Тема 1. Основные и понятия и подходы к управлению эффективностью труда

Рабочая программа дисциплины (модуля)

Управление эффективностью труда

 

 

Направление подготовки

Управление персоналом

 

 

Профиль подготовки

Стратегическое управление человеческими ресурсами

 

Квалификация (степень) выпускника

Магистр

 

 

МОСКВА

I. Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины (модуля) «управление вознаграждением» являются:

· Ознакомить слушателей с основными прикладными достижениями науки управления персоналом в области управления эффективностью труда;

· Обеспечить усвоение студентами знаний об особенностях поведения людей в процессе производства под влиянием материального стимулирования;

· Сформировать практиче6ские навыки в вопросах формирования тарифной сетки предприятия, процесса расчета и начисления денежных вознаграждений и формирования социального пакета.

· Развить понимание основных условий эффективности в стимулировании качественных показателей и интенсивности труда;

· Ознакомить с правилами построения оптимальной системы оплаты труда в организации

II. Место дисциплины в структуре магистерской программы

Дисциплина «Управление эффективностью труда» относится к дисциплинам профессионального цикла, его базовой части. Для успешного прохождения учебного курса студентам необходимо иметь представления о началах математической статистики, экономики, социологии, психологии и управления персоналом в рамках стандартных программ введения в эти специальности.

III. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)

В результате освоения дисциплины «управление эффективностью труда» у обучающегося формируются следующие компетенции:

общенаучные:

· способность проводить самостоятельные научные исследования в соответствии с разработанной программой (ОНК-3);

 

инструментальные:

· способность к использованию полученных экономических знаний в контексте своей социальной и профессиональной деятельности (ИК-7);

профессиональные

· умение разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач (ПК-11);

· знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования (ПК-23);

IV. Краткое содержание дисциплины

Учебный курс раскрывает закономерности, механизмы и инструментарий управления эффективностью труда. Рассматриваются методологические основы разработки показателей эффективности, осваиваются основные концепции и подходы в вопросах управления эффективностью, производительностью, результативностью и качеством труда персонала.

 

V. Структура и содержание дисциплины (модуля) управление эффективностью труда

Общая трудоемкость дисциплины составляет _3__ зачетных единицы __108___ часов

№ п	Раздел дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам)
				лекции	семинары	консультации	Самостоятельная работа	Лекция
	Основные и понятия и подходы к управлению эффективностью труда							Лекция
	Результативность труда и управление трудовым вкладом работника в общее дело организации							Лекция, групповое об­суж­дение, тесты по пройденным темам
	Управление производительностью труда							Обсуждение групповых проектов по практической ситуации «формирование системы оплаты труда ЗАО ХХХ»
	Ключевые показатели эффективности							Индивидуальная консультация
	Сбалансированная система показателей							Промежуточное тестирование
	Управление эффективностью труда на основе компетентностного подхода							Анализ кейса
	Управление производственным поведением работников							Индивидуальная консультация
	Управление эффективностью труда на основе управления качеством
	Управление рабочим временем и рабочей нагрузкой							Подведение итогов выполнения индивидуальных проектов
								Подведение итогов

Раздел 1. Управление эффективностью труда: типы и виды показателей

Тема 1. Основные и понятия и подходы к управлению эффективностью труда

Основные этапы эволюции подходов к управлению эффективностью труда. Понятие управления эффективностью труда. Соотношение понятий эффективность, результативность, экономичность, продуктивность, рентабельность и производительность труда, вклад работника в общее дело организации. Основные принципы и элементы управления эффективностью труда.

Эффективность труда как соотношение результата по достижению целей организации и затрат на его достижение. Формула эффективности. Элементы управления эффективностью труда. Цикл управления эффективностью труда.

Связь между эффективностью труда и эффективностью деятельности организации. Взаимосвязь управления эффективностью труда с системой обучения и развития персонала и системой оплаты труда.

Концепция дифференциации сотрудников. Выделение ключевых должностей и сотрудников в организации. Показатели оценки эффективности рабочей силы: ценности и образ мышления, компетенции, поведенческие модели. Практическая реализация дифференцированной политики по отношению к персоналу.

Обязательная литература:

1. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. 2013. С. 22 – 165.

2. Амосова Л.А. Экономика труда. Пенза. 2005., с. 54-72.