СОДЕРЖАНИЕ
1. ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ. 3
2. ВИДЫТОВАРОВ И УСЛУГ. 3
2.1. ТОВАРЫ. 3
2.2. УСЛУГИ:. 3
3. РЫНКИ СБЫТА: 3
4. КОНКУРЕНЦИЯ(-НОСТЬ) 3
4.1. ТОВАР. 3
4.2. ЦЕНА. 3
4.3. КАНАЛЫСБЫТА. 4
4.4. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКАХ. 4
4.5 ФИНАНСЫ. 4
4.6.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 4
4.7МАРКЕТИНГ. 4
4.8 РАБОЧАЯ СИЛА. 5
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА. 6
5.1. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА. 6
5.2. Схема распространения товара 6
5.3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОСЛЕПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. 6
6.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 6
6.1. Организационная структура фирмой: 6
7. РАБОЧАЯ СИЛА. НЕ СВЯЗАННАЯ С УПРАВЛЕНИЕМ. 6
7.1. УПРАВЛЕНИНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ. 6
8. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ. 6
9. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ УЧЕБНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКЕ ПО ПРОФИЛЮ
СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
1. ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ. Род деятельности: общественное питание.
ВИДЫТОВАРОВ И УСЛУГ.
ТОВАРЫ.
Стеновые материалы:Кирпичи,гипсокортон.
Кровельные материалы:Гибкая черепица, керамическая черепица.
Отделочные материалы: штукатурка, шпаклёвка, наливные полы.
Фасадные материалы:Вентилирующие фасады.
Утеплители:Термолайф, урса, пенопласт.
Гидроизоляция:Пенетрон,плёнки ПВХ.
Строительные смеси:Основид,боларс.
Крепежи: Дюбели, саморезы, сантехнический крепеж.
Пиломатериалы:Фанера,OSB.
2.2. УСЛУГИ: Доставка.
3. РЫНКИ СБЫТА: Продажи
4. КОНКУРЕНЦИЯ(-НОСТЬ). В условиях большой конкуренции мы понижаем цены и делаем скидки. Большой ассортимент строительных материалов с быстрой доставкой. Интернет магазин.
ТОВАР.
1. Минимальная цена в Московском регионе.
2. Прямые договора с ведущими производителями.
3. Гарантированное качество
4. Различные варианты доставки и оплаты
5. Возможность изучения образцов материала и всей сопроводительной документации.
6. Долговечность и прочность материала
7. Экологичность материала
ЦЕНА.
| Название | Количество | Цена(руб.) | Скидка | Скидка при заказе |
| Кирпичи | 1шт | 20% | 8000 шт. | |
| Гипсокортон | 1 м2 | 20% | 10 м2 | |
| Гибкая черепица | 1 м2 | 20% | 15м2 | |
| Керамическая черепица | 1м2 | 20% | 10м2 | |
| Штукатурка | 1кг | 20% | 20 кг | |
| Шпаклёвка | 1кг | 20% | 20 кг | |
| Наливные полы | 1кг | 20% | 20кг. | |
| Вентилирующие фасады | 1 м2 | 20% | 10м2 | |
| Термолайф | 1шт | 20% | 20шт | |
| Урса | 1м2 | 20% | 10м2 | |
| Пенопласт | 1 м2 | 20% | 20м2 | |
| Пенетрон | 1шт | 20% | 15шт | |
| Плёнки ПВХ | 4x7 | 20% | 20шт | |
| Основид | 1 уп | 20% | 5уп | |
| Боларс | 1 уп | 20% | Уп10 | |
| Дюбели | 1уп | 20% | 20уп | |
| Саморезы | 1уп | 20% | 20уп | |
| Сантехнический крепеж | 1уп | 20уп | ||
| Фанера | 1 м2 | 20% | 10м2 | |
| OSB | 1 м2 | 20% | 10м2 |
Кредит не предоставляется.
КАНАЛЫСБЫТА.
-формы сбыт: Магазин, Бесплатная доставка от суммы 20000р.
-размещения складских помещений: Рядом с магазином.
-система транспортировки: Грузовые автомобили.
-интернет магазин.
ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКАХ.
-реклама: Физические потребители.
4.5. ФИНАНСЫ.
-структура активов;
-потребительский кредит;
-инвестиционные ресурсы;
Общие затраты на создание компании составляют 4 800 000 руб.
Крупнейшее приобретение, которое предполагается сделать, — это закупки материала на сумму 1 800 000руб.
Кроме того, необходимо приобрести материалы на ремонт помещения (300 000 руб.) и грузовые автомобили на сумму (900 000 руб.).Гарантийный срок работы этих автомашин составляет 2 года соответственно. Они отличаются чрезвычайно высоким качеством и надежностью.
В начале работы компании будет создан двухмесячный запас необходимых товаров и продуктов (1 800 000 руб.).
Нехватка капиталов для начала работы составляет 1 967 545 руб. Эту сумму необходимо обеспечить за счет кредита и выпуска ценных бумаг. Кредит на 12% годовых, от суммы 12% это (236 105) руб. В месяц выплачивать банку за кредит (183 637) руб. Товарооборот за месяц 2 000 000 руб. Прибыли в месяц 1 000 000 руб.Время Погашения кредита 1 год.
Таблица 1. Затраты на создание компании
| Начальные затраты | |
| Страховка | 800 000,00р. |
| Аренда | 600 000,00р. |
| Закупка материалов для ремонта магазина | 300 000,00р. |
| Закупка грузовых автомобилей | 900 000,00р. |
| Закупка материалов | 1 800 000,00р. |
| Заработная плата | 400 000,00р. |
| Общие затраты | 4 800 000,00р. |
| Активы | |
| Денежные средства | 500 000,00р. |
| Ценные бумаги | 557 888,00р. |
| Дебиторская задолженность | 685 890,00р. |
| Товарно-материальные запасы | 988 667,00р. |
| Другие текущие активы | 100 000,00р. |
| Общие активы | 2 832 445,00р. |
| Нехватка капитала для начала работы | -1 967 545,00р. |
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.
-отношение численности АУП численности рабочих;
-система коммуникаций;
МАРКЕТИНГ.
-расходы по сбыту товаров;
-торговый аппарат фирмы;
-цены на товары и услуги;
-число потребителей товаров и услуг;
РАБОЧАЯ СИЛА.
-общее число работников фирмы: 13 человек
-торговый и сбытовой персонал 6 человек
-Грузчик 3 человек.
-Охрана 2 человек.
-менеджеры высшего и среднего звена: 2 человека.
Таблица 2. График работы.
| Персонал | Понедельник | Вторник | Среда | Четверг | Пятница | Суббота | Воскресение |
| Директор | C -9:00 До-20:00. | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. |
| Главный бухгалтер | С-9:00 До-20:00 | С-9:00. До-20:00. | . С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. |
| Кассир | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | Выходной. |
| Кассир | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной | С-9:00. До-20:00 | Выходной. |
| Системный администратор | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | Выходной. | Выходной. |
| Менеджер | С-9:00. До-20:00. | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | Выходной. |
| Менеджер | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. |
| Грузчик | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | Выходной. |
| Грузчик | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | Выходной. |
| Грузчик | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной | Выходной. | Выходной. |
| Водитель | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | Выходной. |
| Водитель | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. |
| Водитель | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной.- | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | Выходной. |
| Охранник | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. | Выходной. | Выходной. | Выходной. |
| Охранник | Выходной. | Выходной.. | Выходной. | . С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | С-9:00. До-20:00 | Выходной. |
ПЛАН МАРКЕТИНГА.
ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА.