Методическое пособие
по разработке «Бизнес-плана»
для специальности:
Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
Дзержинск, 2012
Одобрено
Предметной комиссией
экономических дисциплин
Председатель
предметной комиссии
______________ Н.Д.Фролова
«____» ______________ 2012
Автор
Рецензент
Составлена в соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности.
Заместитель директора
по учебной работе
______________ О.Н.Боброва
«____» _____________ 2012
Н.Д.Фролова
Н.В.Третьякова
Государственное бюджетное образовательное учреждение
среднего профессионального образования
«Дзержинский химический техникум имени Красной Армии»
Бизнес-план
по производству........
Стоимость проекта –
Ожидаемая прибыль –
Руководитель
______________ ___________________
(подпись) (ФИО)
«_____» _________________200
Студент
______________ ___________________
(подпись) (ФИО)
«_____» _________________200
Группа _____________________
Оценка _____________________
г. Дзержинск, 20..
Рецензия
на методическое пособие по разработке «Бизнес-плана» для специальности 080114 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
Данное методическое пособие предназначено в помощь студентам при разработке «Бизнес-плана». Разработка бизнес-плана позволяет студентам практически изучить данный инструмент делового общения, принятый в мировой практике, сформировать у студентов целостное представление о технико-экономическом обосновании бизнеса.
Разработка бизнес-плана оказывает существенную помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.
|
|
Рецензент Н.В.Третьякова
преподаватель экономических дисциплин
Содержание
1 Вводная часть...............................................................................................................4
2 Анализ положения для отрасли……………………………………………………..7
3 Сущность проекта……………………………………………………………………9
4 Стратегия по маркетингу…………………………………………………………...10
5 Организационный план……………………………………………………………..11
6 Производственный план……………………………………………………………13
7 Оценка рисков……………………………………………………………………....16
8 Финансовый план…………………………………………………………………...17
9 Анализ результатов………………………………………………………………....20
10 Используемая литература…………………………………………………………21
Вводная часть
Необходимо разъяснить, что предприятие собирается сделать, чем произведенный продукт будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят прибрести именно его.
На основе вводной таблицы показать сильные и слабые стороны проекта (если возможно – представить цикл проекта).
Указать стартовый капитал и источники.
Таблица 1 – Сильные и слабые стороны проекта.
| Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 | Свои возможности | |
| Сильные стороны | - удобное географическое положение; - достаточно высокий ассортимент; - постоянные клиенты | - наличие финансовых ресурсов; - известность | - хорошая репутация; - эффективность сбытовой политики | - современное оборудование; - удобное географическое положение; - высокое качество товара, низкие цены |
| Слабые стороны | - высокие цены; - устаревшее оборудование; - среднее качество продукции; - плохая реклама | - высокие цены; - ухудшающаяся конкурентная позиция | - отсутствие квалифицированных кадров; - ухудшающаяся конкурентная позиция | - недостаточный управленческий опыт |
| Возможности | - улучшение качества продукции; - замена оборудования | - расширение ассортимента | - переход к более эффективным стратегиям; - проведение рекламной компании | - введение дополнительных услуг; - привлечение инвесторов |
| Угрозы | - появление новых клиентов; - неудовлетворение клиентов качеством продукции; - снижение уровня покупательской способности; - неблагоприятная политика государства | - возрастающее конкурентное давление; - неблагоприятные демографические изменения | - изменение потребительских предпочтений; - неудовлетворение клиентов качеством продукции | - рост инфляции; - снижение уровня покупательной способности; - неблагоприятная политика государства |
|
|
Таблица 2 – Руководство фирмы
| ФИО | Должность | Доля собственности, % |
| 1 Артемов В.И. 2 Иванова О.М. 3 Петрова А.П. | Директор Зам. директора Гл. бухгалтер |
Собственные средства – 3867497 руб.
Доля собственных средств составляет 65%
Инвестиционная деятельность
Одним из важных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающих рост доходов, является инвестиционная деятельность, обусловленная необходимостью сохранения и эффективного развития производственно-экономического потенциала.
|
|
Эффективная инвестиционная деятельность позволяет обеспечить не только рост доходов, но и повышение устойчивости и стабильности предприятия в его функционировании на рынке.
Инвестиционная деятельность предприятия имеет различную природу, степень ответственности, характер последствий и уровень риска.
Инвестиционная деятельность производится по направлениям:
- обновление и развитие материально-технической базы предприятия;
- наращивание объема производственной деятельности;
- освоение новых видов деятельности.
Таблица 3 – Объекты и направление инвестиций
| Наименование инвестиций | Источники средств | Сумма, руб. | |
| собственные | заемные | ||
| 1 Приобретение нового оборудования и реконструкция зданий (аренда) 2 Освоение новых видов продукции | |||
Примечание: Сумма инвестиций = Полная с/с ед. продукции * Годовой объем
производства продукции.(см таб.11.13)
4958,33*1200 = 5949996 руб.
Таблица 4 – План инвестиций
| Наименование инвестиций | Периоды инвестиций | |||||||||||
| I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | |||||||||
| январь | февраль | март | а | м | и | и | а | с | о | н | декабрь | |
| 1 Приобретение нового оборудования и реконструкция зданий (аренда) 2 Освоение новых видов продукции | ||||||||||||
| Итого |
4958,33 * 100 = 495833 руб. (см. табл.11,13)