Рассчитываем основные экономические показатели.
Как было показано ранее, сумма затрат за один месяц составляет
800 рублей (табл.). Размер средней выручки 207 360 рублей (табл.)
Прибыль = общая выручка (месяц) - количество затрат (месяц):
360 - 125 800 = 81 560 рублей в месяц.
Налоги:
Налог на прибыль 81 560 х 20% = 16 312 рублей.
Отчисления из фонда заработной платы:
(ЕСН) = 84 000 х 26% = 21 840 рублей.
Общая величина налогов - 38 152 рублей в месяц.
Чистая прибыль:
81 560 - 38 152= 43 408 рублей в месяц.
Рентабельность - показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам:
Р = П/З х 100%
Р = 43 408/ 125 800 х 100% = 34,5 %
Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 34,5 %.
Срок окупаемости проекта = первоначальные инвестиции/ежегодные доходы:
СО = 125 800/520 896 = 3 месяца.
Анализ рисков проекта
Маркетинговый риск - это риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для большинства инвестиционных проектов. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж.
В нашем случае это мало возможно, так как спрос на парикмахерские услуги никогда не исчезнет, но следует принять в расчет, что клиентам понадобится какое-то время, что бы привыкнуть к новой парикмахерской.
Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта
Причины возникновения таких рисков могут быть объективными (например, изменение таможенного законодательства в момент растаможивания оборудования и, как следствие, задержка груза) и субъективными (например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки.
Аналогичным образом на общие показатели эффективности проекта влияет и риск превышения бюджета.
В нашем случае это риск может быть связан, с задержкой ремонта помещения, с закупкой оборудования, и даже найма персонала, ведь если мы не сможем найти нужное количество сотрудников вовремя, то наше предприятие не будет работать на полную мощность.
Коммерческая деятельность связана с довольно существенным риском. Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятности получения максимального и планируемого дохода от вложения средств. Минимизация этого риска - одна из задач планирования. [8]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Поэтому, в своей работе я пришла к следующим выводам:
1) Бизнес план позволяет сориентировать хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями покупателей и возможностями получить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки сбыта
) На основании бизнес плана, организации предоставляется возможность в получении заемных средств или инвестиций, исходя из того, на сколько будет доходным, с точки зрения бизнес плана проект и на сколько он может заинтересовать инвестора или кредитора (исходя из того, кому адресован бизнес план, т.к. у них разные цели).
) Практика планирования создает важные преимущества, которые проясняют окружающие проблемы, улучшают координацию действий в организации, способствуют более рациональному распределению ресурсов.
) Бизнес-план помогает защитить деятельность фирмы от негативной информации, всевозможных рисков, угроз, натисков конкурентов, своевременно спрогнозировать риски и предоставить меры по их избеганию.
Из всех вышеперечисленных аспектов, я пришла к выводу, что бизнес план не только желателен в своем составлении, а просто необходим, особенно во вновь сложившихся частных фирмах, применение планирования в которой, позволит открыть новые возможности выхода на рынок, путем привлечения инвесторов и заемных средств. А так же в состоявшихся компаниях, для поддержки финансового баланса, стабильности и внедрения новых товаров-новинок, и предупреждения рисков, путем их страхований. Бизнес-план увеличивает шансы любой компании на успех.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск: ТГУ, 2004. - 53 с.
. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 192 с.
. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2001. - 46с.
. Поляков О.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 2002. - 156 с.
. Сухова Л.Ф. Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия М.:Финансы и статистика, 2005. - 158с.
6.Бекетова О.Н. Найденков В.И. Бизнес- планирование шпаргалка<https://fictionbook.ru/author/vladimir_nayidenkov/biznes_planirovanie/read_online.html>
.ЮлдашеваО.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. <https://www.marketing.spb.ru/read/m14/2.htm>
. «Финансовый директор» Практический журнал по управлению финансами компании. <https://www.fd.ru/reader.htm?id=5625#>