Рисунок 5.1 – Бак для слива масла «Raasm 42065 »
УСТАНОВКА RAASM-42065 используется для слива отработанного масла. Тип - передвижная, с пневматическим опорожнением бака. Используется для работы под автомобилем на подъёмнике. Установка оснащена предохранительными клапанами и прозрачной трубкой указателя уровня заполнения резервуара. Давление подводимого воздуха 0.8-1.0 МПа, ёмкость бака 65 л,.
Установка маслораздаточная
Рисунок 5.2 – Установка маслораздаточная со счетчиком «С-227-1»
Для заправки моторным маслом из стандартных бочек. Переносная, с ручным приводом, счетчиком общего расхода и разовой заправки. Производительность 10 л/мин, высота всасывания 2 м, 200х200х1390 мм, 18 кг.
Диагностический компьютер
Рисунок 5.3 – Мультимарочный сканер мотор-тестер Ultrascan P1
Профессиональный автомобильный сканер Ultrascan P1 (Ультраскан P1) для применяется для диагностики электрооборудования легковых автомобилей производства Японии, Кореи, Европы, США и других Азиатских, Евразийских и Американских стран. Диагностический сканер Ultrascan P1 выполняет функции мотор-тестера и мультиметра. Возможность проведения тестов исполнительных устройств и имитация сигналов датчиков с помощью встроенного генератора импульсов.
Функции диагностического сканера UltraScan P1
Идентификация электронных систем (блоков управления) и вывод их паспортных данных;
-Чтение и расшифровка кодов неисправностей (в том числе импульсного сигнала кодов неисправности (медленных кодов) на некоторых автомобилях начала 90-х годов
-Стирание кодов неисправностей;
-Чтение и вывод текущих данных с датчиков — обороты двигателя, скорость автомобиля, напряжение бортовой сети, температура охлаждающей жидкости, MAP, TP датчиков и пр. Диагност сам выбирает набор просматриваемых данных. Прибор позволяет выводить значения параметров как в цифровом, так и в графическом виде;
-Тест (активация, управление) исполнительных механизмов — форсунок, лампы CE (Check Engine), различных реле и клапанов и т.д.;
-«Черный ящик» (Запись/Воспроизведение) — функция записи в память данных во время движения автомобиля с последующим воспроизведением для подробного анализа работы автомобиля;
-Диагностика иммобилайзера (кодирование ключа, чтение/стирание кодов ошибок, отображение потока данных на некоторых автомобилях (Kia, Hyundai);
-Сброс сервисных интервалов (oil service, time inspection, distance inspection);
Газоанализатор
Рисунок 5.4 – Автомобильный 4-х компонентный газоанализатор «АВТОТЕСТ-02.02»
Предназначен для контроля токсичности всех видов транспортных средств с двигателями внутреннего сгорания. Прибор имеет возможность выхода на ПЭВМ ЛТК-МЕТА.
1 класс точности.
Функции:
- Измерение 4-х компонентов: СО, СН, СО2, О2
- Вычисление λ-параметра
- Автоматическая коррекция нуля без отключения пробозаборника
- Измерение частоты вращения коленчатого вала и рабочей температуры моторного масла
- Автоэвакуация конденсата.
Результаты расчетов для 2010 года представлены в таблице 5.2.
Наименование оборудования | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
Бак для слива масла «Raasm 42065» | 20/60 | |||
Установка маслораздаточная со счетчиком «С-227-1» | 20/60 | |||
Сканер мотор-тестер Ultrascan P1 | 30/60 | |||
Автомобильный 4-х компонентный газоанализатор «АВТОТЕСТ-02.02» | 40/60 | |||
Набор инструментов для механика | 60/60 |
Таблица 5.2 – Расчет количества оборудования
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационная структура ЧУП «KE-auto» выглядит следующим образом:
Рисунок 6.1 – Схема организационной структуры
Представленная на рисунке схема – функциональная. Эта структура является наиболее часто используемой. Функциональный вид структуры является результатом разделения управления на элементы (отделы, подразделения), каждый из которых решает свою определенную задачу, выполняет строго ограниченный вид действий в рамках отдельного направления деятельности предприятия, т.е. выполняет определенную функцию.
