Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт экономики, управления и информационных
систем в строительстве и недвижимости
Кафедра «Экономика и управление в строительстве»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ (РАБОТА)
по дисциплине
«Организация и управление производственной деятельностью»
Тема: «Обоснование вариантов технико-экономических параметров при возведении 21-этажной гостиницы"
| Выполнил студент (институт, курс, группа) | |
| (Ф.И.О.) | |
| Руководитель проекта | Профессор, доктор экономических наук Прыкина Л.В. |
| (ученое звание, степень, должность, Ф.И.О.) | |
| К защите | |
| (дата, роспись руководителя) | |
| Проект защищен с оценкой | |
| Председатель комиссии | Профессор, доктор экономических наук Прыкина Л.В. |
| (ученое звание, степень, должность, Ф.И.О.) | |
| Члены комиссии: | Прыкина Л.В. |
| Белов А.С. | |
| К.т.н. Казарновский В.А. | |
| (дата, роспись члена комиссии) |
г. Москва
2016г.
Оглавление
Введение …………………………………………………………....…3
Этап 1. Составление календарного плана……………..………………..….5
Этап 2. Установка рациональной продолжительности возведения строительного объекта……………………………...……………………..19 Этап 3 Определение точки безубыточности………………..…………...22
Заключение ………………………………………...……………………… 26
Список используемой литературы …………………………….....……….27
Приложения………………………………………………………..……….28
Введение
Данная курсовая работа имеет в себе отражение основных принципов и понятий дисциплины «организация и управление производственной деятельностью». В ходе разработки курсовой работы нам предстояло составить календарный план производства строительных работ 21-этажной гостиницы, откорректировать сроки производства работ с учетом расчета оптимальной продолжительности срока производства работ, рассчитать точку безубыточности строительства, проанализировать полученные расчеты и представить возможные предложения по повышению эффективности строительного процесса.
Данные операции в строительных организациях входят в состав подготовительных работ строительства, которые производятся до начала непосредственных строительно-монтажных работ и называются организация процесса производства строительных работ. Обычно, данными расчетами занимается специальный отдел предприятия, специалисты которого имеют большой опыт работы, так как он необходим в области строительной документации, нормативов, технологий, всех публикующихся регулирующих законодательных актов. Некомпетентность данных специалистов может стоить организации не только средств, но и репутации, так как неправильные расчеты, предоставленные заказчику, могут привести вплоть до расторжения контракта.
Основная задача специалистов подготовки строительства – сформировать такую модель, которая будет учитывать все факторы производства работ и в конечном итоге предоставит путь достижения цели строительства с наименьшими издержками.
Разработка такой модели, главным образом, производится за счет заблаговременного составления плана производства работ, учета влияющих факторов, разработки их взаимодействия и получения оптимального результата.
Такой строительный план, направленный на сведение всех факторов и ресурсов в одну модель и грамотное их взаимодействие, устанавливающий оптимальную последовательность работ, определенной длительности, называется календарным планом работ. Процесс календарного планирования заключается в изучении имеющихся и подготовке необходимых данных, определении временных параметров реализации проекта комплекса в целом и сроков строительства зданий и сооружений,
Цель курсовой работы – получение новых и применение уже полученных знаний по дисциплине «организация и управление производством», их применение при составлении календарного плана строительства объекта, редактирование срока возведения объекта и оценка его рентабельности с помощью нахождения точки безубыточности.
Объект курсовой работы – расчет и составление календарный план возведения строительного объекта: «21-этажная гостиница».
Задачи курсовой работы:
1. Закрепление знаний и умений по дисциплине
2. Изучение нормативной базы регулирования строительных работ
3. Получение практических навыков расчета исходных данных, необходимых для планирования производства строительства
4. Применение вычислительных навыков экономического характера
5. Использование программного продукта Excel в целях повышения точности расчетов и производительности
6. Анализ выполненной работы, выявление взаимосвязи между экономическими показателями
1.Составление календарного плана.
Таблица 1. «Исходные технико-экономические данные для календарного планирования производства работ по строительству объекта «21-этажная гостиница».
Календарный план – проектный документ, определяющий сроки возведения объекта строительства, порядок выполнения строительно-монтажных работ, с учетом ограниченности ресурсов как трудовых, так и материальных.
