Нормирование труда
Нормирование труда – это процесс установления правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты.
Мера затрат может быть выражена: временем, объемом работы, численностью работников, численностью объектов обслуживания.
Различают нормативы и нормы труда.
Нормативы труда -это научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда.
Норма труда — это норматив труда на предприятии, скорректированный на местные условия труда.Применяются нормативы и нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает и сдельная расценка.
Норма времени — это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.
Норма выработки — это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и т. д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.
Норма обслуживани я — это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.
Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования).
Норма численности работников — это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работы в единицу времени.
Вопросы нормирования труда в стране регламентируются условиями коллективного договора.
Задачи нормирования труда:
- повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимозависимости с ценообразованием, организацией производства, определением численности работников и оценкой их трудового вклада;
- нормирование труда руководителей, специалистов и других служащих предприятия;
- разработка комплекса мер по рациональному использованию возможностей работника.
Как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют норм труда, ограничиваясь соблюдением элементарных мер по организации труда.
|
|
Основные функции нормирования труда
1.Распределение по труду 2.Научная организация труда
3.Планирование деятельности 4.Оценка труда отдельных работников и коллективов
Основные методы нормирования труда
Хронометраж — метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Число наблюдений может быть от 6 до 80, что повышает объективность исследования.
Фотография рабочего времени — метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводиться самим работником (самофотография) или нормировщиком.
Метод моментных наблюдений — статический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работников по определенному маршруту и фиксирует на бумаге, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений.
|
|
Рабочее время – это
1) установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу;
2) время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые законодательно относят к рабочему времени.
Время работы – часть рабочего времени, в течение которого выполняется определенная работа.
Время перерывов – время, включающее в себя регламентируемые и нерегламентируемые перерывы.
Нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов в неделю и должна быть сокращена:
на 16 часов в неделю для работников в возрасте до 16 лет;
на 5 часов в неделю для работников, являющихся инвалидами I или II групп;
на 4 часа в неделю для работников в возрасте от 16 до 18 лет;
на 4 и более часа в неделю для работников, занятых на работах с вредными и опасными условиями труда.
По соглашению между работником и работодателем при приеме на работу может быть установлен неполный рабочий день или неполная рабочая неделя.
Продолжительность ежедневной работы (смены):
8 часов при 36 часовой рабочей неделе, 6 часов при 30 часовой рабочей неделе.
БАЛАНС рабочего времени
| Фонды времени | Расчет | Расшифровка |
| 1.Календарный фонд | Кф=Д*Ч | Д- количество календарных дней Ч- число рабочих часов |
| 2.Табельный фонд | Тф=Кф –В- П | К- календарный фонд В-выходные дни П- праздничные дни |
| 3.Максимально возможный фонд | Мф= Тф -О | Тф – табельный фонд О- очередные отпуска |
| 4.Явочный фонд | Яф=Мф- Ня | Мф-максимально возможный фонд Ня-неявки по уважительным причинам |
| 5.Фактический фонд | Фф= Яф-Пр | Яф- явочный фонд Пр- простои за целый день |
Первые три показателя обычно указываются в производственном табеле календарного год а
основные показатели использования рабочего времени в торговле