Функциональная структура обладает следующими преимуществами:
- уменьшение или исключение дублирования усилий в одной и той сфере деятельности, снижает расход материальных ресурсов и времени;
-улучшает координацию в различных функциональных областях. Служащие хорошо знают свои обязанности и сферу ответственности, относительно хорошо адаптируются в этой системе;
-стимулирует деловую и профессиональную специализации. Например, механик лучше выполнит эту работу (услуги по ремонту автомобилей), чем, скажем, специалист по кадрам, директор или бухгалтер.
Для малых фирм функциональная организационная структура ввиду своей простоты и четкости является наиболее распространенной.
Подразделения организации и их основные функции:
Основные функции директора:
-контроль и координацию исполнения решений.
-осуществляет общее руководство деятельностью предприятия.
-выполняет обязанности, определенные законодательными и нормативными актами.
-осуществляет общее руководство производственным процессом на предприятии.
-руководит организацией производства на предприятии и осуществляет ее контроль.
-руководит контролем качества готовой продукции на предприятии.
-участвует в разработке и утверждает план выпуска продукции на период.
-осуществляет методологическое руководство управлением персоналом предприятия, учетом кадров, повышением квалификации кадров.
Контролирует соблюдение требований трудового законодательства Республики Беларусь на предприятии.
Основные функции бухгалтера:
-осуществляет ведение бухгалтерского учета на предприятии в соответствии с требованиями законодательства РБ.
-осуществляет анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
-осуществляет денежные переводы и оплату счетов поставщиков ресурсов и по прочим хозяйственным операциям и основной деятельности предприятия.
-управление источниками привлечения средств.
-управление денежными средствами и оборотными активами.
-разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения).
-информационное обеспечение внешних и внутренних пользователей.
-планирование, учет и координация деятельности предприятия.
-обеспечение экономической безопасности компании.
-обеспечение эффективности организации.
Основные функции мастера:
-осуществление организации работы на постах.
-контроль над качеством выполняемых работ.
-обеспечение технической подготовки предприятия.
-контроль над соблюдением правил техники безопасности.
-контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда.
Основные функции производственного персонала:
-непосредственный процесс оказания услуг в объеме и номенклатуре в соответствии с заключенными договорами и производственной программой на плановый период.
Основные функции вспомогательного персонала:
-осуществление работ по обслуживанию, уборке и мойке СТО.
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН.
Стоимость установки для слива масел «Raasm 42065» составляет 1 350 000 бел. руб. Стоимость оборудования для раздачи масла «С-227-1» составляет 2 900 000 бел. руб. Стоимость устройства для компьютерной диагностики «Ultrascan P1» составляет 10 950 000 бел. руб. Стоимость оборудования для проверки содержания вредных веществ в отработавших газах «АВТОТЕСТ-02.02» составляет 5 260 000 бел. руб. Стоимость набора инструментов для механика составляет 2 379 000 бел. руб.
Таблица 7.1 – Расчет стоимости оборудования
Наименование оборудования | Цена за единицу, млн. руб. | Требуемое количество, шт. | Коэффициент, учитывающий транспортные и монтажные расходы | Величина инвестиций, млн. руб. |
Устройство для слива масел «Raasm 42065» | 1.35 | 1,15 | 1.553 | |
Устройство для компьютерной диагностики автомобиля "Ultrascan P 1" | 10.95 | 1,15 | 12.593 | |
Оборудование для раздачи масла «C-227-1» | 2.9 | 1,15 | 3.335 | |
Оборудование для проверки содержания вредных веществ в отработавших газах «АВТОТЕСТ-02.02» | 5.26 | 1,15 | 6.049 | |
Набор инструментов для механика | 2.379 | 1,15 | 5.472 | |
ИТОГО: | – | 29.002 |
Результаты расчета общего объема капитальных вложений проектируемого подразделения представлено в виде таблицы 7.2.
Таблица 7.2 – Результаты расчета общего объема капитальных вложений
№ п/п | Элементы капитальных вложений | Обозначение | Сумма, руб. |
Здания | Кзд | 92 002 176 | |
Оборудование | Коб | 29 002 000 | |
Производственный инструмент, инвентарь | Кии | 1 450 100 | |
Приборы и приспособления | Кпп | 2 030 140 | |
Хозяйственный инвентарь | Кхи | 276 007 | |
Итого | Ко | 124 760 423 |
8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
8.1 План реализации услуг
Основные показатели плана реализации услуг СТО, подлежащие расчету, представлены в табл. 8.1.1.
