На «святое» замахнулись...




Подводные камни для «Удачи»

Увы, чековая приватизация ниче­му не научила государственную власть, если та действительно хоте­ла учиться. Сегодня в реформиро­вании ЖКХ мы подошли к рубежу, который реально может привести к таким же последствиям.

Мы определились, что успешно прошли организационно-техничес­кую часть реформы. Несмотря Начало на стр. 1

на пло­хо проработанный закон, помогли жителям определиться с управляю­щими компаниями. Способствовал этому, естественно, хороший админи­стративный ресурс. К сожалению, в стороне от этого важного дела оста­лось большинство депутатов городс­кой Думы (но это вопрос политики).

А вот как можно определить-выб­рать лучшие управляющие компа­нии, чтобы перейти к ним на обслу­живание и помочь набрать темпы в их хорошей работе? Как отсеять худших, если они сейчас при попус­тительстве администрации города идут к нам с договорами, где про­писаны сроки в 3-5 лет, а оценку их деятельности дать невозможно, по­тому что МУП «УРГХ» так и не разра­ботало её критериев? И почему, несмотря на многократные требо­вания общественности в составе Консультативного совета при главе города, отчёты новых коммерчес­ких ЖЭКов на совете проходят без предварительного обсуждения на собраниях жителей?

Почему члены ТСЖ «Удача», напри­мер, вынуждены обращаться в милицию, за свои деньги нанимать аудит, чтобы добиться ответов, на что и сколько израсходовано собранных средств? А 000 «Жилремсервис», после затопления помещения торго­вого предприятия, не идёт ни на ка­кие контакты, чтобы компенсировать убытки или найти виновных, уповая, видимо, на способность своих юри­стов заволокитить дело в суде? Как же тогда найдёт управу на ЖЭК или ТСЖ бабулька - пенсионерка при та­ком крутом «реформаторском» пово­роте событий?!

Коммуналка стоит миллиарды!

Система услуг ЖКХ - в числе пер­вых по капиталоёмкости. Годовой оборот составляет миллиарды в дол­ларовом эквиваленте. Причём для обслуживающих фирм при отсут­ствии конкуренции, как это сейчас создаётся в Волгодонске, гаранти­руется работа и безбедная жизнь на десятилетия вперёд. Потому что, как довелось мне высказываться ра­нее, начали приходить большие ка­питальные вложения в ЖКХ. Под чьим контролем? Не об этом ли бес­контрольном «вваливании» средств предупреждал Президент России не­сколько лет назад?

Кто проверит их расходование?

В активном использовании чело­веческого фактора и состоит суть второго этапа реформы ЖКХ. Сей­час мы становимся на путь его про­вала. Потому что нужна активная сознательная деятельность жителей в самоуправлении. Она может рас­пространить своё влияние не толь­ко на контроль за расходованием средств на текущее обслуживание и капремонт жилого фонда, на по­мощь ЖЭКам в борьбе с неплатель­щиками и порядок во дворах.

Осознавшие свою роль горожане, поощряемые (дай Бог!) властью, нач­нут проявлять активность и требова­тельность не только к новым ЖЭКам и не только во дворах! Вряд ли это по нраву нынешним успешным «хозяе­вам жизни», приватизировавшим право определять условия нашего с вами существования. Речь не столько о Волгодонске, сколько об общерос­сийской тенденции. В той же передо­вой (но не в реформе ЖКХ) Москве насчитываются не более двух десятков коммерческих ЖЭКов - это на го­род с 10-миллионным населением! Остальное - всё те же муниципаль­ные ЖЭКи, но на хозрасчёте. И при дотировании на капремонт, чем рас­поряжаются, конечно, чиновники.

Однако, один муниципальный хоз­расчётный ЖЭК надо бы иметь и в Волгодонске. Чтобы содержать с помощью бюджетной подпитки дома старого жилфонда, которыми «обременён» в основном 000 «ЖЭК-5». Ведь сейчас обслужива­ние ветхого жилого фонда всё рав­но требует повышенных госдотаций: сами жители и близко не потянут расходы. Доходов от таких ЖЭКов ждать не приходится, а контроль за расходованием средств доступнее.

На «святое» замахнулись...

В начале реформирования обра­тился я с предложением к одному из претендентов на роль управляющей (и заодно обслуживающей) организа­ции в старом городе, чтобы, объеди­нив актив микрорайона, создав уп­равляющую некоммерческую или об­щественную организацию, организо­вывать сбор денег, работу с неплательщиками, содействовать в получе­нии и контролировать расходование средств на капремонт и проводить прочую работу по активизации «чело­веческого фактора». По сути, что-то по­хожее на схему работы, которую сей­час разворачивают в 15-м микрорай­оне актив жителей с 000 «Жилстрой -ЖЭК», и в чём заинтересован дирек­тор ЖЭКа А.Н. Кондратюк и учреди­тель Ю.Я. Потогин.

А полтора года назад наши сло­ва были восприняты как покуше­ние на... не знаю уж, на что мы за­махнулись, высказав такое пред­ложение. Но практика подсказы­вает нам правильные решения. И об этом мы неоднократно догова­ривались на рабочей группе, пре­образованной затем в Консульта­тивный совет при главе. Выигра­ют конкуренцию те, кто будут дру­жить со всем активом микрорай­она, вместе решать и вопросы до­рогостоящего ремонта, и дворы облагораживать.

Иван Кораблин,

член Координационного совета

по реформированию ЖКХ,

председатель ГОО «Союз

уполномоченных домами»

 

Газета «Правда Что?»

25 января 2007 года

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-03-02 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: