Моделирование системы управления запасами и заказами в среде Excel.

Разобрать решение задач, выполнить в парограмме excel, отправить на почту:

Задача 1.

Местный дистрибьютор крупного государственного предприятия по производству шин предполагает продать в будущем году приблизительно Q=9 600 единиц определенной модели шин со стальным ободом. Годовая стоимость хранения г=16$ за шину, стоимость заказа С„=75$. Дистрибью­тор работает 288 дней в году. Каков экономичный размер заказа? Сколько раз в год следует возобновлять заказ? Какова продолжительность цикла заказа?

Теория:

Задача 2

Объем продажи автомагазина составляет 500 свечей зажигания в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Затраты на хранение составляют 20 % от цены закупки. Закупка производится опти­мальными партиями по 158 свечей по 2 у.е. за единицу, что соответствует общей стоимости покупки 500 свечей в год - 1063,2 у.е., но поставщик может предоставить скидки на закупочные цены (табл. 1).

Таблица 1

Следует ли владельцу магазина воспользоваться одной из скидок? Если владелец магазина захочет получить одну из скидок, то размер запа­сов увеличится. Будет ли скомпенсировано увеличение издержек хранения снижением закупочных цен и стоимости подачи заказа?

Решение.

Добавим теорию:

1. Рассмотрим случай, когда закупочная цена равна 1,96 у.е. за одну упаковку свечей зажигания. Издержки хранения составят i = 0,2 • 1,96 = 0,39 за штуку.

Оптимальный размер заказа будет равен: q₀ =159,72.

Данное значение меньше, чем нижняя граница интервала предоставления первой скидки (200-499, см. табл.1), следовательно, закупочная цена в 1,96 у.е., не является допустимым размером заказа.

Издержки хранения при цене, равной 1,92 у.е., будут равны 0,38 у.е. за свечу.

Оптимальный размер заказа составляет 161,37.

Данное значение меньше, чем нижняя граница интервала предоставления второй скидки (500 и более, см. табл. 1), следовательно, закупочная цена в 1,92 у.е. не яв­ляется допустимым размером заказа. Минимальная возможная закупочная стоимость одной упаковки будет получена, если с/_о=500. Минимальная общая стоимость за год:

Результаты расчетов влияния скидок на стоимость управления запасов представлены в табл. 2:

1063,2 - 1044,2 = 19.

Таким образом, владельцу магазина выгодна только первая из пре­доставляемых скидок, для получения которой он должен подать заказ на 200 свечей зажигания. Эта мера приведет к снижению общей стоимости на 19 у.е. в год.

Задача 3.

Руководитель автомобильного завода надеется улучшить контроль за запасами, применив подход ABC. По данным табл.14 классифицируйте предметы по категориям А, В и С в соответствии с денежной стоимостью предметов потребления.

Исходные данные

Необходимо дифференцировать ассортимент по методу ABC.

1) в группу А включают 20 % позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой;

2) в группу В включают следующие 30 % позиций;

3) в группу С включают оставшиеся 50 % позиций.

Теория:

Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выде­лить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объек­тов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить ос­новное внимание и силы.

Порядок проведения анализа ABC:

1. Формулирование цели анализа.

2. Идентификация объектов управления анализируемым методом ABC.

3. Выделение признака, на основе которого будет осуществляться.

4. классификация объектов управления.

5. Оценка объектов управления по выделенному классификацион­ному признаку.

6. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака. - выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе.

7. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группу А, группу В и группу С:

4) в группу А включают 20 % позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой;

5) в группу В включают следующие 30 % позиций;

6) в группу С включают оставшиеся 50 % позиций.