Руководители строительных организаций всех уровней (министерства, территориальные главки, тресты и ДСК) не могли ничего "предпринять" в нашем рыночном понимании, все их усилия, идеи, организационно-технические мероприятия имели общую для всех строителей конечную направленность - выполнение государственных народнохозяйственных планов капитального строительства по объемам, месту и времени.
Однако предпринимательские риски неизбежны в любой хозяйственной деятельности, независимо от форм собственности и общественно-экономической формации общества. При этом сила, частота, неизбежность рисков проявляются по-разному в зависимости от социально-экономического характера экономики и специфики отраслей, внутри которых функционируют субъекты носители рисков.
В табл.1. приводятся объективные факты этих зависимостей как источники высокой или низкой степени влияния на возникновение и размер рисков.
Вырезано
Наиболее существенным признаком для классификации рисков с учетом особенностей их минимизации является "по сфере возникновения", в соответствии с которым риски можно разделить на внешние и внутренние.
Внешние факторы риска, воздействующие извне на подрядные организации или объект строительства, носят случайный характер и не зависят или слабо зависят от производственной деятельности строительных организаций. Поэтому предвидение и минимизация внешних факторов риска со стороны подрядных организаций ограничены.
Схема внешних источников рисков подрядных строительных организаций, а также основа для сознания комплекса мероприятий по их минимизации представлены на рис. 1.
Вырезано
|
|
Таким образом, внешние источники и факторы возникновения рисков, приведенные на рис.1., относятся к труднопрогнозируемым условиям, возникающим при осуществлении инвестиционно-строительной деятельности. Тем не менее, основой для сознания комплекса мероприятий по минимизации рисков, вызванных внешними факторами, может стать использование богатого зарубежного опыта в области идентификации и управления рисками с обязательной адаптацией к современным российским рыночным условия, а также создание в рамках строительной организации специализированного отдела по учету влияния внешних рисков на деятельность организации и разработке мероприятий по их минимизации.
Рассмотрев внешние риски подрядных строительных организаций, перейдем к внутренним, которые в основном зависят от действий руководства самих организаций и соответственно в большей степени поддаются управлению.
Прежде всего, необходимо определить основные источники возникновения внутренних рисков, которые представлены на схеме, приведенной на рис. 2.
Таким образом, рассматривая рис. 2., основными источниками рисков подрядных строительных организаций являются:
· снижение конкурентоспособности;
· ошибки при выборе поставщиков и субподрядчиков;
· несостоятельность заказчика;
· вырезано
С этого момента начинает функционировать новый отдел - служба управления рисками, которая для выполнения своих основных функций привлекает по мере необходимости все существующие функциональные отделы в связи с их непосредственным отношением к возникновению и разработке мероприятий по минимизации тех или иных рисков. Таким образом, к решению проблемы минимизации рисков привлекается весь управленческий аппарат подрядной строительной организации при организующей управляющей роли центральной службы во главе со специалистами в области оценки и управления рисками.
|
|
Функционирование механизма управления рисками должно осуществляться на основе интегрированного подхода, т.е. должно быть:
· постоянство и непрерывность процесса управления рисками;
· высшее руководство - координирующий центр;
· заинтересованность каждого сотрудника;
· привлечение всех отделов и служб к процессу управления рисками;
· постоянное совершенствование комплекса методов управления рисками.
Основной задачей, которую должна решать служба управления рисками, это организация, координация и осуществление процесса управления рисками, основа которого лежит в разработке и реализации программы управления рисками. Таким образом, формирование и реализация программы управления рисками является центральной задачей системы управления рисками.
Программа управления рисками - это разработанная на уровне подрядной строительной организации система планирования, обеспечения и организации мероприятий, необходимых для минимизации убытков (потерь), вызванных случайными событиями.
Программа управления рисками основывается на решении таких задач как:
· выявление возможных рисков и их влияния на деятельность подрядной строительной организации;
· определение принципов и методов управления рисками;
· оценка финансовых потерь, связанных с рисками.
|
|
Результатом разработки и реализации программы управления рисками должно стать обеспечение такого управления рисками, при котором основная деятельность подрядной строительной организации будет осуществляться с высокой устойчивостью и надежностью от внутренних и внешних видов рисков.