Для создания полноценного календарного плана работ необходимо обработать и связать множество ресурсов и факторов производства строительно-монтажных работ. Разработка календарного плана происходит следующим образом:
-составляется перечень работ;
-определяются объем каждого вида работ;
-рассчитывается нормативная трудоемкость;
-определяется состав бригад и звеньев;
-рассчитывается машиноемкость работ;
-производится выбор строительной техники;
-определяется технологическая последовательность выполнения работ;
-определяется продолжительность работ, их возможное совмещение, корректируются число рабочих.
Неграмотное составление календарного плана строительства влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и разрабатывается календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.
В данной курсовой работе будет произведено планирование строительно-монтажных работ по возведению объекта: «21-этажная гостиница». Тип объекта – жилые и общественные здания.
В методических указаниях имеется таблица 1 «Исходные технико-экономические данные для календарного планирования производства работ по строительству объекта «21-этажная гостиница». Заполнение данной таблицы включает в себя расчет исходных данных для составления графика календарного плана производства строительных работ. Заполнение таблицы производим построчно, отдельно по каждому столбцу:
Наименование работ
Из таблицы «Ведомость объемов работ по жилым и общественным зданиям.», приложение 1, методические указания переносим перечень работ в заполняемую таблицу 1 «Исходные технико-экономические данные для календарного планирования производства работ по строительству объекта «21-этажная гостиница».
После внесения разделяем все работы на 4 этапа:
1этап – подготовительные работы
2 этап – подземные работы
3 этап – надземные работы
4 этап – отделочные работы
Количество
Используем таблицу «Ведомость объемов работ по жилым и общественным зданиям», приложение 1. Переносим значения объемов работ соответствующих наименований работ в таблицу 1. Так как в таблице «Ведомость объемов работ по жилым и общественным зданиям», приложение 1 все значения указаны в различных единицах измерения, нам необходимо пересчитать каждое и привести его к 1000м3. Самым легким пересчетом является перевод из м3 или 100 м3 просто в м3, мы просто значение количества работ умножаем на соответствующее число. Такую единицу измерения как 1 элемент мы условно принимаем за 1 м3. Если единица измерения м2, то перевести в ее м3 мы можем с помощью толщины, которая нам дана, умножив ее на саму величину.
Затраты труда
Обращаемся к таблице «Укрупненные нормы времени, чел-дн», Приложение 2, методические указания. Находим в таблице норму времени выполнения каждого наименования работ, значение ячейки таблицы 1.,считаем по формуле:
Q=V*T, (1)
где Q – затраты труда, чел-дн, V – объем работ, T – норма времени выполнения каждого вида работ из таблицы «Укрупненные нормы времени, чел-дн», Приложение 3 в расчете на м3.
Те работы, которые не указаны в данной таблице методических указаний «Укрупненные нормы времени, чел-дн.», имеют общую норму времени выполнения, значение которой можно найти в таблице методических указаний «Определение трудоёмкости специальных и прочих работ, приведённой к 1 м3 здания» приложение 6. Графа «Прочие и неучтённые общестроительные работы» является универсальной, нам следует выбрать значение из диапазона 6-8 чел-дн. на 1м3 здания и использовать его в формуле (2) как значение параметра Т.
Работа этапа 1 рассчитывается по формуле:
Vс=V*п, (2)
где V – общее количество строительных работ в м3, сумма по столбцу «количество работ», таблица 1., п – процент из таблицы методических указаний таблицы «Определение трудоёмкости специальных и прочих работ, приведённой к 1 м3 здания» приложения 6.
Площадь застройки
Площадь застройки указываем по всему объекту в целом, значение берем в методических указаниях в таблице «Пример продолжительности выполнения СМР», Приложение 4. По объекту «21-этажная гостиница» площадь застройки равна 1260 м2.
Объем застройки
Объем застройки берем так же из таблицы методических указаний «Пример продолжительности выполнения СМР», Приложение 4 в целом по всему объекту, по объекту «21-этажная гостиница» объем застройки составляет 87 903 м3.
