Был выбран линейный тип организации, потому что у него отчетливая система взаимных связей, четкая ответственность, реакция, обратная связь в ответ на приказ вышестоящего руководства.
Должностные лица в организации.
Директор – высший уровень управления. В его обязанности входит:
· заключение договоров
· совершенствованию целевого сегмента
· управленческая организация персонала
· прием кадров.
Бригадир – средний уровень управления. В его обязанности входит:
· технология выполнения работ
· техника безопасности
· поставка инвентаря
· организация труда
· дисциплина
Бухгалтер – в обязанности бухгалтера входит:
· работа с документами
· начисление заработной платы
· распределение дохода
Сметчик – в обязанности сметчика входит:
· работа со сметами.
· расчет материалов необходимых для работы.
Водитель – в обязанности водителя входит:
· управление транспортным средством
· доставка материала
· доставка до места работы рабочих
Рабочие – в обязанности рабочих входит:
· выполнение работ
· уборка помещения после выполнения работы
Каждый работник пришедший устраиваться в фирму ООО «АСК - Строй» обязан будет пройти собеседование по результатам, которого будет сделан вывод, подходит ли фирме этот работник или же нет.
Оплата труда у рабочих заранее обговорена и указана в договоре. При хороших рабочих показателях персонал будет получать поощрение, отображенное в денежном эквиваленте. После первого года работы (при хорошей прибыли) в организации возможно повышение оплаты труда.
Производственный план ООО «АСК – Строй»
1) Объем выполненных работ.
За год выполненной работы на сумму 3832450руб.
Один работник за смену должен выкладывать в среднем около 4 м2 с учетом отдыха и обеда.
В месяце 22 рабочих смены = 4м2 * 22 дня = 88м2 норма укладки одного человека за месяц.
88*10=880 м2 за месяц кладут плитки 10 рабочих.
В квартале три месяца = 3*880=2640 м2 10 рабочих должны выкладывать за квартал.
2) Расчет по фонду оплаты труда.
| Должности работающих | кол-во штатных единиц | оклад | 1-квартал | 2-квартал | 3-квартал | 4-квартал | Итого за год |
| Директор | |||||||
| Бухгалтер | |||||||
| Мастер | |||||||
| Бригадир | |||||||
| Рабочие | |||||||
| Водитель | |||||||
| ИТОГО ФОТ | |||||||
| Отчисления на соц.нужды 26% |
Фонд оплаты труда в год составил 1560000 рублей.
Отчисления на социальные нужды составили в год 405600 рублей.
Потребность в инструментах и материалах
| Вид инструмента | Единица измерения | Стоимость | Кол-во | Итого в руб. |
| кельма плиточная | шт. | |||
| кельма маленькая | шт. | |||
| шпатель | шт. | |||
| шпатель резиновый | шт. | |||
| Большой уровень | шт. | |||
| наколенники | шт. | |||
| молоток | шт. | |||
| резиновый молоток | шт. | |||
| плиткарез | шт. | |||
| станок для резки плитки | шт. | |||
| перфоратор | шт. | |||
| болгарка | шт. | |||
| спец.одежда | шт. | |||
| компьютер | шт. | |||
| канц.товары | шт. | |||
| автомобиль "Газель" | шт. | |||
| ИТОГО: |
Расходы на приобретение материалов и инструментов составили 202070 рублей.
Основные фонды
| Наименование | Кол-во | Стоимость | Итого |
| транспортное средство (машина) | |||
| компьютер | |||
| телефон | |||
| мобильные телефоны | |||
| принтер-сканер-копир | |||
| Итого |
Компьютеры в наличии 3 штук нужны для работы директору и бухгалтеру и секретарю. Для приема заказов от клиентов, а также для связи с мастером и бригадирами и водителем, необходимы 3 телефона (директор, бухгалтер, секретарь). Для связи с начальством, а так же для решения рабочих вопросов мастеру и бригадирам необходимы сотовые телефоны в количестве 3 штук (по одному на каждого). Универсальное устройство, сочетающее в себя принтер, сканер и копир необходимо для работы с документами. Транспортное средство (Маршрутка) нужно для доставки на объект необходимых строительных материалов.
5) Расчет среднегодовых норм амортизации.
| Основные фонды | Первоначальная стоимость | Нормативный срок службы (в годах) | Среднегодовая норма % |
| транспортное средство | 16,6 | ||
| компьютер | 16,6 | ||
| радиотелефон | 33,3 | ||
| мобильный телефон | 33,3 | ||
| принтер-ксерокс | |||
| итого |
6) Расчет среднегодовых сумм амортизационных отчислений.
| Основные фонды | Расчет средних сумм аморт. отчислений | 1-квартал | 2-квартал | 3-квартал | 4-квартал |
| транспортное средство | |||||
| компьютер | 560,25 | 560,25 | 560,25 | 560,25 | |
| радиотелефон | 599,4 | 149,85 | 149,85 | 149,85 | 149,85 |
| мобильный телефон | 249,75 | 249,75 | 249,75 | 249,75 | |
| принтер-сканер-копир | |||||
| Итого | 25339,4 | 6334,85 | 6334,85 | 6334,85 | 6334,85 |
ИТОГ: 25339,4 рублей за год (амортизация)
7) Затраты на офис
| наименование | стоимость за месяц в рублях | стоимость за год в рублях |
| аренда | ||
| плата за электроэнергию | ||
| плата за холодную воду | ||
| плата за горячую воду | ||
| плата за отопление | ||
| плата за телефон | ||
| плата за услуги интернет | ||
| итого |
Затраты на офис составляют:
В месяц – 16555 рублей.
