Организация оплаты труда бригады, выполняющей работы

Положения о заработной плате, премировании и КТУ

Оплата трудаработников бригады по капитальному ремонту центробежного насоса, в состав которой включен мастер по ремонту насоса, производится по единому наряду за конечный результат с применением часовых тарифных ставок для рабочих, занятых ремонтом центробежного насоса.

Не позднее 5 числа каждого месяца бригаде выдаётся наряд-задание на объём капитального ремонта насоса и суммы сдельного заработка за полный объём работы.

Членам бригады (рабочим, мастеру) могут устанавливаться надбавки за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и другие льготы. В целях материальной заинтересованности рабочих в овладении смежными профессиями устанавливается доплата за совмещение профессий.

Доплата за совмещение профессий производится при фактическом высвобождении численности в зависимости от загруженности рабочего по совмещаемо профессии до 50% от тарифной ставки рабочего по основной работе.

Премия за основные результаты работы начисляется на доплаты:

- за совмещение профессий (должностей);

- на период освоения новых норм трудовых затрат, на надбавки;

- за высокое профессиональное мастерство;

- за высокие достижения в труде;

- выполнение особо важной работы на срок её проведения.

премирование мастера по ремонту насосов производится по тем же показателям, что и руководимые им рабочие, в соответствии "Положения о премировании ИТР и служащих структурных подразделений НГДУ "Лениногорскнефть"

Сдельный приработок бригады, премии за основные результаты работы бригады и за экономию материальных ресурсов распределяется между членами бригады с учётом фактически отработанного времени и КТУ.

При распределении с применением КТУ прочитывающейся бригаде общей суммы премий из фонда заработной платы, её размер отдельным членам бригады, которым повышены КТУ, может превышать предельный размер премии, предусмотренный поожением о премировании. Если в бригаде имеется случай прогула, сумма невыплаченной премии. Качество выполненных работ каждому коллективу смежников определяет мастер по ремонту насосов

Организация оплаты труда бригады, выполняющей работы

Оплата труда работников НГДУ "Лениногорскнефть" производится в пределах фонда оплаты труда(ФОТ) фактически образованного по результатам хозяйственной деятельности предприятия за отчётный период в пределах утверждённого норматива.

Все подразделения НГДУ "Лениногорскнефть" для оплаты труда используют Единую Тарифную Сетку, утверждённую администрацией НГДУ "Лениногорскнефть" по согласованию с профсоюзным комитетом.

В основу оплаты труда ремонтной бригады положен принцип определённой стоимости ремонтных работ в зависимости от их сложности, а также типов соответствующего оборудования. Для соответствующей группы ремонтных работ определено среднее значение трудоёмкости ремонта.

Расчёт ФОТ осуществляется исходя из нормативной численности работников бригады.

В состав ФОТ входит основная заработная плата (размер сдельного заработка бригады, включающего тариф с приработком, сумма премий за ускорение).

Месячная заработная плата работника определяется в зависимости от количества законченных ремонтов принятых по акту, для чего суммируется заработная плата работников по каждому ремонту.

К месячной заработной плате по итогам работы за месяц производится начисление доплат, носящих индивидуальный характер.

Оплата труда ремонтной бригаде осуществляется в пределах установленного ФОТ на ремонтные бригады. При выполнении работ, не предусмотренных проектом, оплата их производится дополнительно сверх установленного ФОТ.

ФОТ определён из расчёта численности в бригаде, которая зависит от категории сложности ремонтных работ и вида оборудования, для разных категорий рабочих определяется отдельно. ФОТ ремонтной бригады предполагает оплату труда всех её членов в размере 85% ФОТ за законченный ремонт, 15% по показателем качества после сдачи заказчику. Для работ

Для работ по капитальному ремонту ЦНС устанавливаются следующие категории качества:

- соответствие паспортной мощности насоса паспортным параметрам мощности;

- время работы ЦНС после капитального ремонта в безаварийном режиме в ближайший межремонтный период проходит обкатку;

- все крепёжные детали равномерно затянуты без перекосов и деформаций;

- внешний вид и качество сборки должны соответствовать требованиям;

- отсутствие течи воды в местах уплотнений.

Заключение

Ремонт считается экономически эффективным, как видно из вышеуказанных расчётов проведение капитального ремонта ЦНС экономически целесообразно. Экономия, которую может получить предприятие на одном ЦНС составляет 149124 рублей. В целом за год по предприятию экономия составляет 149124 рублей. Анализ организации работ по капитальному ремонту ЦНС показал, что необходимо учитывать тип установленного насоса, систему смазки, а также для проведения капитального ремонта требуются рабочие имеющие высший разряд. Организация оплаты труда ремонтной бригады показала, что в состав бригады входят слесарей-ремонтников 5 человек имеющих 5 разряд, один токарь - 5 разряд. Наиболее лучшим предложением для ЦНС будет являться эксплуатация в не агрессивной среде, по стольку если ЦНС будет эксплуатироваться в агрессивной среде, то срок службы и его экономическая эффективность уменьшается.

