | ||||
| Территориальная отдаленность | 37,8 | ||||
| «Сезонность» производства | 37,8 | ||||
| Отсутствие заинтересованности руководителя в сохранении персонала | 5,4 | ||||
| Установление зарплат не по вкладу | 8,1 |