Летом 1566 года на большей части Нидерландов развернулось иконоборческое движение. Иконоборцы не только уничтожали иконы, но также разоряли и разрушали католические храмы. За несколько месяцев погрому подвергли 5500 храмов и монастырей, а кое-где – дворянские дома и замки. Горожане и крестьяне добились от испанских властей разрешения деятельности кальвинистских проповедников, но ненадолго.
Уже в следующем году король Испании Филипп II послал в Нидерланды герцога Альбу для расправы с еретиками. Его 10 – тысячная армия устроила в Нидерландах кровавый террор. Альба возглавил «Совет по делам о мятежах», который вынес более 8-ми тысяч смертных приговоров, включая приговоры и ближайшим сподвижникам Вильгельма Оранского.
Помимо того, Альба ввел три новых налога, которые повлекли за собой новые банкротства и разорения. «Лучше сохранить для Бога и короля государство обедневшее и даже разоренное, чем иметь его в цветущем состоянии для сатаны и его пособников - еретиков», - говорил он. Лидеры протестантов, многие горожане- кальвинисты и анабапсисты бежали из страны. Вооруженные выступления Вильгельма Оранского и его германских наемников были подавлены.
Однако борьбу с испанцами продолжили гезы. Они нападали на испанские суда, гарнизоны, крепости.
Задание 2.
| Функциональная область управления | Перечень типовых проблем |
| 1. Стратегическое управление | 1.1. Отсутствие обоснованного стратегического управления, методики и навыков его составления. 1.2. Нехватка всех видов ресурсов для развития. 1.3. Отсутствие либо неэффективность действующих механизмов планирования и контроля выполнения работ. |
| 2. Комплекс маркетинга | 2.1. Отсутствие обоснованной маркетинговой стратегии. 2.2. Недостатки существующей системы продвижения товаров на рынок. 2.3. Отсутствие в штате квалифицированных специалистов-маркетологов. 2.4. Отсутствие эффективных организационных решений, обеспечивающих выполнение функций маркетинга. 2.5. Нехватка ресурсов и методик для проведения целевых исследований рынка. |
| 3. Система управления персоналом | 3.1. Несоответствие организационной структуры управления целям и задачам компаний. 3.2. Неэффективная система мотивации работников. 3.3. Отсутствие четкого механизма распределения полномочий и ответственности, общая перегруженность руководства компаний текущими вопросами. 3.4. Неэффективность существующего процесса поиска квалифицированного персонала. |
| 4. Бизнес-процессы | 4.1. Неэффективность технологии основного бизнес-процесса. 4.2. Недостатки организации процессов логистики. 4.3. Недостатки организации процессов продаж. |
| 5. Информационное и документационное обеспечение системы управления | 5.1. Неэффективность существующей (отсутствие) информационной системы по управлению бизнес-процессами. 5.2. Отсутствие либо несоответствие должностных инструкций отдельных работников реально выполняемым работам. 5.3. Несоответствие внутренней нормативной документации текущим перспективным задачам организации. |
Ход работы:
1.Вставка - Таблица - Создать два столбца и каждый разделить на шесть ячеек.
2.Набор данного текста.
3.Первая строка правой кнопкой мыши - границы и заливка.
4.Главная – Нумерация.
Задание 3.
|
|
|
|
|
|
|
Ход работы:
1.Вставка – Фигуры – Так создаем овал и все треугольники.
2.Выделяем овал и вписываем в него слово «спектр»
3.Главная – Шрифт –Делаем смещения вниз с буквами «с, е, к, т», а так же с буквами «с, е, т» делаем жирный шрифт.
4.Вставка – Надпись – Так делаем восемь раз для каждой надписи.
5.С каждым словом идет определенная работа, так например со словом «красный».Делаем 20 размер шрифта, жирный и курсив.
6.Вернемся к «Надписям». Когда мы создаем надписи у нас получается черный контур. Выделив ее и перейти в «Формат», там будет «контур фигуры», с черного переставляем на белый. Так контур нашей надписи становится прозрачным.