К условиям охраны труда в организации особое отношение.
Разработаны всевозможные:
- Программы. К примеру «О порядке проверки знаний федеральных норм и правил в области использования охраны труда у руководителей и специалистов ООО «ССУ-160», «Программа вводного инструктажа
Для работников ООО «ССУ-160» »» (см. Приложение 3)
Инструкции. К примеру «по охране труда при работе с ПЭВМ и видео-дисплейными терминалами (ВДТ)» (см. приложение 4)
Социальная защищенность.
Социальную защиту работников компании ООО «ССУ-160» составляют мероприятия по социальному страхованию и соблюдению других социальных гарантий, установленных действующим законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами.
Социально-психологический климат коллектива в ООО «ССУ-160»:
Социально-психологический климат коллектива благоприятный и характеризуется следующими критериями:
. Целенаправленность, характеризующая цели совместного взаимодействия, т.е. потребности, ценностные ориентации членов организации, средства и способы взаимодействия.
. Мотивированность, раскрывающая причины трудовой, познавательно, коммуникативной и прочей активности членов организации.
. Эмоциональность, проявляющаяся в эмоциональном отношении людей к взаимодействию, в специфике эмоциональных, неформальных отношений в организации.
. Стрессоустойчивость, характеризующая способность организации согласованно и быстро мобилизовать эмоционально-волевой потенциал людей для противодействия деструктивным силам.
. Интегративность, обеспечивающая необходимый уровень единства мнений, согласованности действий.
. Организованность, обусловленная особенностями процессов управления и самоуправления.
Для решения проблемы взаимоотношений менеджером были разработаны следующие мероприятия:
Совместные прохождения тренинга "Командообразование" (пример программы тренинга приведен в Приложении 1), семинаров повышения квалификации, по данной сфере деятельности каждого из отделов.
Также компания занимается организацией корпоративных праздников, развлекательных мероприятий (выезды: за город для игры в пейнтбол, «шашлыки», в ночные клубы), организацией спортивных игр (создана футбольная команда нашей компании, которая среди других команд организаций города Москвы, в последние годы не только не уступает, но и держит лидирующие позиции).
Все это в будущем поможет поддерживать благоприятный климат в коллективе, устранив все конфликты возникшие раннее, а значит и увеличатся способы повышения эффективности производства.
Так же был разработан ряд корпоративных правил, которые помогают формировать корпоративную культуру и команду (См. приложение 2).
Следовательно, можно сказать о том, что данная компания заботится о развитии социальной среды организации и осознает важность и необходимость этого мероприятия.
Материальные вознаграждения в ООО «ССУ-160»:
Материальное вознаграждение труда в компании осуществляется всегда в строго определенный срок без всяких опозданий и задержек. Оплачиваемый отпуск и отпуск на сессии с премиальными, оплачиваемый больничный. Возможность приобретения кредита за счет фирмы.
В качестве дополнительного материального вознаграждения труда работникам выдаются бесплатные билеты на различные выставки, концерты и билеты в различные театры, а также путевки на время отпуска в различные санатории и в другие места отдыха, оплачиваемый отпуск, больничный, выдается отпуск на время сессии, выплаты ежемесячных премий за хорошую и эффективную работу.
Заключение
Руководитель должен не столько управлять, сколько создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно участвовать в управлении делами организации. Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого члена коллектива. «Руководитель служит коллективу, а коллектив служит делу».
В современной экономике функции работников настолько усложняются и интеллектуализируются, что управлять ими с помощью команд и распоряжений - малоэффективно. Поэтому руководитель должен не управлять в привычном смысле этого слова, а вести за собой, быть лидером.
Список используемой литературы
Чижов Н.А. Руководитель и персонал: Технология взаимодействия. - М.: Альфа-Пресс, 2007
2. Пугачев В.П. Руководство персоналом. - М.: Аспект-Пресс, 2006