В год – 195940 рублей.
Затраты на рекламу
Реклама – это главный компонент для успешной работы любой организации. Во многом именно от того, насколько успешно будет сделана реклама фирмы, ее услуг, будет зависеть материальное благосостояние организации. Наиболее эффективные рекламные места для начинающей фирмы, на мой взгляд, таковы:
- рекламные объявления в газетах;
- рекламные объявления в Интернете;
- рекламные объявления по средствам «бегущей строки» на телевидении;
-
| Наименование | Расчет(за месяц) | Расчет (за год) |
| в газете | ||
| бегущая строка | ||
| в интернете | - | - |
| итого |
В еженедельной газете – 1200р
«Бегущая строка» - 1500р
В Интернете – бесплатно
Затраты на рекламу:
В месяц – 2700р В год – 32400р
9) Затраты на производственные услуги:
| Показатели | Всего за год | 1-квартал | 2-квартал | 3-квартал | 4-квартал |
| Фонд оплаты труда в руб. | |||||
| Приобретение инструмента | 50517,5 | 50517,5 | 50517,5 | 50517,5 | |
| Амортизация основных фондов | 22539,4 | 5634,85 | 5634,85 | 5634,85 | 5634,85 |
| Затраты на офис | |||||
| Отчисления на соц. нужды | |||||
| Затраты на рекламу | |||||
| Всего | 2418549,4 | 604637,35 | 604637,35 | 604637,4 | 604637,4 |
| Коммерческие расходы 5% | 120927,47 | 30231,868 | 30231,868 | 30231,87 | 30231,87 |
| Итог | 2539476,87 | 634869,22 | 634869,22 | 634869,2 | 634869,2 |
Затраты на производственные услуги составили: 2239476,87 рублей в год
10) Результат деятельности фирмы за 1 год.
| Показатели | Всего за год | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| выручка | |||||
| издержки | 2539476,8 | 639148,3 | 639148,3 | 639148,3 | 639148,3 |
| валовая прибыль | 2150523,1 | 523551,6 | 555551,6 | 464851,7 | 549951,7 |
| НДФЛ 13% | 68061,7 | 72221,7 | 60430,72 | 71493,72 | |
| чистая прибыль | 1870955,1 | 455489,9 | 483329,9 | 404420,9 | 478457,9 |
| рентабельность |
Рентабельность фирмы за первый год составила 72%
Заключение
Малое предпринимательство – неотъемлемая часть рыночной системы, без которой экономика и общество в целом не могут реализовываться и существовать.
Субъекты М/П. обеспечивают укрепление рыночных отношений основанные на частной собственности.
В условиях России находящимися на начальной стадии развития рынка, именно малое предпринимательство должно стать социальной основой общества. Направленность государства к развитию малого бизнеса, отрицательно сказывается на политике предпринимателей.
Учитывая сложность происхождения в России преобразований, следует иметь в виду, что гарантом является многочисленный класс общества.
Основу формирования и развития среднего класса составляют именно мелкие предприниматели, которые представляют собой рабочий класс.
Анализ ситуации свидетельствует о том, что малое предпринимательство играет значительную роль в развитии национальной экономики, становиться важным фактором социального и политического равновесия в обществе.
Вывод
Малое предпринимательство является показателем экономической эффективности производства, так как прибыль характеризует результативность его деятельности.
Прибыль является основным источником финансовых средств предпринимательства, обеспечивающие развитие.
За счет правильно поставленных задач и организованности цели предприятия, не прекращает свою деятельность.
Литература
1. “Менеджмент” (Современный Российский менеджмент), Под редакцией М.Л. Разу и Ф.М. Русинова, М.: “ФБК-Пресс”, 1998г.
2. Б.З. Мильнер “Организационные структуры управления производством”, М.: “Экономика”, 1980г.
3. Н.И. Кабушкин “Основы менеджмента”, М.: “Финансы, учет, аудит”, 1997г.
4.“Справочник директора предприятия”, М.: “Инфра-М”, 1997г.
5М. Мескон “Основы менеджмента”,. М.: “Дело”, 1992г.
6. Смирнов С.В. “Организация управления предприяти-ем, С.-П.: “Экономпресс”, 1993г.
7. Коротков Э. М. “Концепции менеджмента”, М.:”ДеКА”, 1997 г