Организационное развитие ООО «ТЕСЛА-НН»
Общество с ограниченной ответственностью «ТЕСЛА-НН» работает на рынке электромонтажных услуг Нижнего Новгорода с 2007 года. Юридический адрес: Н. Новгород, ул. Веденяпина 27-5.
Численность персонала предприятия составляет 31 чел.
Основное направление деятельности - электромонтажные и слаботочные работы, комплектация эл. оборудованием, производство высоковольтного эл. оборудования.
Имея в своем арсенале известных производителей, организация производства электромонтажных работ выполняется согласно ПУЭ (Правила Устройства Электроустановок) и СНиП (Строительные Нормы и правила). Предлагает современное электротехническое оборудование, качественные сертифицированные электромонтажные материалы. Предоставляет срочные и аварийные услуги электрика.
Клиентами компании являются предприятия городского коммунального хозяйства, строительные компании, коммерческие структуры и отдельные граждане.
Миссия организации: Развитие рынка электротехники, путем создания полного комплекса услуг по комплектации и инжинирингу объектов гражданского и промышленного производства. Достижение высокого качества всегда и во всем.
Главная задача нашего бизнеса - Прилагать максимум усилий для выполнения своей работы на самом высоком профессиональном уровне.
Цель организации: производство, продажа и разработка оборудования и оказание услуг в области электромонтажа. Производство сборки электрощитового оборудования различной сложности, как по проектам заказчика, так и по проектам, разработанным нашими специалистами на основе технического задания заказчика. Обеспечение своевременной поставки электротехники и комплектация объектов строительства необходимым электротехническим оборудованием.
Организационная структура ООО «ТЕСЛА - НН»
Для более удобного рассмотрения данного вопроса воспользуемся типологией Г. Хофштеда:
. Характеристика индивидуалистической и коллективистской организационной культуры.
В ООО «ТЕСЛА-НН» преобладает коллективистская организационная культура. Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел и защите их интересов. Коллектив сплоченный, в нем выражено чувство долга и лояльности сотрудников. Руководство использует традиционные формы мотивации, и продвижение по службе происходит в соответствии со стажем.
. Характеристика организационной культуры по параметру дистанции власти.
При рассмотрении данного параметра, было выявлено, что в организации преобладает организационная культура с низким уровнем дистанции власти. Так как руководство предпочитает демократический стиль управления и старается быть доступным подчиненным, то и отношения подчиненных с руководством происходит в основном на равных. Размер управленческого аппарата не большой и дифференциация заработной платы достаточно не большая. Так же в компании высокая квалификация работников низшего звена и статусы рабочих и служащих находятся на одном уровне.
. Характеристика организационной культуры по параметру избегания неопределенности.
Исследую данный параметр, мы выяснили, что у организации низкий уровень избегания неопределенности. Хотя менеджеры среднего уровня в основном среднего возраста и конфликты и конкуренция между работниками не приветствуется, по другим параметрам как: предпочитаемы размер организации - небольшой, устойчивая мотивация на достижение цели и надежда на успех мероприятия, с готовностью рисковать и идти на компромисс, - даются положительные ответы.
. Характеристика организационной культуры по параметру «мужественность - женственность».
Доминирующее большинство персонала организации - мужчины. В связи с этим, большинство персонала ценит независимость, принимает решения на основе логики и стремится к лучшему, т. к. мужчины являются «добытчиками» семьи, то для них важным является зарабатывание денег и хорошие материальные условия.
По типологии Т.Е. Дейла и А.А. Кеннеди
По данной типологии корпоративная культуры ООО «ТЕСЛА-НН» соответствует первому типу - «Культура высокого риска и быстрой обратной связи»