Автор: Львова Э.А
РЕЗЮМЕ.
Инициатор проекта – Львова Эльвира Александровна.
Адрес: г. Набережные Челны, дом 30/13 кв. 203.
Телефон: 59 –23 – 44.
Пейджер: 057, абонент 667.
Форма собственности – частная; основной вид деятельности – производство постельного белья для населения города Набережные Челны, а в последующем и в других районах и городах.
Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.
Производственное оборудование размещено на собственных площадях, то есть в собственной квартире.
Целями бизнес-плана являются:
1 Обоснование прибыльности и рентабельности проекта изготовления и реализации постельного белья.
2 Получение прибыли фирмы для дальнейшего увеличения и расширения производства.
3 Удовлетворение спроса населения в городе Набережные Челны, а потом и в других регионах и городах.
4 Изготовление продукции для людей с разным уровнем дохода.
РЫНОК СБЫТА.
Продукция фирмы ''Дикая Орхидея'' рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения. Продукция будет поставляться:
1 На рынок, так как большое количество покупателей находиться именно там.
2 В магазины, будут заключены договора на ежемесячную поставку продукции.
Большой плюс фирмы:
Принимаются индивидуальные заказы.
КОНКУРЕНЦИЯ.
В городе Набережные Челны постельное бельё в основном из других городов и районов, поэтому цены на них соответственно выше.
Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая (цена почти такая же), но некачественная.
Продукция же привозимая из России качественная, но дорогая.
Товар фирмы ''Дикая Орхидея'' будет качественным и недорогим, что нужно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода.
Продукция будет по душе и для людей с высоким уровнем дохода, так как: есть возможность индивидуального заказа, то есть выбрать по каталогам или придумать фасон продукции, выбрать материал по вкусу и цвету, плюс профессиональные советы.
ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ПРОДУКЦИЯ.
Фирма ''Дикая Орхидея'' - это частное предприятие, образованное частным лицом Львовой Эльвирой Александровной 1 марта 2001г. Для организации производства располагает собственной площадью = 60 кв м и следующими основными средствами, показанными в таблице 1.
Таблица 1. Стоимость основных средств.
| № | Наименование. | Кол-во, шт. | Цена, руб. |
| 1. | Швейная машинка ''Зингер'' | 4 000 | |
| 2. | Оверлок ''Зингер'' | 1 000 | |
| 3. | Доска гладильная | ||
| 4. | Утюг | ||
| Итого: | 6 300 |
Таблица 2. Производительность и мощность необходимого оборудования.
| № | Наименование. | Кол-во, шт. | Произв. ед. в час | Год. фонд эффек.раб.врем., час | Годовая мощность, м, кв. м. |
| п | Пр. | Фэф. | П ·Пр · Фэф. | ||
| 1. | Швейная машинка, м. | 34 800 | |||
| 2. | Оверлок, м. | 34 800 | |||
| 3. | Утюг, кв. м. | 23 200 |
Таблица 3. Производство продукции за март – апрель 2001г.
| № | Наименование. | Кол-во, шт. | Цена за ед.,руб. | Всего, руб. |
| В | Ц | В·Ц | ||
| 1. | Простыня. | 40 800 | ||
| 2. | Наволочка. | 20 400 | ||
| 3. | Пододеяльник. | 61 200 | ||
| Итого: | 122 400 |
В = 8 ч. · 51 дн. = 408 шт.
Таблица 4. Плановый или номинальный фонд рабочего времени.
| Показатели. | 03/ 2001г | 04/ 2001г | 05/ 2001г | 06/ 2001г | 07/ 2001г | 08/ 2001г |
| Рабочих дней. | ||||||
| Выходных. | ||||||
| Праздников. |
Таблица 4 Продолжение.
| Показатели. | 09/ 2001г | 10/ 2001г | 11/ 2001г | 12/ 2001г | 01/ 2002г | 02/ 2002г | Итого |
| Рабочих дней. | |||||||
| Выходных. | |||||||
| Праздников. |
Ф эф = Ф ном - Ф рем, где;
Фэф. – эффективный фонд рабочего времени;
Ф ном – номинальный фонд рабочего времени;
Ф рем. – время, отводимое на ремонт оборудования в год.
Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,
Ф ном. = N дн. – В дн. – П дн.
N дн. – количество дней за год;
В дн. – количество воскресных выходных дней за год;
П дн. - количество праздничных дней за год.
Тогда:
Шестидневная неделя при односменной работе продолжительностью 8 часов Ф эф. Составит 2320 часов в год за март – апрель 580 часов.
Ф ном. = 365 – 52 – 8 = 305 дней
Ф рем. = 5% · 305 дней / 100% = 15 дней
Ф эф. = 305 – 15 = 290 дней
Ф эф. = 290 дней · 8 час. = 2320 час.
Ф эф. = 2320 / 12 · 2 = 580 час.
Зная, что для индивидуального производства:
М = ni · Прi · Ф эф., где;
М – мощность предприятия за период;
ni – количество единиц i – той группы применяемого оборудования;
Прi – производительность i – той единицы оборудования;
Ф эф. – эффективный фонд рабочего времени за период, час.
М1 год = 1 · 15 · 2320 + 1· 15 · 2320 = 69600 м в год
М1 март-апрель = 69600 / 12 · 2 = 11600 м за 2 месяца
М2 год = 1 · 10 · 2320 = 23200 кв.м в год
М2 март-апрель = 23 200 / 12 · 2 = 3 867 кв. м за 2 месяца.
Отсюда, мощность предприятия ''Дикая Орхидея'' определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год 69 600 м сырья и проглаживать 23 200 кв.м.
Так как размер партии заказа зависит от заказчика, поэтому необходимо иметь известный резерв мощности оборудования.
Для выпуска первой партии продукции потребуется для нужд производства сырья и материалов на сумму 154 рубля.
Таблица 5. Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции.
| Nº | Наименование. | Количество. | Цена, руб. | Всего, руб. | За 2 мес. руб. |
| К | Ц | К · Ц | К · Ц · 408 | ||
| 1. | Ткань, м | 61 200 | |||
| 2. | Нитки, катушки, шт. | 0, 08 | 1 632 | ||
| Итого | 62 832 |
Сырье для производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка бесплатно для оптовиков. Сырье высокого качества.
Таблица 6. Показатели использования основных средств.
| Nº | Наименование. | Ма | рт | Апр | ель |
| План. | Факт. | План. | Факт. | ||
| Простыни, шт. | |||||
| Наволочки, шт. | |||||
| Пододеяльники, шт. |
За два месяца количество выполненной продукции 408 шт.
В марте 26 рабочих дней, следовательно 208 шт., в апреле 25 рабочих дней – 200 шт.