Стоимость СМР на 1 м3 здания
Подсчитываем общую стоимость строительно-монтажных работ по всему объему строительства по формуле:
SSсмр=Vзастр*Sед. (3)
где SSсмр- стоимость СМР всего возводимого объекта, Vзастр – объем возводимого объекта, Sед– стоимость 1 м3, берется из таблицы «Примерные укрупненные показатели стоимости строительно-монтажных работ на 1 м3 здания различного назначения (в ценах 2010г.)», Приложение 5 методических указаний. Для каждого отдельного наименования работ расчет не производим. По объекту «21-этажная гостиница» стоимость СМР равна 2 637 090 000 руб, а цена за м3 равна 30 000 руб.
Численность рабочих в 1 смену
Количество рабочих, которое необходимо привлечь для выполнения каждого вида работ за установленный промежуток времени рассчитывается по формуле:
, (4)
где n – численность рабочих в одну смену, необходимых для выполнения данного вида работ за заданный срок, Q – затраты труда, чел-дн на производство отдельного наименования строительных работ, t- Время выполнения данного вида работ, дн. Продолжительность выполнения каждого вида работ устанавливаем сами, имея ввиду, что продолжительность строительства ограничена исходными данными, указана в таблице «Пример продолжительности выполнения СМР», Приложение 4.
Наименование (требуемые машины)
Вносим наименования необходимых для строительства машин и механизмов не из методических указаний, а на основе других источников: специальной литературы, Интернет, на основе собственного опыта и тд.
Число машин
Расчет использования машин регламентирован таблицей «Ведомость объёмов и трудоёмкости работ (пример)» приложение 3. Из указанной таблицы берем норму времени работы спец. техники для некоторых видов работ, с помощью которой рассчитывается необходимое количество машин для производства каждого наименования работ за установленный период времени:
, (6)
где m – число машин, V – объем работ в таблице 1 «Исходные технико-экономические данные для календарного планирования производства работ согласно заданию», T – норма времени работы машины, маш-дн, Vm – объем работ, значение берется из таблицы «Ведомость объёмов и трудоёмкости работ (пример)» методических указаний.
В последней строке таблицы «Итого» суммируем значения таких столбцов как количество работ и затраты труда по итогам расчетов таблицы 1 «Исходные технико-экономические данные для календарного планирования производства работ по строительству объекта «21-этажная гостиница» составляем календарный план производства работ.
По итогам расчетов таблицы 1 «Исходные технико-экономические данные для календарного планирования производства работ по строительству объекта «21-этажная гостиница» составляем календарный план производства работ.
График строится в месяцах, разлинован на недели, слева указаны номера строительных работ из таблицы 1 и этапы строительства.
Наименования работ представлены в своей технологической последовательности. Некоторые работы на графике мы располагаем параллельно, а некоторые последовательно, анализируя их наименования, сравнивая с технологиями производства.
Ко всему прочему необходимо учитывать ограниченность времени производства работ – 26 месяцев. Выходить за эти рамки нельзя. Корректировать (увеличивать или уменьшать) длительность работ можно посредством привлечения большего или меньшего количества рабочих.
После составления календарного плана необходимо рассчитать длительность рационального цикла возведения строительного объекта, сравнить с исходной длительностью и при необходимости изменить график календарного плана.
