Матрица комплексной оценки состояния безопасности




ОЦЕНКА КСЗИ ОРГАНИЗАЦИИ

Для оценки состояния защищенности фирмы выбраны основные направления обеспечения КСЗИ:

1. Состав и структура службы безопасности.

2. Правовое обеспечение безопасности.

3. Организационные меры защиты.

4. Инженерно-техническое обеспечение безопасности.

5. Управление безопасностью.

В каждом направлении выделены функционально ориентированные классы мер защиты информации, каждый из которых наделяется условной количественной оценкой по шес­тибалльной шкале:

0 - полное отсутствие каких-либо мероприятий обеспечения безопасности;

1 - отдельные несистематизированные мероприятия;

2 - отдельные мероприятия, проводимые по единому плану обеспечения безопасности;

3 - минимальный объем мероприятий по единому плану;

4 - расширенные мероприятия по отражению вероятных угроз;

5 - полный набор мероприятий, увязанный с наращиванием мер по отражению непредвиденных опасностей угроз.

Оценка состояния защиты информации на объектах осуществляется по двум критериям:

• критерию численной оценки по минимальному значению пока-­
зателей по принципу "где тонко, там и рвется";

• критерию "равнопрочности" проводимых мер защиты.

А). Оценка по минимпальному значению проводится по каждому направлению с учетом принятых для него классов мероприятий (см. таблицу).

Для оценки значения численного критерия направления берется минимальный показатель класса.,

Например: для классов первого направления вы получили следующие показатели экспертной оцен­ки:

класс 1.1 - 3, 1.2 - 4, 1.3 - 5, 1.4 – 3 и 1.6 - 3.

Общая оценка первого направления - 3.

(Если даже остальные направления будут получать оценку 5, то общее значение состояния безопасности бу­дет все равно 3).

Б). Оценка равнопрочности защитных мероприятий осуществляется по степени отклонения защитных мер от среднего их значения

 

Среднее значение классов в направлении определяется как отно­шение суммы коэффициентов, поделенной на количество классов в направлении.

Например, по первому направлению возьмем приведенные вы­ше значения и сложим их.

Получим 3+4+5+3+3=18. Делим на б классов. Получаем 3 - это среднее значение.

Отклонения от сред­него имеем +1, +2. Если бы все значения были бы равны 3, то можно было бы считать, что все мероприятия обладают одинако­вой прочностью. А так отдельные меры более прочные, а итоговое значение все равно 3.

С учетом данных рекомендаций оцените состояние безопасности вашего объекта, заполнив оценочными показателями прилагаемую матрицу и постройте графики. Сделайте выводы.

 

Матрица комплексной оценки состояния безопасности

 

Классы            
1. СТРУКТУРА СЛУЖБЫБЕЗОПАСНОСТИ            
1.1. Подразделение охраны            
1.2. Подразделение режима            
1.3. Выделенное подразделение по подбо­ру и расстановке кадров, допущенных к конфиденциальной информации            
1.4. Подразделение специальных докумен­тов и коммерческих секретов            
1.5. Подразделение инженерно-техничес­кого обеспечения безопасности            
1.6. Подразделение информационно-аналитической работы            
2. ПРАВОВАЯ ЗАЩИТА            
2.1. Наличие требований по обеспечению безопасности в уставе предприятия            
2.2. Регламентация мер по безопасности в коллективном договоре            
2.3. Регламентация мер по безопасности в правилах внутреннего трудового распорядка            
2.4. Регламентация мер безопасности в трудовом договоре            
2.5. Регламентация мер безопасности в по­ложениях структурных подразделений            
2.6. Регламентация мер безопасности в функциональных обязанностях сотрудников            
2.7. Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну            

 

Классы              
  3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЗАЩИТА            
  3.1. Охрана персонала            
  3.2. Охрана материальных ценностей            
  3.3. Охрана финансовых ресурсов            
  3.4. Защита информации            
  3.5. Охрана зданий и помещений            
  3.6. Режим допуска и пребывания на объек­те            
  3.7. Режим допуска к коммерческим секре­там            
  3.8. Режим подбора и расстановки кадров            
  3.9. Мониторинг сотрудников            
  3.10. Мониторинг конкурентов            
  4. ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА            
  4.1. Используются физические средства охраны            
  4.2. Используются технические средства контроля доступа в помещения, здания            
  4.3. Используются технические средства защиты информации            
  4.4. Используются средства мониторинга лояльности персонала            
  4.5. Используются средства активного про­тиводействия электронному шпионажу            
  5. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ            
  5.1. Наличие совета по безопасности            
  5.2. Текущее планирование деятельности СБ            
  5.3. Планы по обеспечению безопасности в кризисных ситуациях            
  5.4. Взаимодействие с другими СБ и орга­нами МВД            
                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-12-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: