Анализ организации производства

Организационная структура – состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

• Коэффициент непрерывности

• Коэффициент закрепления операций

• Коэффициент такта поточной линии

• Коэффициент количества рабочих мест на операциях

Концентрация производства – сосредоточение выпуска однородной продукции в специализированных организациях и укрупнение предприятий, которое находит выражение в увеличении их размеров.

Длительность и структура производственного цикла:

Анализ уровня управления:

• Анализ организационной структуры управления

• Анализ технической оснащенности и методов управления

Анализ уровня социального развития предприятия:

• Продолжительность рабочей недели в часах:

К = (Д/(Д+О))* Дп*Н

Анализ кадрового, технического и производственного потенциала предприятия:

• Оценка степени выполнения плана организационно-технического развития и результатов от внедрения новой техники, технологии, кадровой и социальной политики организации

• Анализ структуры плана

• Определение экономического эффекта

• Структура источников финансирования

Показатели производственного травматизма

LTIFR (Lost time injury frequency rate) – коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности, в мировой практике является основным индикатором эффективности работы компаний в области охраны труда и промышленной безопасности.
LTIFR = (суммарное рабочее время, потерянное в результате полученных травм) х (1 млн человеко-часов) / (суммарно отработанное рабочее время)

Динамика показателя LTIFR за 2010—2013 годы ОАО «Северсталь»

Санаторно-курортные учреждения предприятий металлургического комплекса