Таблица 8.1.1 – Основные показатели плана реализации услуг СТО (без НДС)
Показатели | Величина руб. (в год) |
Реализация услуг (без учета материалов) | 1 412 720 000 |
Стоимость применяемых материалов, запасных частей | 9 945 000 |
ИТОГО | 1 422 665 000 |
Стоимость перечисленных услуг планируется и учитывается без стоимости расходуемых запасных частей и материалов, которые оплачиваются заказчиком отдельно.
В отличие от объема реализации используется показатель «выручка», под которой понимается объем реализации услуг по заказам населения или АТП с учетом стоимости запчастей и основных материалов, израсходованных при выполнении этих услуг.
Расчет производится в стоимостном выражении. Общий объем услуг и производимой продукции включает в себя стоимость всех услуг, входящих в объем реализации по заказам населения и стоимости продукции.
8.2 Планирование материально-технического обеспечения
К основным материалам относятся запасные части, запасные агрегаты автомобилей, металлы и другие конструкционные материалы, использующиеся для изготовления запасных деталей, заменяющихся в процессе обслуживания и ремонта автомобилей. Запасные части выделяются самостоятельно.
К вспомогательным материалам относятся горюче-смазочные материалы и другие эксплуатационные жидкости, используемые только для дозаправки систем и агрегатов автомобилей, причём, ГСМ и эксплуатационные жидкости, которые идут на полную замену в системах и агрегатах автомобилей, относящихся к основным материалам.
Расчёт потребности в материалах производится в натуральном и затем в стоимостном выражении, в соответствии с годовыми объёмами работ или услуг в виде их количества по моделям автомобилей и соответствующими нормами расхода материалов на один автомобиль, а также действующими ценами на материалы.
8.3 Планирование себестоимости
Сумма годовых издержек производства по проектируемому подразделению (комплексу, зоне, участкам) складывается из следующих статей:
-общий фонд заработной платы (ФЗП);
-отчисления на социальное страхование (Осс);
-расходы на материалы (См);
-расходы на запасные части (Сзч) для подвижного состава;
-расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (Соб);
-общепроизводственные расходы (Сопр);
-налоги, включаемые в издержки производства (Н):
Со = ФЗП+ Осс + См + Сзч + Соб + Сопр + Н (8.3.1)
Статья издержек представляет собой сумму основной и дополнительной заработной платы всех категорий работников подразделения:
ФЗП = (8.3.2)
где ЗПiосн – основная заработная плата i-й категории работников, руб.;
ЗПдоп – общая сумма дополнительной заработной платы, руб.;
n – количество категорий.
В данном расчете рассматриваются следующие категории работников:
-ремонтные рабочие;
-вспомогательные рабочие;
-руководители, специалисты и служащие;
К основной заработной плате относятся расходы на оплату труда за выполненную работу, определяемые исходя из среднего разряда данного вида работ, соответствующего тарифного коэффициента, ставки первого разряда, установленного размера премиальных и других доплат.
Основная заработная плата i-й категории работников определяется по формуле
ЗПiосн = Ri ∙ Сiразр∙ Ктарi ∙Кn∙ Кm, (8.3.3)
где Ri – численность i-й категории работников, чел.;
Сiразр – тарифная ставка первого разряда, руб.;
Ктар i – средний тарифный коэффициент для i-й категории работников;
Кn – коэффициент, учитывающий общий процент премий и доплат (2,0 для руководителей, специалистов и служащих);
Кm – количество рабочих месяцев в году, Кm = 12.
Определим основную заработную плату для различных категорий работников. Для этого необходимо произвести предварительные расчеты.
1. Численность основных рабочих Rpр=6
Основная заработная плата основных работников:
ЗПiосн = Ri ∙ Сiразр∙ Ктарi ∙Кn∙ Кm = 6 ∙ 406 000∙ 3,46 ∙1,5 ∙ 12= (8.3.4)
= 151 714 080 руб.
2. Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 23% от численности ремонтных рабочих:
Rвсп = 0,23∙Rpp=0,23∙6=1,38 (8.3.5)
Принимаем численность вспомогательных рабочих – 2.
Основная заработная плата вспомогательных работников:
ЗПiосн = Ri ∙ Сiразр∙ Ктарi ∙Кn∙ Кm = 2 ∙ 406 000∙ 1,57 ∙1,5∙ 12= (8.3.6)
=22 947 120 руб.
