Введение
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается, нужная обществу продукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции, разрабатываются бизнес-планы. Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников. На предприятиях всех видов основным обобщающим показателем финансовых результатов является планирование. Но не менее важной целью является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятия могут достигать эти цели только тогда, когда в своей работе будут придерживаться определенных принципов:
) определенный результат при наименьших затратах - принцип минимизации;
) наибольший результат при заданном объеме затрат - принцип максимизации и при этом важно, чтобы все принципы и функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели в условиях рыночной системы хозяйствования с её четкой конкуренцией важное значение имеют показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Для оценки результативности финансовой деятельности также используется система показателей, причем, с одной стороны, дается оценка показателей состояния финансового предприятия, а с другой - успешного их применения. Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относиться к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой. Экономический эффект предполагает какой-либо положительный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве положительного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Это величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат. Экономическая эффективность-это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и осуществленного труда, ресурсами. Зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Это величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.
Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности они не могут дать полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности и наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.
Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести одним каким-либо показателем. Ни одно из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно ссудить об успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.
Так, если в условиях плановой системы хозяйствования в оценке деятельности предприятия важную роль играли такие показатели, как выполнение плана, объем товарной продукции, объем валовой продукции, то в условиях рынка на первое место выдвигаются показатели: объем продаж, прибыль, рентабельность и целый ряд оптимизационных показателей. В условиях рынка важное значение имеют показатели качества продукции или оказанных услуг, так как на повышение конкурентоспособности товаров, так и на повышение продажной цены. Последнее увеличивает объем продаж, а следовательно, и рост прибыли.
Для того, чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это значит, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.
В конкретном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику.
Резюме
Название проекта: создание бильярдного клуба «Арго» в городе Харьков;
Основатель - Постолюк Татьяна Александровна;
Суть и цель проекта - создание лучшего бильярдного клуба в г. Харькове, привлечение интереса населения к качественному времяпровождению;
Этот бизнес можно отметить как высокорентабельный. Так как на фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха, необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов. К тому же с ростом городов, появилась возможность арендовать помещения в удобном для нас месте. Бильярдный клуб «Арго» будет располагаться по адресу г. Харьков ул. Сумская 54.
Телефон: 758-48-59
Дата создания предприятия: 01.03.2013 года
Руководство фирмы: директор Постолюк Татьяна Александровна
Главный бухгалтер фирмы: Бровина Наталья Александровна
Для набора персонала нужно подать объявления в газеты, интернет и на радио. Будет организован тщательный конкурс среди претендентов на должность по личным и профессиональным качествам. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:
) Главный менеджер.
) Бухгалтер-кассир.
) Менеджер
) Шеф-повар
) Бармен
) 4 Работника службы охраны
) 1 охранник
) Уборщица.
) Официанты (4 человека)
Количество рабочих в фирме - 14 чел.
Анализ состояния дел в отрасли
план маркетинговый производственный сбыт
Емкость внутреннего рынка, по оценкам экспертов, составляет 900 тыс. гривен. Наряду с этим прирост производства в 2010 году против 2009 года составил 3,8% (41 тыс. т). В последнее время рынок развлекательной услуг развивается как никогда стремительно. На это влияет не только улучшение экономического состояния Украины, но и довольно сильная конкуренция на рынке развлекательных услуг. Для привлечения большего количества посетителей отечественные девелоперы уделяют сегодня все большее внимание именно размещению развлекательной зоны в крупных городах, что способствует увеличению потока посетителей на 30%.
В настоящее время индустрия развлечений получила огромное развитие во всем мире и является одним из самых динамичных и доходных видов коммерческой деятельности. В последние годы все больший акцент делается на активный семейный и молодежный отдых. Создаются крупные тематические парки и комплексы с широкой развлекательной, культурно-познавательной и спортивно-оздоровительной программой. Такие комплексы в рамках единого архитектурного стиля, национальных особенностей, дизайнерского и сюжетного решений объединяют основные функции досуга: развлечение, питание, детский досуг, сопутствующие услуги, торговлю, спорт, выставочную и концертно-театральную деятельность. Осуществляемые на уровне современных технологий и новейших достижений в сфере индустрии развлечений, комплексы позволяют достичь максимальной концентрации, разнообразия и высокого уровня досуговых услуг и являются своеобразными супермаркетами досуга.
Бильярдный бизнес по сравнению с другими видами предпринимательства имеет несколько преимуществ. Например, в отличие от ресторанного бизнеса текущие расходы здесь не такие большие. Немаловажно, что первоначальные затраты для открытия бильярдного клуба меньше ресторанных, а окупается он значительно быстрее. Совмещая бильярд с баром и хорошей кухней, можно получать прибыль, равную доходам от ресторана. Кроме того, по части налогов, например, бильярдный бизнес выгодно отличается от игорного. Никаким специальным налогом бильярдные столы не облагаются. Владелец бильярдного клуба должен платить только за организацию предпринимательской деятельности.