Учетная политика и ее влияние на финансовые результаты предприятия.

Учетная политика – принятая предприятием совокупность способов ведения бухгалтерского учета. К способам ведения бухгалтерского учета относятся способы амортизации основных средств, нематериальных и иных активов, оценки производственных запасов, товаров, незавершенного производства и готовой продукции, способ учета затрат на производство, калькулирования себестоимости и формирования финансовых результатов, признания выручки от продажи продукции.

Общие правила и принципы конкретизируются исходя из условий и особенностей деятельности на каждом предприятии, что находит отражение в собственной учетной политике предприятия. Например, по-разному реализуются в практике конкретного предприятия основные приемы и методы бухгалтерского учета: оценка материалов и запасов производится либо по средней себестоимости, либо методом LIFO, либо FIFO; стоимость основных средств погашается либо по стандартным нормам амортизационных отчислений, либо ускоренным способом; себестоимость продукции формируется либо при полном включении в нее всех затрат отчетного периода (полная себестоимость), либо с включением в себестоимость условно-переменных затрат («директ-костинг»), условно-постоянные затраты при этом по окончании периода списываются на уменьшение выручки; прибыль от реализации продукции признается либо по мере отгрузки, либо по мере оплаты.

Выбранная организацией учетная политика оказывает большое влияние на показатели себестоимости продукции, прибыли, налогов, добавленную стоимость, стоимость отдельных элементов имущества, показатели финансового состояния.

Следует разграничивать два вида учета: обязательный бухгалтерский и управленческий. Две параллельные системы учета, как правило, служат различным целям. Если цель обязательного учета – контроль, то цель управленческого – принятие руководством предприятия обоснованных оперативных решений. Бухгалтерская учетная политика на следующий год устанавливается приказом по предприятию и не изменяется в течение года. Управленческая учетная политика принимается в форме, наиболее удобной для преобразования исходных данных о деятельности предприятия в ценную управленческую информацию. Не устанавливаются никакие формальные ограничения для изменения управленческой учетной политики.

Вопросы для самопроверки:

1. Раскройте экономическое содержание прибыли?

2. Какие существуют виды прибыли? Как образуется каждый из них?

3. Какой существует порядок распределения прибыли на предприятии?

4. Какие факторы оказывают влияние на распределение прибыли?

5. Какие существуют методы планирования прибыли?

6. В чем сущность и назначение операционного анализа на предприятии?

7. Какие факторы оказывают влияние на величину операционного левериджа на предприятии?

8. какие показатели характеризуют эффективность деятельности предприятия?

9. Какие показатели характеризуют финансовое положение предприятия?

10. Что собой представляет учетная политика предприятия?

11. Каким образом учетная политика предприятия влияет на финансовые результаты деятельности предприятия?

Тема 3.3. Финансовое планирование на предприятии

Вопросы, изучаемые в теме: содержание, цели, задачи, объекты и субъекты финансового планирования на предприятии; виды, формы и методы финансового планирования на предприятии; основы бюджетирования на предприятии.

3.3.1 Содержание, цели, задачи, объекты и субъекты финансового планирования на предприятии

Основными существенными признаками планирования являются:

- нацеленность на будущее;

- определение сроков выполнения;

- разработка системы показателей, которые должны быть достигнуты в результате их осуществления и выполнения.

Финансовое планирование на предприятии выделяется:

- как элемент управления финансами предприятия;

- как подсистема экономического и бизнес-планирования на предприятии.

В настоящее время существуют две основные классификации видов ФП:

1) по периоду времени, на которые составлены планы:

- краткосрочное финансовое планирование (до 1 года, месяц, квартал)

- среднесрочное финансовое планирование на 1 год

- долгосрочное финансовое планирование на срок более 1 года.

2) по задачам, решение которых должно быть обеспечено:

- стратегическое (перспективное)

- текущее

- оперативное.

Целью финансового планирования является создание системы ориентиров для наиболее эффективного финансового обеспечения деятельности предприятия.

Задачи финансового планирования, как правило, определяются видами и срочностью планирования. К ним относят:

- обеспечение финансовых условий развития предприятия;

- согласование величины и сроков денежных потоков;

- обеспечение своевременности и надежности поступления и расходования денежных средств предприятия;

- обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия в заданный момент времени.

Субъектами планирования выступают структурные подразделения, экономические службы, специалисты, финансовые менеджеры, ответственные за процесс финансового планирования на предприятии.

Предмет финансового планирования – процесс разработки системы финансовых показателей, определяющих основные направления будущей деятельности по формированию и использованию фондов денежных средств предприятия.

Все объекты финансового планирования предприятия можно сгруппировать следующим образом:

1. Показатели, характеризующие деятельность предприятия:

а) стоимостные результаты деятельности;

б) затраты на производство;

в) доходы и накопления.

2. Показатели, характеризующие финансовые ресурсы и потребности:

а) объемы собственных средств;

б) объемы привлеченных средств (заемные, устойчивые пассивы);

в) инвестиционные потребности;

г) текущие (финансово-эксплуатационные) потребности предприятия.

3. Денежные потоки предприятия:

а) по типу денежного потока:

- денежные притоки;

- денежные оттоки;

- чистый денежный поток предприятия.

б) по видам деятельности:

- инвестиционные денежные потоки (притоки и оттоки);

- операционные (текущие) денежные потоки (притоки и оттоки);

- финансовые денежные потоки (притоки и оттоки).

4. Налоговые платежи

а) по срокам;

б) по видам.

5. Финансовое состояние и платежеспособность

а) показатели финансовой устойчивости;

б) показатели ликвидности;

в) показатели платежеспособности;

г) показатели деловой активности;

д) показатели рентабельности.

Результатом финансового планирования является совокупность планов, смет, бюджетов, на основе которых организуется, реализуется и контролируется деятельность по финансовому обеспечению деятельности предприятия.

3.3.2 Виды, формы и методы финансового планирования на предприятии

Эффективность организации финансового планирования определяется соблюдением на предприятии следующих принципов (правил) планирования: системности; непрерывности; гибкости; точности (полноты); непротиворечивости; объективности; ясности.

Формами планирования называют, как правило, конкретные способы бытия финансового планирования на предприятия. Формы финансового планирования определяются сроками, на которые составляются планы. Эффективность финансового планированияв целом может быть определена как отношение результата, полученного от деятельности по планированию, к затратам на осуществление этой деятельности.

Взаимосвязь видов, форм и методов финансового планирования можно представить в виде следующей таблицы (табл. 3.3.2.1.).

Таблица 3.3.2.1 Характеристика видов, форм и методов финансового планирования