1. Методические рекомендации по оформлению выпускных квалифи-кационных работ, курсовых проектов/работ для студентов очной, очно-заочной (вечерней) и заочной форм обучения. – Вологда: ВоГУ, 2016.
2. https://1-vopros.ru/571-defis-i-tire-raznica-mezhdu.html
3. https://thedb.ru/items/Chem_otlichaetsya_DEFIS_ot_TIRE/
4. https://new.gramota.ru/spravka/letters/78-init
5. Информатика. Практика использования средств автоматизации программы Microsoft Word при подготовке текстовых документов: методические указания к выполнению лабораторных работ: ФПМиИТ: направление 38.03.02 – Менеджмент: профиль "Инновационный менеджмент": направление 27.03.05 - Инноватика: профиль "Инновации и управление интеллектуальной собственностью" / сост. Н. А. Кремлева. – Вологда: ВоГУ, 2015. – 31 с. – Режим доступа: https://www.library.vstu.edu.ru/biblio/kremleva/book12/2015_kremleva_inform.pdf.
6. Редактору на заметку: правила оформления печатного текста:Kakprosto.ru
7. https://pnu.edu.ru/ru/faculties/full_time/fkfn/physics/study/literature/si/.
8. Инженерный портал https://www.mtomd.info/archives/1283
9. Информатика. Информационные технологии в менеджменте. Текстовый процессор Microsoft Word: методические указания к выполнению лабораторных работ: ФПМиИТ: направления: 080200.62 - Менеджмент, 222000.62 – Инноватика: профили: "Инновационный менеджмент", "Инновации и управление интеллектуальной собственностью". Ч. 2 / сост. Н. А. Кремлева. – Вологда: ВоГТУ, 2013. – 54 с. – Режим доступа: https://www.library.vstu.edu.ru/biblio/kremleva/book9/2013_kremleva_inf2.pdf.
10. Kremlyova, N. A. A Creative Model for Graphical Design of Conversion Processes in Engineering Business / N. A. Kremlyova, A. A. Borisov, A. A. Frolov // St.Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. – 2016. – №5 (251). – pp. 131-139.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
(справочное)
Свидетельство о профессионально-общественной аккредитации образовательной программы «Инноватика»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
(справочное)
Фотографии производственных цехов
Рисунок 2.1 – Цех фрезеровки и гравировки
Рисунок 2.2 – Цех сборки изделий
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
(обязательное)
Чертеж фрезы 2220-135
Рисунок 3.1 – Чертеж фрезы твердосплавной концевой фрезы 2220-135
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
(справочное)
Чертёж рамы панели основания
Рисунок 4.1 – Чертёж рамы панели основания
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
(обязательное)
Оценка параметров и критериев операционного цикла предприятия
Таблица 5.1 – Параметры и критерии операционного цикла АО «ВОМЗ» за 2015-2016 г.
| Параметры операционного цикла | Года | |
| Объем реализованной продукции, тыс. руб. | 7 280 016,00 | 9 017 560,00 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 876 788,41 | 1 014 858,05 |
| Операционная прибыль, тыс. руб. | 1 134 775,00 | 1 315 408,00 |
| Операционные затраты, тыс. руб. | 6 145 241,00 | 7 702 152,00 |
| Налог на прибыль, тыс. руб. | 226 955,00 | 263 081,60 |
| Налог на имущество, тыс. руб. | 31 031,59 | 37 468,35 |
| Основные средства, тыс. руб. | 1 410 527,00 | 1 703 107,00 |
| Нематериальные активы, тыс. руб. | 4 719,00 | 6 234,00 |
| Амортизация основных средств, тыс. руб. | 217 282,00 | 287 675,00 |
| Амортизация нематериальных активов, тыс. руб. | 200,00 | 571,00 |
| Прямые технологические затраты, тыс. руб. | 5 927 759,00 | 7 413 906,00 |
| Материальные затраты, тыс. руб. | 4 071 542,00 | 5 506 181,00 |
| Затраты на оплату труда, тыс. руб. | 1 099 777,00 | 1 398 437,00 |
| Амортизация, тыс. руб. | 217 282,00 | 287 675,00 |
| Прочие затраты, тыс. руб. | 756 640,00 | 509 859,00 |
| Чистый доход, тыс. руб. | 1 352 257,00 | 1 603 654,00 |
| Стоимость производственного капитала, тыс. руб. | 7 338 286,00 | 9 117 013,00 |
| Критерии операционного цикла | ||
| Критерий конверсии | 0,94 | 0,98 |
| Критерий капитализации | 1,20 | 1,22 |
| Критерия инвестиционного капитала | 0,96 | 0,94 |
| Критерий ресурсов | 1,24 | 1,23 |
| Характеристика операционного цикла | 4,19 | 4,34 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
(обязательное)
Бухгалтерский баланс ОАО ДОК «Красный Октябрь» за 2015 год
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
(обязательное)
Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации выпускной квалификационной работы
| Тема выпускной квалификационной работы | |
| Interaction design of architectural decisions of functional spaces at the monotechnologycal process of their construction (on the example of JSC "The Vologda building designs and road machines factory") | Интерактивное проектирование архитектурных решений функциональных помещений при монотехнологическом процессе их возведения (на примере АО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин») |