| Наименование работ | Объём работ | Затраты труда чел.-дней | Характеристика объекта | Стоимость СМР на 1 м3 здания и здания в целом руб/м3 | Числен-ность рабочих в 1 смену | Требуемые машины | Продолжительность выполнения работ, дней | Продолжительность выполнения работ, недель | |||
| Ед. изме-рения | Коли-чество | Площадь застрой-ки м2 | Объём застрой-ки м3 | Наиме-нование | Число машин | ||||||
| Итоговые данные: | 1 260 | 87 903 | 30 000 | Продолжительность строительства 26 месяцев. 3 месяца - подготовительный этап, 5 месяца - заключительный этап | |||||||
| 2 637 090 000 | |||||||||||
| Подготовительные работы | 1000м3 | 10,98 | 65,9 | ||||||||
| Механизированные земляные работы | 1000м3 | 5,230 | 204,0 | Экскаватор | |||||||
| Добор грунта вручную | 1000м3 | 0,122 | 315,9 | ||||||||
| Обратная засыпка | 1000м3 | 3,770 | 36,6 | Бульдозер | |||||||
| Монтаж фундаментных блоков | |||||||||||
| · под стены | 1000м3 | 0,035 | 29,4 | Кран | |||||||
| . под колонны | 1000м3 | 0,040 | 87,6 | Кран | |||||||
| Монтаж блоков стен подвала | 1000м3 | 22,400 | 18,1 | Кран | |||||||
| Монтаж железобетонных лестничных маршей и площадок в подвале | 1000м3 | 0,004 | 10,8 | Кран | |||||||
| Устройство кирпичных перегородок в 1/2 кирпича в подвале | 1000м3 | 0,027 | 134,9 | ||||||||
| Гидроизоляция подземной части | 1000м3 | 0,032 | 9,5 | ||||||||
| Отделка подвала (штукатурные работы, окраска стен и потолка) | 1000м3 | 0,120 | 116,1 | ||||||||
| Устройство бетонной подготовки под полы в подвале | 1000м3 | 0,043 | 37,0 | Бетоноукладчик | |||||||
| Устройство полов в подвале | |||||||||||
| · цементных | 1000м3 | 0,042 | 13,4 | Бетоноукладчик | |||||||
| . плиточных | 1000м3 | 0,018 | 126,3 | ||||||||
| Монтаж | |||||||||||
| . железобетонных колон | 1000м3 | 0,880 | 40,9 | Грузоподъемный кран | |||||||
| . железобетонных ригелей и балок | 1000м3 | 0,704 | 190,1 | Грузоподъемный кран | |||||||
| Монтаж панелей | |||||||||||
| . наружных | 1000м3 | 0,462 | 125,7 | Кран | |||||||
| . внутренных | 1000м3 | 0,672 | 806,4 | ||||||||
| Монтаж крупнопанельных перегородок | 1000м3 | 0,025 | 27,2 | Грузоподъемный кран | |||||||
| Устройство ограждающих и несущих конструкций в 2 кирпича | 1000м3 | 1,024 | 368,7 | ||||||||
| перегородок в 1/2 кирпича | 1000м3 | 3,147 | 15,7 | ||||||||
| Монтаж | |||||||||||
| · плит перекрытий | 1000м3 | 2,289 | 274,7 | Кран | |||||||
| · лестничных маршей и площадок | 1000м3 | 0,096 | 259,2 | Кран | |||||||
| · блоков лифтовых шахт | 1000м3 | 0,135 | 113,4 | Кран | |||||||
| Монтаж | |||||||||||
| . Объемных блоков санитарно-технических кабин | 1000м3 | 0,528 | 57,0 | Кран | |||||||
| · вентиляционных блоков | 1000м3 | 0,078 | 121,7 | Кран | |||||||
| Установка труб мусоропровода | 1000м3 | 0,078 | 284,7 | Грузоподъемный кран | |||||||
| Монтаж плит перекрытий | 1000м3 | 0,078 | 87,4 | Кран | |||||||
| Устройство кровли (пароизоляция, утепление, стяжка и т.д.) | 1000м3 | 0,022 | 15,1 | ||||||||
| Звукоизоляция полов | 1000м3 | 0,380 | 33,1 | ||||||||
| Гидроизоляция полов | 1000м3 | 3,600 | 108,0 | ||||||||
| Устройство | |||||||||||
| · цементной стяжки | 1000м3 | 0,547 | 125,7 | ||||||||
| · плиточных полов | 1000м3 | 0,043 | 75,4 | ||||||||
| . паркетных полов | 1000м3 | 0,129 | 126,5 | ||||||||
| · линолеумных полов | 1000м3 | 0,070 | 18,8 | ||||||||
| · антресолей и встроенных шкафов | 1000м3 | 0,053 | 25,7 | ||||||||
| Мокрая штукатурка стен и потолков | 1000м3 | 0,418 | 219,6 | ||||||||
| Заполнение проёмов | |||||||||||
| · оконных | 1000м3 | 0,735 | 125,0 | ||||||||
| · дверных | 1000м3 | 1,228 | 262,8 | ||||||||
| Остекление окон и витражей | 1000м3 | 0,589 | 306,2 | ||||||||
| Масляная окраска стен по штукатурке и бетону | 1000м3 | 0,048 | 19,6 | ||||||||
| Клеевая окраска стен | 1000м3 | 0,098 | 76,5 | ||||||||
| Побелка потолков | 1000м3 | 91,105 | 63,8 | ||||||||
| Облицовка стен керамической плиткой | 1000м3 | 0,167 | 117,0 | ||||||||
| Оклейка стен обоями | 1000м3 | 41,276 | 142,4 | ||||||||
| Отделочные работы по входу | 1000м3 | 0,360 | 252,0 | ||||||||
| Сумма | 182,95 | 6 025,40 | |||||||||
| Подготовительные работы | |||||||||||
| Подземные работы | |||||||||||
| Надземные работы | |||||||||||
| Отделочные работы |
Установка рациональной продолжительности возведения строительного объекта
Так как полный строительный цикл состоит из некоторых начальных и конечных событий, которые взаимосвязаны между собой, то путь между начальным и конечным событиями называют критическим путем. Изображение этого пути – смысл составления графика, так как необходимо объединить все этапы строительства так, чтобы обеспечить их точное выполнение и уложиться в сроки. Сроки могут быть наиболее ранние и наиболее поздние для начала работ и наиболее ранние и наиболее поздние для окончания работ.
