Основы управления доходами и расходами предприятия предусматривает разложение исходных формул расчета показателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификации производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Чтобы полученные средства могли считаться с доходами необходимо соблюдение следующих условий:
имеется достоверное подтверждение права организации на получение выручки, вытекающей из конкретного договора;
может быть точно определена сумма прибыли;
имеются гарантии того, что по окончании конкретной операции осуществиться прирост экономических выгод предприятия, а также отсутствует неуверенность в ее получении;
товар передан покупателю, результат оказанных услуг принят заказчиком;
определены расходы, которые уже или будут произведены в связи с оказанием услуг или предоставлением работ[16].
В случае, если не будут выполнены все вышеперечисленные условия, доход не может быть признан таковым.
Процесс управления доходами и расходами на предприятии можно разделить на две составляющие: управление расходами и управление доходами[17].
В полном объеме реализовать цели и задачи позволяет эффективный механизм управления доходами и расходами.
Такое управление осуществляется при помощи методов управления доходами, к которым относится метод тарифных планов, метод оптимизации цены, квотирование.
Методы управления доходами являются оптимизированной моделью, основанной на прогнозировании спроса на рынке услуг.
Управление доходами – экономическая техника, направленная на определение наиболее выгодной ценовой политики для оптимизации дохода организации на основе определения поведения спроса.
Метод управления доходами максимизирует два источника доходов: объем и цена на единицу производимых товаров или услуг. Оптимизация цены – основа метода управления доходами – менять цены в зависимости от спроса.
Метод тарифных планов, по сравнению с методом высоких низких цен, представляет собой более совершенный механизм управления доходами.
Кроме указанных техник к методам управления доходами также относятся групповое квотирование и оптимизация групп.
Управление затратами в сочетании с контролем цен и объемов продаж позволяет достичь большего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом контроле затрат. А в условиях ограниченного спроса или высококонкурентного рынка вопрос управления затратами становится жизненно важным[18].
Практически все руководители предприятий используют какую-нибудь свою, особенную систему управления затратами. Мало кто имеет представление об элементах, эффективности этой системы. Как правило, под системой управления затратами на предприятии понимают тотальный контроль всех расходов и максимальное их ограничение.
Управление конкретными затратами очень затруднительный процесс, поскольку просчитать все последствия изменений затруднительно. Эффективнее, когда объектом управления выступает комплексная система. В такой системе стараются учесть все взаимосвязи, определяемые спецификой деятельности компании. Правильная формулировка цели влияет на правила функционирования системы управления затрат и состав ее элементов.
Предприятие сталкивается с проблемами привязки понесенных затрат к конкретной услуге, скрытых расходов; перенесения инвестиционных издержек на продукцию.
Чтобы возникало меньше расходов, связанных с оказанием конкретных услуг или производством конкретных товаров, необходимо разрабатывать бизнес-планы по возможной дополнительной деятельности предприятия.
Следующий этап процесса управления расходами связан с определением структуры и совокупности затрат с учетом ограниченных финансовых возможностей. Применение обоснованных подходов к нормированию и научной организации труда является эффективным решением в такой ситуации.
На последнем этапе управления затратами необходимо выбрать и назначить ответственных сотрудников за расходы. Решение данной проблемы лежит в сфере контроля ключевых точек бизнес-процесса производства. Умелое выявление мест возникновения затрат и назначение специально уполномоченных лиц, имеющих достаточное количество знаний и практических навыков, позволит действительно оценивать работу конкретных сотрудников и подразделений.
Традиционная система контроля малоэффективна.
Эта система основана на показателях по объемам затрат и заключается в поощрении сотрудников при достижении заданных значений. Но в случае отклонения от установленных объемов работников штрафуют, что приводит к тому, что вместо изготовления необходимого количества продукции с оптимальным уровнем затрат и гибкого реагирования на потребности рынка подразделения стараются любой ценой уложиться в установленные финансовые рамки[19].
Тщательная проработка вопроса участия персонала в распределении результата, полученного от оптимизации расходов, встречается крайне редко. Поэтому, внедрив подобную систему управления затратами, руководитель спустя некоторое время сталкивается с тем, что без его персонального участия не происходит решение ни одного вопроса, что может негативно сказаться на деятельности предприятия.