3. Численность руководителей, специалистов и служащих принимается в размере 3 человек: директор, бухгалтер, мастер.
Общая численность работников подразделения равна
Ro = Rpсc+ Rpp+ Rвсп= 3+6+2=11 чел. (8.3.7)
Основная заработная плата руководителей, специалистов и служащих:
ЗПiосн = Ri ∙ Сiразр∙ Ктарi ∙Кn∙ Кm = 3 ∙ 598 000∙ 4,84 ∙2∙ 12= (8.3.8)
= 208 391 040 руб.
Дополнительная заработная плата рассчитывается сразу для всех категорий работников, принимается в размере 10… 15% от основной:
ЗПдоп = (10…15%) ∙ (8.3.9)
ЗПдоп = (10…15%) ∙ =
=(151 714 080 + 22 947 120 + 208 391 040) * 12% = 45 966 269 руб.
К дополнительной заработной плате относятся выплаты за сокращенный рабочий день подросткам и кормящим матерям, оплата вредных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей, оплата за обучение учеников.
Таблица 8.3.1 – Результаты расчетов заработной платы
Наименование показателя | Обозначение | Значение показателя, руб. |
1. Основная заработная плата: | ||
ремонтных рабочих | ЗПрр осн | 151 714 080 |
вспомогательных рабочих | ЗПвсп осн | 22 047 120 |
руководителей, специалистов и служащих | ЗПрсс осн | 208 391 040 |
Итого по ст. 1: | ![]() | 383 052 240 |
2. Дополнительная заработная плата | ЗПдоп | 45 966 269 |
3. Общий фонд заработной платы | ФЗП | 429 018 509 |
Отчисления на социальное страхование производятся в размере 35% от общего фонда заработной платы работников:
Осс = 0,35∙ФЗП =0,35∙429 018 509 = 150 156 478 руб. (8.3.10)
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Собр, в том числе производственного инструмента и инвентаря, приборов и приспособлений, состоят из ряда комплексных статей, перечень и порядок расчета которых представлен в табл. 8.3.2.
Для заполнения табл. 8.3.2 необходимо произвести предварительные расчеты.
Расход силовой электроэнергии
Wэл = n3∙nc∙Foб∙N=0,7∙0,58∙5200∙4,21=8888,2 кВт (8.3.11)
где n3 – коэффициент загрузки оборудования по времени, n3=0,7,
nc – средний коэффициент спроса на силовую энергию, nc =0,58;
Foб – годовой фонд времени работы оборудования, ч;
N – суммарная мощность токоприемников оборудования, кВт.
Цена 1 кВт.ч электроэнергии (Цэл) принимается по показателям
предприятия данной отрасли равна 224 руб.
Таблица 8.3.2 – Расчет расходов на содержание оборудования
Статьи и элементы затрат | Формулы для расчета показателей | Сумма, руб. | |
1. Амортизация оборудования и других средств | |||
1.1. Оборудование | Аоб = 0,08∙Коб | 2 320 160 | |
1.2. Производственный инструмент и инвентарь | Аии = 0,14∙Кии | 203 014 | |
1.3. Приборы и приспособления | Апп = 0,12∙Кпп | 243 617 | |
Итого по ст. 1 | Ао = Аоб + Аии + Апп | 2 766 791 | |
2. Содержание оборудования и других средств | |||
2.1. Затраты на вспомогательные материалы | Смоб = 0,09∙ЗПрр осн | 13 654 267 | |
2.2. Затраты на энергоресурсы: силовая электроэнергия; | Сэл = Wэл∙ Цэл | 1 990 960 | |
другие виды энергоресурсов | Сэм = 0,2∙ Сэл | 398 192 | |
Итого по ст. 2 | Ссоб= Смоб + Сэл + Сэм | 16 043 419 | |
3. Ремонт оборудования и других средств | |||
3.1. Текущий ремонт: производственного инструмента и инвентаря | Стри = 0,07 ∙ Кии | 101 507 | |
оборудования | Стро = 0,03 ∙ Коб | 870 060 | |