Расчёт рационального цикла возведения объекта недвижимости происходит по следующему алгоритму: заполняются графы таблицы 2 «Установка рациональной продолжительности возведения строительного объекта «21-этажная гостиница»: стоимость строительно-монтажных работ, руб., затраты на заработную плату административно-управленческого персонала - 12% от стоимости строительно-монтажных работ, сумма двух предыдущих строк(Кривая С). Сумма стоимости СМР здания в целом и административно управленческих затрат 
выражается кривой С. По суммарной кривой С находим точку Ко, характеризующую минимальные издержки во времени Ti.
| 1 Месяцы | |||||||||||||
| 2 Стоимость СМР здания в целом, руб. | 2 637 090 000 | 1 318 545 000 | 879 030 000 | 659 272 500 | 527 418 000 | 439 515 000 | 376 727 143 | 329 636 250 | 293 010 000 | 263 709 000 | 239 735 455 | 219 757 500 | 202 853 077 |
| 2Административ-но управленческие затраты(12% от СМР) | 12 171 185 | 24 342 369 | 36 513 554 | 48 684 738 | 60 855 923 | 73 027 108 | 85 198 292 | 97 369 477 | 109 540 662 | 121 711 846 | 133 883 031 | 146 054 215 | 158 225 400 |
| 3 Кривая С | 2 649 261 185 | 1 342 887 369 | 915 543 554 | 707 957 238 | 588 273 923 | 512 542 108 | 461 925 435 | 427 005 727 | 402 550 662 | 385 420 846 | 373 618 485 | 365 811 715 | 361 078 477 |
| min | 358 373 769 | ||||||||||||
| Оптимальная продолжитель-ность | 14-16 месяцев |
На графике представлены следующие прямые:
-Себестоимость СМР здания в целом,
-Административно-управленческие затраты,
-Кривая С – сумма кривой А и В.
Минимальная точка кривой С: 358 373 769 руб, а соответствующий срок – 15 месяцев. Это значит, что если строительство будет продолжаться именно 15 месяцев, то фирма каждый месяц будет стоить фиксировано 358 373 769 руб.
Вокруг полученной точки существует коридор, который ограничивается ± 5% S_(об min). К1 = 358 760 156 руб., К2= 359 557 079 руб. Таким образом, оптимальная продолжительность строительства 14-16 месяцев.
| 188 363 571 | 175 806 000 | 164 818 125 | 155 122 941 | 146 505 000 | 138 794 211 | 131 854 500 | 125 575 714 | 119 867 727 | 114 656 087 | 109 878 750 | 105 483 600 | 101 426 538 |
| 170 396 585 | 182 567 769 | 194 738 954 | 206 910 138 | 219 081 323 | 231 252 508 | 243 423 692 | 255 594 877 | 267 766 062 | 279 937 246 | 292 108 431 | 304 279 615 | 316 450 800 |
| 358 760 156 | 358 373 769 | 359 557 079 | 362 033 080 | 365 586 323 | 370 046 718 | 375 278 192 | 381 170 591 | 387 633 789 | 394 593 333 | 401 987 181 | 409 763 215 | 417 877 338 |
