Функции основных служб и специалистов

Вопрос 20

Техническая (инженерная) подготовка

Проводит генподрядчик.

Включает в себя:

1. Внешнеплощадочную: проведение дорог к строительной площадке, устройство ограждений, разработка карьеров, устройство бетоносмесительных узлов, трансформаторных подстанций и др.;

2. Внутриплощадочную: планировка площадки, удаление мелких деревьев, кустарников, устройство временных дорог, подготовка площадок под складирование, размещение временных бытовых зданий, организация электрического хозяйства, водопровод;

3. Объектную: монтаж БК, устройство подкрановых путей, вынос главных осей здания на местности, т.е. устройство выносок и обносок.

Вопрос 21

Разработка БП СМО

СФП (строительно-финансовый план)- до 70-х гг.

ПЭП (производственно-экономический план)- с 70-х до 90-х гг.

БПСМО - в настоящее время.

БП характеризует различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности СМО и включает в себя ряд разделов:

1. Маркетинговые исследования;

2. План выпуска строительной продукции;

3. План по труду;

4. План работы машин, механизмов;

5. План материально-технического обеспечения;

6. План организационно-технологических мероприятий;

7. Смета накладных расходов;

8. План себестоимости строительной продукции;

9. План формирования прибыли;

10. Финансовый план;

11. План образования фондов накопления;

12. План формирования фондов потребления;

13. План природоохранных мероприятий;

14. Оценка и страхование рисков;

15. Основные выводы и показатели на планируемый период.

Из перечисленного следует, что БП СМО охватывает все направления деятельности организации и предусматривает сбалансированность показателей по этим направлениям.

Следует отметить, что по структуре и содержанию БП СМО вытекает из своего предшественника – производственно-экономического плана(ПЭП). В БП СМО в большей мере по сравнению с ПЭП отражаются экономические аспекты деятельности СМО.

 

Вопрос 22

Структура СМО

 

Рис. 42 Схема структуры СМО

В совет директоров входили люди, у которых было наибольшее количество акций.

Совет директоров принимает принципиальные решения по развитию предприятия.

1 – производственный отдел;

2 – технический отдел;

3 – отдел главного технолога;

4 – служба подготовки производства;

5 – отдел труда и заработной платы;

6 – отдел главного механика;

7 – отдел главного энергетика;

8 – отдел охраны труда;

9 – служба качества;

10 – строительная лаборатория;

11* - плановый отдел;

12* - сметно-договорной отдел;

13* - бухгалтерия;

14* - отдел кадров;

15 – отдел маркетинговых исследований;

16 - управление производственно-технологической комплектации(УПТК)(служба логистики);

17 – производственная база;

18 – автотранспортные хозяйства;

19 – службы хозяйственного назначения;

20 – служба безопасности;

21 – служба диспетчерского управления.

 

В некоторых организациях, службы помеченные (*) подчиняются непосредственно генеральному директору.

Указанная схема является примерной и зависит выполняемых объемов, от сложившихся традиций и других факторов.

Пример: Вместо директора по экономике может быть директор по финансам.

 

Функции основных служб и специалистов

Технический директор (гл. инженер) является техническим руководителем производства, организует работу отделов с 1 по 10 и 21.

Основные направления его деятельности:

• повышение производительности труда;
• обеспечение техники безопасности и охраны труда;
• обеспечение своевременного выполнения оперативных текущих планов

Производственный отдел:

• занимается разработкой и уточнением графиков производства работ;
• контролирует подготовку производства;
• отслеживает своевременность выполнения оперативных и текущих планов;
• осуществляет учет поступления материалов, конструкций на объект;
• учет объемов выполняемых работ;
• списание материалов;
• находит субподрядные организации и организует их работу;

Технический отдел:

• поддерживает связь с проектными организациями, получает от них проектную и рабочую документацию;
• передает раб. документацию в строительные подразделения;
• при необходимости организует согласование с проектными органами и изменение раб. документации;
• внедрение новой техники (технический решений).

Отдел главного технолога:

• курирует разработку ППР;
• организует соблюдение технологической дисциплины;
• организует внедрение новых технологий.

Служба подготовки производства:

• совместно с гл. технологом и производственным отделом осуществляет технологическую подготовку и организует проведение инженерной подготовки;
• совместно с УПТК участвует в комплектовании материально-технических ресурсов строек.

Отдел труда и заработной платы:

§ планирует фонды зарплаты;

§ количество рабочих по отдельным специальностям (по выработке в денежном выражении).

Отдел главного механика(ОГМ) и главного энергетика(ОГЭ):

§ ОГМ и ОГЭ планируют работу, эксплуатацию, техническое обслуживание на объектах, внесенных в план выпуска продукции;

§ готовят проекты договоров на аренду или по договору в лизинг;

§ готовят проекты договоров на привлечение субподрядных организаций

Отдел охраны труда:

§ планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда, контролирует их реализацию,

§ осуществляет инструктаж при поступлении на работу;

§ участие в расследовании и учете несчастных случаев;

§ поддерживают деловые контакты с инспекцией труда.

Служба качества:

§ разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции;

§ осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины;

Особую роль в обеспечении сроков, себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники (ЛИТР). К ним относятся мастер и прораб.

Функции мастера и прораба: организуют работу первичных, трудовых коллективов (бригад).

Направление их работы:

- обеспечение бригад: инструментом, спецодеждой, СИЗ, оснасткой, инвентарем;

- организация рабочих мест и строительной площадки;

- обеспечение материалами, конструкциями, изделиями (совместно с производственным отделом - УПТК и диспетчерским отделом - ОДУ);

- обеспечение безопасности и безвредных условий труда (устройство ограждений);

-! приемка, учет, реализация и списание материалов, конструкций;

- распределение зарплаты по исполнителям.

Всю работу строительно-монтажной организации организует генеральный директор (президент) через своих заместителей:

- ген. директор действует от имени СМО без доверенности, представляя ее в банках и других внешних организациях;

- он является распорядителем денежных средств;

- принимает и увольняет работников, в т.ч. рабочих;

- организует работу предприятия по всем направлениям деятельности;

- назначается и увольняется решением совета директоров.