Какие методы стимулирования присутствуют в организации? – 4б




Задача 1 – 10 баллов

Частная гимназия осуществляет образовательную деятельность с 1 по 11 классы. Ученики находятся в гимназии с 9.00 до 18.30. За каждым классом закреплен гувернер. Все педагоги несут ответственность за детей. Гимназия окружена забором, везде по периметру установлены видеокамеры. Учителя следят за дисциплиной учеников, контролируют выполнение ими заданных работ.

Для многих сотрудников зарплата важна, но сказать, что педагоги работают только за деньги, было бы не верно.

Большинство педагогов постоянно ищут возможности для лучшего обучения учеников: устраивают экскурсии в вузы, стараются находить новые способы работы, чтобы заинтересовать учащихся. Гимназия предоставляет оплачиваемый отпуск, организация работает стабильно и обеспечивает регулярную индексацию зарплат. У гимназии есть возможность поддерживать зарплаты выше, чем в государственных учреждениях.

Многие учителя стремятся познакомить детей с тем, что им самим интересно. Так учитель литературы, например, в канун дня победы показывает художественные фильмы о войне, а затем на эту тему общается с учениками. В последние 4-5 лет ученики показывают хорошие результаты на различных соревнованиях, участвуют в различных олимпиадах. Можно сказать, что у гимназии высокий статус на рынке образования.

Коллектив в школе очень дружный, за долгие годы совместной работы многие хорошо узнали друг друга, часто проводят время вне организации вместе. Внутри организации постоянно организовывают мероприятия, и люди в них охотно участвуют. Каждый год учителя совместно с учениками ходят на дни здоровья, организуют и участвуют во внутришкольном мероприятии – «Марафоне знаний». Многие учителя являются яркими личностями, и дети их очень любят.

В начале года намечается список мероприятий, сроки проведения, какие задачи должны быть решены, какие цели достигнуты и распределяются обязанности, кто за что отвечает. До учителей доводится задача, например, подготовить трех учеников с докладами на городской уровень, или подготовить выступление школьного хора. В конце каждой четверти все ученики и учителя на большой перемене собираются в актовом зале гимназии, происходит вручение наград, директор почти всегда награждает лично. Награждают за успехи в учебе и общественную деятельность как учеников, так и учителей. При этом деятельность учителей должна соответствовать нормативным документам. В локальных актах прописаны обязанности всех сотрудников. Учителя должны придерживаться учебных планов. При этом учителя строят учебный процесс, как им удобно. Могут проводить занятия на улице, например, уроки ИЗО. Могут использовать технику для презентаций, тестирования, показа аудио и видео.

Директор активно участвует в жизни школы. Очень хорошо знает сотрудников, т.к. с большинством работает в течение многих лет. Как человек отзывчивый и заботливый, помогает сотрудникам при возникновении проблем. Директор с интересом относится к новым идеям, которые способны улучшить качество образования.

Какие потребности выражены у сотрудников? – 2б

Насколько они удовлетворены? – 2б

Какие методы оценки результатов труда существуют в организации? – 2б

Какие факторы удовлетворенности трудом существуют в организации? – 2б

Что можно сказать об удовлетворенности трудом у сотрудников? – 2б

 

 

Задача 2 – 10 баллов

Предприятие занимается научно-техническими разработками в военной области. Форма собственности - государственное предприятие. Средний возраст сотрудника - около 50 лет. Численность – 1200 человек. Все сотрудники имеют одно или несколько высших образований. Средний стаж работы на предприятии – около 20 лет.

Предприятие расположено в отдалении от города на большой, выделенной территории. На предприятии введен пропускной режим.

Сотрудников мотивируют только заработной платой и премиями, которые, с точки зрения сотрудников, распределяются не достаточно честно.

Основной кадровый состав работает на предприятии довольно долгий срок, но сотрудники не получают никакого дополнительного образования. Негласно считается, что сотрудники достаточно профессиональны, чтобы их еще чему-то учить.

Сотрудникам очень часто бывает сложно дождаться повышения, они не ощущают, что реализуют все свои навыки и умения. Функциональные обязанности не меняются годами.

Большинство сотрудников очень лояльны. Но при этом у них нет особого чувства гордости от того, что они работают в данной организации. В разговорах между собой они скорее склонны критиковать организацию, чем хвалить.

На предприятии много изобретателей, творческих людей. Если человек патентует изобретение, то за патент установлена единоразовая выплата – 20% к зарплате

Какие методы стимулирования присутствуют в организации? – 4б



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-06-10 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: