В качестве основных технико-экономических показателей работы предприятия выделяют следующие показатели, численные значения которых будут представлены в табл.5.
товарная продукция – стоимость произведенной предприятием продукции и предназначенной для отпуска на сторону.
реализованная продукция – продукция, отпущенная на сторону и оплаченная покупателем в текущем периоде.
среднесписочная численность работающих – численность работников предприятия в среднем за определенный период (месяц, квартал, год). Среднесписочная численность учитывает изменение списочного состава в отчетном периоде в результате приема, увольнения и т.п. работников (списочная численность – работники предприятия, принятые на работы и оформленные приказом или распоряжением предприятия для выполнения основной или не основной деятельности).
производительность труда – экономический показатель, позволяющий оценить результаты работы на всех уровнях управления.
себестоимость продукции – суммарные расходы на производство и реализацию продукции.
прибыль – превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров. Вся прибыль, полученная предприятием, есть валовая прибыль, из которой делаются внешние отчисления: налоги, процент за кредит, арендная плата, благотворительные фонды. Оставшаяся чистая прибыль используется на нужды производства: на его расширение, на подготовку кадров, на развитие социальной сферы.
рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) – отношение валовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции.
рентабельность продаж – отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции.
средняя заработная плата – заработная плата в среднем за определенный период.
фонд оплаты труда – средства, начисленные на оплату труда всех работников.
Таблица 5 ОАО Основные технико-экономические показатели “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”
| Показатели | Ед. измер. | Темп роста, % | ||
| 1. Товарная продукция в ценах плана | тыс. руб. | 107,53 | ||
| 2. Товарная продукция в действующих ценах | тыс. руб. | 111,51 | ||
| 3. Среднесписочная численность | чел. | 124,75 | ||
| 4. Производительность труда ППП | тыс. руб/ чел. | 469,21 | 419,40 | 89,38 |
| 5. Себестоимость товарной продукции | тыс. руб. | 124,88 | ||
| 6. Прибыль от производства товарной продукции | тыс. руб. | 54,03 | ||
| 7. Рентабельность | % | 23,27 | 10,07 | 43,27 |
| 8. Реализованная продукция | тыс. руб. | 112,05 | ||
| 9. Себестоимость отгруженной продукции | тыс. руб. | 121,38 | ||
| 10. Прибыль от реализации | тыс. руб. | 63,03 | ||
| 11. Рентабельность производственной деятельности | % | 19,05 | 9,89 | 51,92 |
| 12. Рентабельность продаж | % | 16,00 | 9,00 | 56,25 |
| 13. Средняя заработная плата, в том числе: основных рабочих вспомогательных рабочих служащих | руб. | 126,11 134,95 142,02 121,30 | ||
| 14. ФОТ работающих | тыс. руб. | 293951,4 | 462492,8 | 157,34 |
Негативным фактором является снижение производительности труда, так как темп роста численности персонала превышает темп роста производства продукции.
Также отмечается снижение показателей рентабельности, что связано с сокращением величины прибыли вследствие роста себестоимости. Рост себестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%) как одной из составляющих себестоимости (темп роста фонда оплаты труда составил 157,34%), а также некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен.
Хотя повышение средней заработной платы и негативно влияет на величину себестоимости, однако данный фактор является положительным, так как способствует повышению социального уровня работников и стремлению работников в более качественном и эффективном выполнении своей работы.
На предприятии существуют такие системы заработной платы, как сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда.
Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от количества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременная в зависимости от отработанного времени.
Для стимулирования труда применяется премиальная система. Премирование рабочих производится по следующим показателям:
за повышение производительности труда и увеличение объема производства,
за выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки,
за снижение нормативной трудоемкости,
за освоение новых форм выработки,
за повышение качества производимой продукции,
за снижение потерь от брака,
за экономию сырья и материалов,
за освоение проектного уровня производственных мощностей и оборудования.
Источником для премирования за основные результаты работы является Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премирование производится по результатам работы за месяц.
На исследуемом предприятии следует отметить наличие следующих основных социальных льгот и гарантий:
материальная помощь при уходе в очередной отпуск: “Заслуженным ветеранам труда предприятия”; “Заслуженным мастерам предприятия” в размере трех среднемесячных заработных плат;
оказание материальной помощи к ежегодному отпуску женщинам, имеющим двух и более несовершеннолетних детей, в размере 1000 рублей;
материальная помощь в связи со смертью;
обеспечение работников с вредными и тяжелыми условиями труда, работающих в ночных сменах, горячей пищей бесплатно из расчета 30 рублей за смену;
предоставление работникам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении или отдыхе, возможность приобретения путевок за 10% их полной стоимости. Обеспечение работников, имеющих детей, путевками в детский оздоровительный лагерь за 10% их стоимости;
обеспечение детей работников предприятия от 1 года до 14 лет включительно новогодними подарками;
компенсация стоимости медицинского осмотра при поступлении на работу;
выплата единовременной материальной помощи молодым специалистам в размере среднемесячной заработной платы в течение 3 месяцев после окончания военной службы; выплачивать компенсационные выплаты работникам отдельных профессий;
содействие в повышении квалификации и развитии карьеры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом практики являлось предприятие – ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг". В ходе практики был проведен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, анализ движения персонала.
Основное направление деятельности предприятия - изготовление различных видов комплектов для космической продукции. А также развивается и производство гражданской техники: медицинского оборудования, товаров народного потребления, сельскохозяйственной и железнодорожной техники, автокомплектующих. Однако, возникающая при этом значительная диверсификация производства и многопрофильность, создают проблему управляемости предприятием, согласования и координации действий служб. Разделение решений по уровням ускорит их принятие и повысит их качество.
Анализ основных показателей деятельности ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" показал необходимость принятия решений относительно совершенствования системы управления персонала предприятия, с целью урегулирования таких негативных тенденций, как рост текучести кадров, снижение производительности труда, увеличение расходов на оплату труда.
При анализе результатов деятельности ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” в качестве негативного фактора выделяется снижение производительности труда, так как темп роста численности персонала превышает темп роста объема производства продукции. Также отмечается снижение показателей рентабельности, что связано с сокращением величины прибыли вследствие роста себестоимости. Рост себестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%), а также некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен.
С целью снижения себестоимости продукции, а значит, и роста прибыли, необходимо:
1) введение нового оборудования для сокращения затрат на текущий и капитальный ремонты;
2) введение новой ресурсосберегающей технологии производства продукции;
3) провести мероприятия по улучшению условий труда, а именно:
организация рациональной планировки рабочих мест в помещениях;
проведение косметических ремонтов;
проведение озеленения;
замена устаревшей оргтехники и т.д.
А также необходимо:
4) В цехах – снизить текучесть кадров за счет:
улучшения условий труда;
нахождения каждому работнику наиболее соответствующего ему рабочего места;
повышения уровня медицинского обслуживания;
предоставления дополнительных льгот и гарантий.
5) В цехах – снизить брак за счет:
обучения, переподготовки, повышения квалификации;
"наставничества" и своевременного контроля за "новичками".
6) провести или заказать исследование удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников для получения полной информации о том, чем именно, какими аспектами труда неудовлетворенны сотрудники.
7) Сделать работу более привлекательной путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения ненужной, монотонной работы на должности.
8) "Омоложение" персонала за счет возрастных ограничений при найме персонала, сокращения персонала пенсионного и предпенсионного возраста, и привлечение молодых специалистов на предприятие.