| Содержание | |
| INTRODUCTION 1 THEORETICAL ASPECTS OF INTERACTION DESIGN Theoretical aspects of interaction design 1.1 The conception of interaction design 1.2 Philosophy of interactive planning in management 1.3 Principles of interactive planning 1.4 Methodology of interactive planning 2 EVALUATION OF ACTIVITY OF THE ENTERPRISE EVALUATION OF ACTIVITY OF THE ENTERPRISE 2.1 Business of the enterprise 2.2 Management system assessment 2.3 The analysis of the cost structure 2.4 Economic analysis of enterprise activity 2.5 Production value 3 ORGANIZATION OF ENGINEERING BUSINESS ON THE BASIS OF INTERACTIVE DESIGN PARAMETERS Organization of engineering business on the basis of interactive design parameters 3.1 Engineering business 3.2 Parameters of engineering business 3.3 Vector of operating-technological resources 3.4 Criteria of the conversion operation cycle 3.5 Graphical interpretation of a conversion operation cycle 3.6 Forming consumer properties of products based on the money equivalent 3.7 Socio-economic significance of the work CONCLUSION | ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫИНТЕРАКТИВНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 1.1 Концепция интерактивного проектирования 1.2 Философия интерактивного планирования в менеджменте 1.3 Принципы интерактивного планирования 2 ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Бизнес предприятия 2.2 Оценка системы управления 2.3 Анализ структуры затрат 2.4 Экономический анализ деятельности предприятия 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ИНТЕРАКТИВНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ 3.1 Инженерный бизнес 3.2 Параметры инженерного бизнеса 3.3 Вектор операционно-технологических ресурсов 3.4 Критерии конверсии операционного цикла 3.5 Графическая интерпретация конверсии операционного цикла 3.6 Формирование потребительских свойств продукции на основе денежного эквивалента 3.7 Социально-экономическая значимость работы ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
| Аннотация | |
| In the final qualification work the allocative innovation management structure of JSC "SKDM" was suggested, providing formation of product and technological innovations. The first chapter describes the basic concepts and the essence of the interaction design in management. The main principles of interaction design are highlighted and the methodology of this approach is considered. It was found that the interaction design of business parameters forms an innovative management company, which becomes able to quickly adapt to internal and external conditions and ensure competitive advantages. The second chapter analyzes the activity of JSC "SKDM" to identify key issues and propose actions to eliminate them. The estimation of the management structure, cost structure and economic indicators are given. Assessing economic performance and examined the structure of operating costs in manufacturing in 2015, it can be concluded that the current structure ceases to be effective. In the third chapter, on the basis of the analysis of the operation cycle of the enterprise, a new approach to the adoption of architectural solutions for the enterprise is proposed. The method of formation of consumer properties of products based on their cash equivalent is suggested. The socio-economic significance of the work is described. | В выпускной квалификационной работе предложена аллокационная инновация операционного цикла АО «СКДМ», обеспечивающая формирование продуктовых и технологических инноваций. В первой главе рассмотрены основные понятия и сущность интерактивного проектирования в менеджменте. Выделены основные принципы интерактивного проектирования и рассмотрена методология данного подхода. Определено, что именно интерактивное проектирование бизнес-параметров формирует инновационный менеджмент компании, чтобы она была способной быстро адаптироваться к внешним и внутренним условиям и тем самым обеспечить конкурентные преимущества. Во второй главе проведен анализ деятельности АО «СКДМ», с целью выявления основных проблем и предложения мероприятий по их устранению. Дана оценка структуры управления, структуры затрат и экономических параметров деятельности. Оценив экономические показатели и рассмотрев структуру операционных затрат в производстве за 2015 год можно сделать вывод, что действующая структура перестает быть эффективной. В третьей главе на основе проведенного анализа операционного цикла предприятия предложен новый подход к принятию архитектурных решений на предприятии. Предложен метод формирования потребительских свойств продукции на основе их денежного эквивалента. Описана социально-экономическая значимость работы. |