Каждый из предложенных методов управления рисками имеет особенности применения, преимущества и недостатки, при этом разнообразные их комбинации обеспечивают защиту предпринимательской деятельности строительных организаций от негативного воздействия рисков.
Универсальным методом компенсации ущерба от материализации рисков подрядных строительных организаций является страхование. При чем страхование позволяет на всех фазах жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта - от разработки технико-экономического обоснования до пуска объекта в эксплуатацию - не только возмещать страхователю внезапные и непредвиденные убытки, возникающие при строительстве, но и защищать капиталовложения в строительство.
В настоящее время банки и другие кредитные организации все чаще выдвигают требования страхования строительных рисков, чтобы как можно лучше защитить предоставляемые ими финансовые средства.
· вырезано
· предоставление субъектам управления возможности выделять наиболее важные риски;
· обеспечение ослабления влияния неполноты информации, то есть расширение круга известных предвидимых рисков;
· предоставление возможности на основе классификации судить о применимости тех или иных методов управления рисками и успешности их применения;
· выделение круга параметров ретроспективного характера, который организация должна принимать во внимание при рискохарактеристике инвестиционно-строительной деятельности;
· предоставление информации о тех рисках, на которые организация не в состоянии оказывать управленческое воздействие.
В соответствии с данными требованиями и ориентацией классификации рисков на методы минимизации рисков (т.е. соотнесение с классификацией методов управления риском) предлагается ввести следующую систему классификационных признаков, которая представлена в табл. 1.
Таблица 1. Обобщенная классификация рисков с учётом особенностей строительного комплекса
Таким образом, при рассмотрении проблемы классификации рисков было изучено обширное количество классификационных признаков. Однако разобщенное представление классификационных признаков в различных источниках не давало полной картины многообразия, как видов рисков, так и видов классификационных признаков, на которые их можно подразделить.
Классификация рисков, которая подразумевает разделение классификационных признаков на группы, в зависимости от необходимости определения:
· объекта, подвергающегося воздействию рисков;
· возможности диверсификации и минимизации;
· возможных последствий;
· источника опасности;
· характеристики рисков.
Подобная группировка позволяет максимально детализировать информацию о возможности проявления различных видов рисков, а также выбрать необходимый классификационный признак с учетом индивидуальных особенностей конкретной организации и рисковой ситуации, продиктованной объективными обстоятельствами возникновения опасности.
· вырезано
В основном это достигается путем отказа от таких хозяйственных операций, уровень риска которых чрезмерно высок. Эта политика наиболее проста, но не всегда эффективна, так как, избегая рисков, ОАО В/О «Стройматериалинторг» одновременно теряет возможность получить достаточно высокую прибыль.
Политика принятия риска означает желание и возможность покрытия риска за счет собственных средств. Такая политика уместна при стабильном финансовом состоянии ОАО В/О «Стройматериалинторг», желании расширить деятельность, однако может привести к большим неоправданным потерям.
Политика снижения риска предполагает уменьшение вероятности и объема потерь. Существуют методы и приемы, с помощью которых можно снизить риск коммерческой деятельности. Наиболее широко используемыми в ОАО В/О «Стройматериалинторг» и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:
- страхование (внутреннее и внешнее);
- диверсификация;
- лимитирование.
Первый метод не снижает сам риск, но позволяет компенсировать его отрицательные последствия. Два других метода уменьшают вероятность и величину возможных потерь.
Внешнее страхование заключается в передаче риска (ответственности за результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение другой организации (страховой компании). Это может быть страхование имущества предприятия, грузов при транспортировке, сотрудников от несчастных случаев и др.
Внутреннее страхование осуществляется в пределах самого ОАО В/О «Стройматериалинторг» и заключается в создании специальных фондов для возмещения убытков. Их источником служит прибыль.
Диверсификация представляет собой процесс распределения средств между различными объектами, непосредственно не связанными между собой.