приборов и приспособлений | Стрп = 0,06 ∙ Кпп | 121 808 | |
3.2. Капитальный ремонт: оборудования | Скро= 0,08 ∙ Коб | 2 320 160 | |
производственного инструмента и инвентаря | Скри= 0,03 ∙ Кии | 43 503 | |
приборов и приспособлений | Скрп= 0,03 ∙ Кпп | 60 904 | |
Итого по ст. 3 | Сраб =Стро +Стри +Скро +Стрп Скри +Скрп | 3 517 942 | |
4. Содержание и возобновление малоценного инвентаря и инструментов | Ссии = 0,12 ∙ ЗПрр осн | 18 205 690 | |
5. Прочие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | Спро = 0,08 ∙ ЗПрр осн | 12 137 126 | |
Всего расходов | Собр =Ао +Ссоб +Сраб +Ссии +Спро | 52 670 968 | |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования без учета амортизации разных отчислений | С’обр= Собр –Ао | 49 904 177 | |
Общепроизводственные расходы Сопр,связанные с обслуживанием и управлением проектируемого подразделения, также состоят из ряда комплексных статей
Таблица 8.3.3 – Расчет общепроизводственных затрат
Статьи и элементы затрат | Формулы для расчета показателей | Сумма, руб. |
1. Амортизация | ||
1.1. Здания и сооружения | Азс=0,11∙Кзд | 10 120 240 |
1.2. Хозяйственный инвентарь | Ахи = 0,07 ∙ Кхи | 19 320 |
Итого по ст. 1 | Аозс =Азс +Ахи | 10 139 560 |
2. Содержание зданий, сооружений, хозяйственного инвентаря | ||
2.1. Затраты на вспомогательные материалы | См всп=0,003∙Кзд | 276 007 |
2.2. Затраты на отопление | Сот= Цг кал ∙Qот | 2 540 010 |
2.3. Затраты на электроэнергию для освещения | Сосв= Цэл ∙Wоcв | 2 467 584 |
2.4 Затраты на воду для хозяйственно-бытовых нужд | Свод= Цвод ∙Qвод | 237 270 |
Итого по ст. 2 | Ссзс =Сот +См всп +Сосв +Свод | 5 520 871 |
3. Затраты на ремонт | ||
3.1. Текущий ремонт: | ||
зданий и сооружений | Стрз=0,004∙Кзд | 368 010 |
хозяйственного инвентаря | Стрх=0,04∙Кхи | 11 040 |
3.2. Капитальный ремонт: | ||
зданий и сооружений | Скрз=0,02∙Кзд | 1 840 044 |
хозяйственного инвентаря | Скрх= 0,05 ∙ Кхи | 13 800 |
Итого по ст. 3 | Срзс =Стрз +Стрх +Скрз +Скрх | 2 232 894 |
4. Испытания, опыты, ра- ционализация и изобре- тательство | Сиор=0,01∙ЗПрр осн | 1 517 141 |
5. Охрана труда и техника безопасности | Сотб=0,02∙ФЗП | 8 580 370 |
6. Содержание и восста- новление малоценного хозяйственного инстру- мента и инвентаря | Схи = 0,01 ∙ ФЗП | 4 290 185 |
7. Прочие производственные расходы | Спр=0,02∙ЗПрсс осн | 3 034 282 |
Всего расходов | Сопр =Аозс +Ссзс +Срзс +Сиор +Сотб +Схи +Спр | 35 315 303 |
Общепроизводственные расходы без учета амор- тизационных отчислении | С,опр =Сопр - Аозс | 25 175 743 |
Статья «Налоги» включает налоги и сборы, включаемые в издержки производства.
Экологический налог:
(8.3.16)
где П т – потребность в топливе, П т =9 120 тыс.л. в год;
р т – усредненная плотность топлива для перевода литров в кг, р т=0,84кг;
С эк – ставка налога за тонну сожженного топлива, С эк=90 270 руб/т;
К уч – коэффициент, учитывающий долю налога, принимаем К уч=0,01;
руб. (8.3.17)
Земельный налог:
(8.3.18)
где S пр – площадь территории предприятия, S пр=60м2;
С – кадастровая стоимость 1 м2 земельного участка, С =992 300 руб/м2;
С Н – ставка земельного налога на земельные участки для размещения
объектов промышленной застройки, С Н=10%.