Трудности в процессе управления доходами и расходами могут возникнуть в любой момент деятельности организации.
На начальных этапах существования организация еще не имеет устоявшегося рынка сбыта, постоянных потребителей, конкурентоспособности и имиджевого статуса. Поэтому очень важно на первых этапах правильно определиться с целью деятельности организации и ответственно отнестись к производимым товарам и услугам.
Показатели доходов и расходов предприятия показывают степень еенадежности, финансовой стабильности и благополучия. Основой эффективности финансовой и хозяйственной деятельности компании является процесс управления доходами и расходами.
Заключение
Список используемой литературы
1. Хонгрен Т.,Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. –М.: Финансы и статистика, 2016 – С.178.
2. Положение по бухгалтерскому учёту 9/99 «Доходы организации» // в ред. Приказов Минфина РФ, от 08.11.2012 N 144н.– С.14
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: -М.: ДелонСервис, 2015 - С.31
4. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В.. Методика финансового анализа предприятия – М.: Финансы и статистика, 2015– С.122.
5. Александрова Р.Н. “Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК”. Справочное пособие. Москва. “Агропромиздат”. -2013 - С.115
6. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Академия общественных наук, кафедра экономики и организации производства. –М.: Мысль, 2015– С.46.
7. Мишин Ю. А., Долгов В. П., Долгов А. П. Учет и анализ:проблемы качественной обработки учетной информации. -Краснодар 2014– С.183.
8. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета – М.: Финансы и статистика, 2014.– С.178.
9. Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2014– С.66.
10. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашеф Е.В. Методика финасового анализа.-М.:Инфра-М,2014.-с.82
11. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М. Финансы и статистика:2015– С.221.
12. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М. Финансы и статистика:2015г. – С.68.
13. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М. Финансы и статистика:2015. – С.247
14. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. –М.: Финансы и статистика, 2015– С.38.
15. Ковалев В. В. Как читать баланс. -М.Финансы и статистика: 2016– С.140.
16. Иозайтис В.С., Лепин В.В. Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением // Управленческий учет и финансы. 2016. - №3. С.45
17. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2015 – с.2
18. Мироседи С.А., Паничкина В.А. Управление доходами и расходами предприятия через идентификацию убытков // Экономика. Управление. Право. 2013. № 4-1 - С.28.
19. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. –М.: Финансы и статистика, 2015 - С.61
[1]Хонгрен Т.,Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. –М.: Финансы и статистика, 2016 – С.178.
[2]Положение по бухгалтерскому учёту 9/99 «Доходы организации» // в ред. Приказов Минфина РФ, от 08.11.2012 N 144н.– С.14
[3]Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: -М.: ДелонСервис, 2015 - С.31
[4]Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В.. Методика финансового анализа предприятия – М.: Финансы и статистика, 2015– С.122.
[5] Александрова Р.Н. “Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК”. Справочное пособие. Москва. “Агропромиздат”. -2013 - С.115
[6]Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Академия общественных наук, кафедра экономики и организации производства. –М.: Мысль, 2015– С.46.
[7]Мишин Ю. А., Долгов В. П., Долгов А. П. Учет и анализ:проблемы качественной обработки учетной информации. -Краснодар 2014– С.183.
[8]Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета – М.: Финансы и статистика, 2014.– С.178.
[9]Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2014– С.66.
[10]Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашеф Е.В. Методика финасового анализа.-М.:Инфра-М,2014.-с.82
[11]Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М. Финансы и статистика:2015– С.221.
[12]Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М. Финансы и статистика:2015г. – С.68.
[13]Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М. Финансы и статистика:2015. – С.247
[14]Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. –М.: Финансы и статистика, 2015– С.38.
[15]Ковалев В. В. Как читать баланс. -М.Финансы и статистика: 2016– С.140.
[16]Иозайтис В.С., Лепин В.В. Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением // Управленческий учет и финансы. 2016. - №3. С.45
[17] Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2015 – с.214
[18]Мироседи С.А., Паничкина В.А. Управление доходами и расходами предприятия через идентификацию убытков // Экономика. Управление. Право. 2013. № 4-1 - С.28.
[19]Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. –М.: Финансы и статистика, 2015 - С.61