Различают несколько способов диверсификации: диверсификация видов хозяйственной деятельности предполагает использование различных возможностей для получения дохода и прибыли, т.е. вложение средств одновременно в несколько различных предприятий, создание филиалов в различных регионах и т.п.; диверсификация поставщиков предусматривает разнообразие источников поступления товаров; диверсификация ассортимента предполагает включение в ассортимент предприятия товаров с противоположной направленностью спроса (например, прохладительные напитки и горячий чай в кафе), что позволяет снижать экономический риск в период временного уменьшения спроса на отдельные товары; диверсификация так называемого депозитного портфеля предполагает размещение временно свободных денежных средств в различных банках, что снижает риск их потери при банкротстве банка.
Лимитирование предполагает установление системы ограничений на величину сделки. Это может быть ограничение на максимальный объем сделки с одним партнером, максимальный размер товарного запаса, максимальный размер кредита, предоставляемого одному покупателю, максимальный размер вклада в одном банке и т.д.
Любое снижение риска имеет свою цену. Это так называемая плата за снижение риска. При внешнем страховании платой за снижение риска будет величина страховых взносов, при внутреннем страховании - затраты на создание резервных фондов. Использование диверсификации, как правило, ведет к снижению прибыли от каждого источника дохода. Аналогичное явление наблюдается и при лимитировании.
Заключение
При написании курсовой работы автор ставил перед собой определенные задачи, которые в процессе написания работы были полностью раскрыты и рассмотрены.
Автор выяснил, что риски классифицируют по субъектам, видам и проявлениям.
Субъектом риска называется юридическое или физическое лицо, находящееся в ситуации риска и осознающее это.
Обычно выделяют три субъекта предпринимательских рисков:
- предприятия-производители;
- физические лица (отдельные индивидуумы, получатели дохода);
- прочие субъекты (организации непроизводственной сферы деятельности, включая правительственные органы).
Была рассмотрена классификация рисков и выделены несколько основных его видов:
- производственные (чистые);
- инвестиционные и инновационные;
- финансовые;
- товарные;
- комплексные;
- банковские.
Рассмотрен также вопрос, как принимаются управленческие решения относительно экономических рисков в ОАО В/О «Стройматериалинторг», как осуществляется количественная оценка экономических рисков ОАО В/О «Стройматериалинторг», как оценивается риск реализации принятого управленческого решения в ОАО В/О «Стройматериалинторг».
Рассмотрены основные методы снижения предпринимательского риска в ОАО В/О «Стройматериалинторг».
Список использованной литературы:
1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: Изд. Дом «Сибирское соглашение», 2007. – 160 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента /Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997.-478 с.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента (в 2 томах). - К.: Ника-Центр, 2007.
4. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 1998.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство ДИС, 1998.
7. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. - М.: Издательство ДИС, 1997.
8. Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 1998.
9. Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 1997.
10. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом / под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во Перспектива, 1998.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: “Перспектива”, 1998. – 656с.
12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Дополнительная литература
1. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 576 с.
2. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. - Ярославль; Периодика, 1993 - 223 с.
3. Основы стратегического управления. / Под ред. Забелина П.В., Моисеева Н.К. Учебное пособие - М.:1997. - 195 с.
4. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 639 с.
5. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М: Перспектива, 1995 - 98 с.
6. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М: Перспектива, 1994 - 91 с.
7. Четыркин Е. Методы финансово- коммерческих расчетов - М. Bussines Речь, Дело, 1998.
Приложение 1.
Лицензии
Лицензия на осуществление деятельности по строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом ГС-1-77-01-22-0-7730016084-003675-1 от 07.06.2002 Выдана Госстроем России
Лицензия на осуществление деятельности по проектированию зданий и сооружений I и II уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом ГС-1-77-01-21-0-7730016084-003674-1 от 07.06.2002
Выдана Госстроем России Лицензия на осуществление деятельности по реставрации объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) 377 25.02.2003 Выдана Министерством культуры РФ
Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну 247 от 03.02.2003 Выдана Центром ФСБ России по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны Б 327148
Сертификат соответствия системы менеджмента качества
ГОСТ Р ИСО 9000 4262 от 21.04.2006 Выдан органом по сертификации систем качества "М-ТЕСТ" РОСС RU.0001.13ИС93
[1] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000.