Аналитический раздел.

1.3 Оценка основных технико-экономических показателей работы НГДУ "Лениногорскнефть"

Показатели	План 2009 год	Факт 2009 год	План 2010 год	Факт 2010 год	Абсолют. отклонение	Относит. Отклонение %
1	2	3	4	5	6	7
Реализованная продукция в тыс.руб	219867	219867	456100	507285	507285- 219867 = 287418	507285 100/ 219867 = 203,7
Объём товарной продукции в тыс.руб	205823	217934	456100	509429	291495	233,7
Прибыль от продаж тыс. руб	5938	13240	19247	17162	3922	129,6
Рентабельность затрат, %	3	6,4	4,4	4,4	-2	68,7
Норматив оборотных средств, тыс. руб	18333,7	23270	19538	28153	4883	121

В состав технико-экономических показателей деятельности предприятия входят показатели, которые характеризуют работу предприятия во всех направлениях. По предпритиятию данные приведены в таблице 9.

Затраты на 1 рубль реализуемой продукции руб/руб	-	0,940	-	0,962	0,22	102,3
Среднесписочная численность работников, чел.	-	385	-	364	-21	94,5
Выработка на одного работника по тыс.руб	4,58	571	96	109	-562	19
Удельные транспортные расходы, %	-	1,9	-	1,8	-0,1	94,7

Реализация продукции в 2009 году составила 219867 тыс.руб., тогда как в 2010 году 507285 тыс.руб., что в 2,31 раз больше чем в предыдущем году. Плановая выручка в 2010 меньше плановой на 11,2% или на 51185 тыс.руб. Это произошло за счёт увеличения выручки по сторонним организациям, которая больше запланированной на 59,4 % и за счёт увеличения собственного производства с запланированных 448644 тыс.руб. до 475490 тыс.руб. и составила 106,0%.

Объём производства товарной продукции в 2009 г. составил 217934 тыс.руб., а в 2010 г. - 509429 тыс.руб., что в 1,33 раз больше с предыдущим годом. В 2009 г. объём товарной продукции вырос по сравнению с запланированным объёмом 205823 тыс.руб. на 3,9% и составил 217934 тыс.руб. А в 2010 г. объём товарной продукции вырос по сравнению с запланированным объёмом 456100 тыс.руб. на 11,7% составил 509429 тыс.руб.

Прибыль от продаж в 2009 г. составила 13240 тыс.руб., а в 2010 г. - 17162 тыс.руб. рублей, что на 30% больше по сравнению с предыдущим годом. При этом в 2009 году по сравнению с запланированным убытком в - 5938 тыс.руб. прибыль от продаж составила 13240 тыс.руб. А в 2010 г. по сравнению с запланированной прибылью от продаж в 19247 тыс.руб. снизилось на 10,8% и по факту составила 17162 тыс.руб.

Рентабельность затрат (прибыли от продаж) в 2009 составила 6,4 %, а в 2010 - 4,4%, что на 2% меньше по сравнению с предыдущим годом. При этом в 2009 г. планировалось отрицательная рентабельность -3,0%, а по факту выросла на 9,4% и составила 6,4%. А в 2010 г. планируемая рентабельность составила фактическую 4,4%

28153 тыс.руб. Стоит отметить, что по факту происходило снижение запланированного норматива оборотных средств и в 2009 и в 2010 годах на 21,2% и 30,6% соответственно.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2009 году составила 0,940 руб/руб, а в 2010 году - 0,962 руб/руб. Среднесписочная численность в 2009 году составила 385 человек, а в 2010 году - 364 человека. Выработка на одного работника по среднесписочной численности на собственный объём по РП в 2009 году составила 571 тыс.руб./чел, а в 2009 году 109 тыс.руб./чел, что в 5,2% раза меньше по сравнению с предыдущим годом. Удельные транспортные расходы в 2010 г. уменьшились на 0,1% по сравнению с 2009г. и составили 1,6%, в это время как удельный вес материальных затрат наоборот увеличился на 1,4% и составил 44%.

Таким образом проведя анализ основных технико-экономических показателей деятельности НГДУ "Лениногорскнефть" можно сделать вывод, что и в 2009 и в 2010 году был перевыполнен.