Необходимо расширить формальные подходы к анализу рисков следующим образом:
1. Платежный календарь:
не ограничиваться составлением дневных финансовых планов
расширить горизонт прогноза денежных потоков на предстоящие 30 дней
добавить прогнозы незапланированных поступлений/платежей
2. Внутренние коэффициенты ликвидности:
не ограничиваться нормативами ЦБ: не гарантируют выживание
применить дополнительные коэффициенты структуры активов и обязательств
провести сравнительный анализ по отрасли, конкурентам и проблемным банкам
3. Разрывы ликвидности:
не ограничиваться формальной подготовкой ф.125
детализировать установленные интервалы срочности
сформировать предположения относительно срочности активов и пассивов:
= реализация ликвидных активов, устойчивые остатки, переоформление депозитов, др.
оценить дневную концентрацию потоков, глубину, длительность и частоту разрывов
переустановить лимиты с учетом реальных источников и характеристик фондирования
4. Процедура стресс-тестирования:
не ограничиваться расчетом базового сценария погашения активов и пассивов
построить прогноз стрессовых изменений структуры активов и пассивов
связать результаты стресс-тестирования с Планом управления в условиях кризиса
Подход IFC к стресс тестированию банков-клиентов
1. Сценарии:
замедление темпов экономического роста
экономический кризис
2. Риск-факторы:
ВВП
курс национальной валюты
показатели ликвидности (отток депозитов, проблемы с рефинансированием)
Уровни состояния управления риском ликвидности
Формирование сценария для оценки риска ликвидности
План управления ликвидностью в условиях кризиса:
|
|
1. Индикаторы наступления кризиса (стадия "повышенной готовности"):
> прогноз нарушения лимитов показателей состояния ликвидности и обязательных нормативов (H1-H4)
> резкий отток средств клиентов, рост невозврата кредитов, ухудшение финансовых показателей Банка
> кризис на финансовом рынке: рост ставок, падение котировок на долговом рынке, закрытие лимитов
> снижение кредитного рейтинга, негативный прогноз на пересмотр рейтинга, сообщения в СМИ
2. Последовательность действий на стадии "повышенной готовности":
Повышение ответственности принятия решений: КУАП + Ситуационный центр
Приостановление фондирования активных операций по распоряжению курирующего заместителя Председателя → Доклад Казначейства/ДР → Внеочередное заседание КУАП → План мероприятий
3. Стадии развития кризиса и их отличительные характеристики:
Конъюнктура на различных сегментах финансового рынка
Объемы привлечения обеспеченного и необеспеченного фондирования
Отток депозитов физических лиц и средств клиентов юридических лиц.
4. Мероприятия по мобилизации и предотвращению оттока ликвидных активов (по стадиям):
Управление корсчетами и кассой (мобилизация средств на основных счетах, мин. остатки, сумма выдачи из кассы)
Управление лимитами (приостановление лимитов на "ненадежные" банки, сокращение лимитов по операциям на финансовом рынке и по выдаче кредитов, закрытие коротких позиций, позиций по деривативам)
Составление графика реализации резервов ликвидности, планов переуступки кредитного портфеля
|
|
Сегментирование обязательств по степени волатильности, установление очередности платежей
Предложения по изменению процентной политики по счетам клиентов
Юридические мероприятия, в том числе введение штрафных санкций за досрочное погашение
Сокращение административных расходов, продажа отделений, дополнительная эмиссия акций...
Уровни состояния управления процентным риском
Заключение
В работе были рассмотрены классификация активов предприятия, их сущность, значение анализа управления активами предприятия, а именно оборотными и внеоборотными активами. Активы представляют собой экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.
Оборотные (текущие) активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.
Внеоборотные активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в процессе хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями.
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.
|
|
Список использованной литературы
1. Амарал, А.; Университет и технологический трансфер // Alma mater. - М., 2008. - N 3. - С.26-29
2. Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности. Ин-т соц. - экон. проблем РАН, СПб, 2008, 160 стр.
3. Дементьев, В. Е.; Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп // Экономика и мат. методы. - М., 2008. - Т.32, вып 2. - С.25-37
4. Ефимов А.В. Стратегические альянсы как метод достижения конкурентного преимущества. СПб, 2009.
5. Ефимов А.В., Буренина Г.А., Петров А.Н. Управление стратегическими альянсами. СПбУЭФ, 2007.
6. Ибрагимов Ю. Передача технологии и ее государственное регулирование в США // Внеш. Торговля. - М., 2008. - №2/3, с.31-34.
7. Иванова, Н.; Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной экономики // Рос. экон. журн. - М., 2008. - N 12. - С.76-81
8. Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ, 2008.
9. Клейн Е. Научные парки и технологические инкубаторы // Теория и практика создания научно-технологических парков и инкубаторов бизнеса. М. - Ташкент, 2008.
10. Коммерциализация технологий: мировой опыт - российским регионам // Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, М.: "Moscow News", 2009.
11. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт // Сборник статей под ред. А.А. Петруненкова и Н.М. Фонштейн, М.: "ЗелО", 2008.
12. Краюхин Г.А., Шайбаков Л.Ф. Основы государственного управления инновационными процессами. Изд. СПб. Гос. инж.-экон. Академии, 2008.
13. Кучеренко В.А. Формирование механизма передачи технологии в Южной Корее и возможности научно-технического сотрудничества // Техника, экономика. Сер.: Экономика за рубежом. - М., 2009. - Вып.3/4, с.92-100.
14. Миндели, Л.Э. Пипия, Л. К.; Малое и среднее инновационное предпринимательство (МСИП): условия развития и международное сотрудничество / М-во науки и техн. политики Рос. Федерации, РАН. - М.: Центр исслед. и статистики науки, 2009. - 44 с