Вопрос 20
Техническая (инженерная) подготовка
Проводит генподрядчик.
Включает в себя:
1. Внешнеплощадочную: проведение дорог к строительной площадке, устройство ограждений, разработка карьеров, устройство бетоносмесительных узлов, трансформаторных подстанций и др.;
2. Внутриплощадочную: планировка площадки, удаление мелких деревьев, кустарников, устройство временных дорог, подготовка площадок под складирование, размещение временных бытовых зданий, организация электрического хозяйства, водопровод;
3. Объектную: монтаж БК, устройство подкрановых путей, вынос главных осей здания на местности, т.е. устройство выносок и обносок.
Вопрос 21
Разработка БП СМО
СФП (строительно-финансовый план)- до 70-х гг.
ПЭП (производственно-экономический план)- с 70-х до 90-х гг.
БПСМО - в настоящее время.
БП характеризует различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности СМО и включает в себя ряд разделов:
1. Маркетинговые исследования;
2. План выпуска строительной продукции;
3. План по труду;
4. План работы машин, механизмов;
5. План материально-технического обеспечения;
6. План организационно-технологических мероприятий;
7. Смета накладных расходов;
8. План себестоимости строительной продукции;
9. План формирования прибыли;
10. Финансовый план;
11. План образования фондов накопления;
12. План формирования фондов потребления;
13. План природоохранных мероприятий;
14. Оценка и страхование рисков;
15. Основные выводы и показатели на планируемый период.
Из перечисленного следует, что БП СМО охватывает все направления деятельности организации и предусматривает сбалансированность показателей по этим направлениям.
Следует отметить, что по структуре и содержанию БП СМО вытекает из своего предшественника – производственно-экономического плана(ПЭП). В БП СМО в большей мере по сравнению с ПЭП отражаются экономические аспекты деятельности СМО.
Вопрос 22
Структура СМО
Рис. 42 Схема структуры СМО
В совет директоров входили люди, у которых было наибольшее количество акций.
Совет директоров принимает принципиальные решения по развитию предприятия.
1 – производственный отдел;
2 – технический отдел;
3 – отдел главного технолога;
4 – служба подготовки производства;
5 – отдел труда и заработной платы;
6 – отдел главного механика;
7 – отдел главного энергетика;
8 – отдел охраны труда;
9 – служба качества;
10 – строительная лаборатория;
11* - плановый отдел;
12* - сметно-договорной отдел;
13* - бухгалтерия;
14* - отдел кадров;
15 – отдел маркетинговых исследований;
16 - управление производственно-технологической комплектации(УПТК)(служба логистики);
17 – производственная база;
18 – автотранспортные хозяйства;
19 – службы хозяйственного назначения;
20 – служба безопасности;
21 – служба диспетчерского управления.
В некоторых организациях, службы помеченные (*) подчиняются непосредственно генеральному директору.
Указанная схема является примерной и зависит выполняемых объемов, от сложившихся традиций и других факторов.
Пример: Вместо директора по экономике может быть директор по финансам.
Функции основных служб и специалистов
Технический директор (гл. инженер) является техническим руководителем производства, организует работу отделов с 1 по 10 и 21.
Основные направления его деятельности:
- повышение производительности труда;
- обеспечение техники безопасности и охраны труда;
- обеспечение своевременного выполнения оперативных текущих планов
Производственный отдел:
- занимается разработкой и уточнением графиков производства работ;
- контролирует подготовку производства;
- отслеживает своевременность выполнения оперативных и текущих планов;
- осуществляет учет поступления материалов, конструкций на объект;
- учет объемов выполняемых работ;
- списание материалов;
- находит субподрядные организации и организует их работу;
Технический отдел:
- поддерживает связь с проектными организациями, получает от них проектную и рабочую документацию;
- передает раб. документацию в строительные подразделения;
- при необходимости организует согласование с проектными органами и изменение раб. документации;
- внедрение новой техники (технический решений).
Отдел главного технолога:
- курирует разработку ППР;
- организует соблюдение технологической дисциплины;
- организует внедрение новых технологий.
Служба подготовки производства:
- совместно с гл. технологом и производственным отделом осуществляет технологическую подготовку и организует проведение инженерной подготовки;
- совместно с УПТК участвует в комплектовании материально-технических ресурсов строек.
Отдел труда и заработной платы:
§ планирует фонды зарплаты;
§ количество рабочих по отдельным специальностям (по выработке в денежном выражении).
Отдел главного механика(ОГМ) и главного энергетика(ОГЭ):
§ ОГМ и ОГЭ планируют работу, эксплуатацию, техническое обслуживание на объектах, внесенных в план выпуска продукции;
§ готовят проекты договоров на аренду или по договору в лизинг;
§ готовят проекты договоров на привлечение субподрядных организаций
Отдел охраны труда:
§ планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда, контролирует их реализацию,
§ осуществляет инструктаж при поступлении на работу;
§ участие в расследовании и учете несчастных случаев;
§ поддерживают деловые контакты с инспекцией труда.
Служба качества:
§ разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции;
§ осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины;
Особую роль в обеспечении сроков, себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники (ЛИТР). К ним относятся мастер и прораб.
Функции мастера и прораба: организуют работу первичных, трудовых коллективов (бригад).
Направление их работы:
- обеспечение бригад: инструментом, спецодеждой, СИЗ, оснасткой, инвентарем;
- организация рабочих мест и строительной площадки;
- обеспечение материалами, конструкциями, изделиями (совместно с производственным отделом - УПТК и диспетчерским отделом - ОДУ);
- обеспечение безопасности и безвредных условий труда (устройство ограждений);
-! приемка, учет, реализация и списание материалов, конструкций;
- распределение зарплаты по исполнителям.
Всю работу строительно-монтажной организации организует генеральный директор (президент) через своих заместителей:
- ген. директор действует от имени СМО без доверенности, представляя ее в банках и других внешних организациях;
- он является распорядителем денежных средств;
- принимает и увольняет работников, в т.ч. рабочих;
- организует работу предприятия по всем направлениям деятельности;
- назначается и увольняется решением совета директоров.