руб. (8.3.19)
Отчисления в инновационный фонд производятся в размере до 0,25%, от стоимости товара (работ, услуг):
(8.3.20)
руб. (8.3.21)
Общий налог:
руб. (8.3.22)
Валовой доход определяется по выражению:
Д =(1+ У р/100) ∙ С о (8.3.20)
где У р – условный уровень рентабельности, %; принимается по значению больше реального банковского процента при финансировании проекта за счет собственных средств предприятия или реальной процентной ставки за пользование кредитом;
Общая сумма издержек равна:
(8.3.21)
Валовой доход:
Д =(1+ У р/100) ∙ С о =1,25 ∙ 691668232=864585290 руб. (8.3.22)
В ходе расчета получена невысокая себестоимость нормо-часа работы исполнителя, что позволит производить гибкую ценовую политику.
Произведенные расчеты представим в виде табл. 8.3.4.
Таблица 8.3.4 – Издержки производства
Статья издержек | Обозначение | Величина издержек, руб. |
Общий фонд заработной платы | ФЗП | |
Отчисления на социальное страхование | Осс | |
Расходы на материалы | См | |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | Собр | |
Общепроизводственные расходы | Сопр | |
Общий налог | Н | |
Общая сумма издержек | Со |
9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА.
В качестве показателей, характеризующих экономическую эффективность проектируемого подразделения, принимается чистая прибыль, рентабельность капитальных вложений, срок окупаемости проекта.
Для определения прибыли необходимо произвести ряд налоговых отчислений от доходов.
НДС=Д ∙ 20/120= ∙ 20/120 = 144097548 (9.1)
Балансовая прибыль:
Пб =Д - НДС - С0= 864585290-144097548-
-691668232=28819510 руб. (9.2)
Налог на недвижимость установлен в размере 1% в год от стоимости основных фондов за вычетом их износа:
Ннедв = 0,01 ∙ (Ко - Ао- Аозс) (9.3)
Ннедв = 0,01 ∙ (Ко - Ао- Аозс) = 0,01(124 760 423-2 766 791-10139560)=
=1 118 541 руб.
Налогооблагаемая прибыль:
Пнал = Пб - Ннедв (9.4)
Пнал = 28819510-1118541 =27700969 руб.
Налог на прибыль (24%):
Нприб = 0,24 ∙ Пнал =0,24 ∙ 27700969=6648233 руб.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:
Пост = Пнал - Нприб = 27700969-6648233 =21052736 руб. (9.6)
Налог на развитие территории (в размере 3%):
Нт = 0, 03∙21052736=631582 руб. (9.7)
Чистая прибыль:
Пч = Пост -Нтр = 21052736-631582 =20421154 руб. (9.8)
Рентабельность капитальных вложений:
Р = Пч/Ко ∙100%= 20421154 /124760423∙100% = 16,37% (9.9)
Период окупаемости проекта:
Т = Ко/Пч =124760423/20421154 =6,11 г.=73,3 месяца (9.10)
Фондоотдачу основного капитала определим по формуле:
, (9.11)
Фондоемкость основных средств определим по формуле:
, (9.12)
Фондовооруженность определим по формуле:
, (9.13)
где Р с – списочное количество работников, чел.
руб./чел.
Результаты расчета экономической эффективности участка представлены в таблице 9.1.
Таблица 9.1 – Технико-экономические показатели
Наименование показателя | Единица измерения | Величина показателя |
Общий фонд заработной платы | руб. | 429 018 509 |
Капитальные вложения | руб. | 124 760 423 |
Издержки производства | руб. | 691 668 232 |
Валовой доход | руб. | |
Чистая прибыль | руб. | |
Рентабельность капитальных вложений | % | 16,37 |
Период окупаемости | лет | 6,11 |
Фондоотдача основного капитала | – | 6,9 |
Фондоемкость основных средств | – | 0,15 |
Фондовооруженность | руб./чел. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятие «KE-auto», которое производит следующие виды работ:
- замена масла;
- компьютерная диагностика
- проверка и регулировка содержания CO в отработавших газах.
При составлении бизнес-плана описаны сферы деятельности и анализ рынка данных услуг; определена стратегия маркетинга; рассчитана производственная база СТО; составлена организационная структура управления предприятием; рассчитаны инвестиционные вложения необходимые для реализации услуг СТО; произведено прогнозирование экономико-хозяйственной деятельности и анализ эффективности проекта.
Рентабельность предприятия составляет 16,37%. На станцию закуплено современное и дорогостоящее оборудование. Работники сервиса – высоко квалифицированные специалисты, прошедшие специальную подготовку.