Успехи и неудачи предприятия являются результатом взаимодействия целого ряда факторов: внешних и внутренних. Внешние - это размер и структура потребностей, уровень доходов, развитие НТП, конкуренция и т.д.; внутренние факторы - это слабый менеджмент, нецелевое использование средств и т.д.). Выделяют преобладающий фактор, по которому банкротство предприятия подразделяют на [2]:
§ связанное с неэффективным управлением предприятием;
§ вызванное недостатком инвестиционных ресурсов для расширенного воспроизводства;
§ обусловленное производством неконкурентной продукции.
Официально предприятие может считаться банкротом только при решении арбитражного суда либо решения предприятия о добровольной ликвидации.
Законодательство о банкротстве предусматривает не только ликвидационные, но и реорганизационные процедуры.
Реорганизация может быть через внешнее управление и через санацию.
Внешнее управление направлено на продолжение деятельности предприятия. Оно назначается арбитражным судом по заявлению должника, собственника предприятия или кредитора. Предприятием-должником начинает управлять арбитражный (внешний) управляющий. Он может быть выбран на конкурсной основе. Внешнее управление может быть, если действительно есть реальные предпосылки восстановления платежеспособности предприятия с целью продолжения деятельности. Менеджмент в таких случаях заключается в разработке организационных и экономических мероприятий.
Функциями арбитражного управляющего являются [2]:
1. Распоряжение имуществом предприятия-должника.
2. Руководство предприятием-должником.
3. Отстранение при необходимости руководителя предприятия от занимаемой должности.
|
4. Прием на работу и увольнение работников.
5. Созыв собрания кредиторов.
6. Разработка плана проведения внешнего управления имуществом должника и организация его выполнения.
Разработанный план предоставляется на обсуждение собранием кредиторов не позднее 3 месяцев после назначения арбитражного управляющего. Его полномочия не превышают 18 месяцев. Он должен быть юристом или экономистом, иметь лицензию, не иметь судимостей. Срок может быть продлен судом.
В результате внешнего управления арбитражный суд может:
а) признать предприятие банкротом и открыть конкурсное производство (если не было успеха, т.е. приступить к ликвидации);
б) вынести определение о прекращении производства по делу о банкротстве (если управление было успешное);
в) продлить внешнее управление (18 месяцев).
Второе направление антикризисного менеджмента - санация. Санация (оздоровление) предприятия-должника является реорганизационной процедурой, при которой предприятию-должнику оказывается финансовая помощь кредитором или иным лицом. Ходатайство о помощи может быть подано должником, собственником предприятия или кредитором. Основанием для санации является наличие реальной возможности восстановления платежеспособности предприятия-должника для продолжения его хозяйственной деятельности. Разрешение выдает арбитражный суд. Если дело о несостоятельности должника возбуждено повторно на протяжении 3-х последних лет, то санацию не разрешают.
Если санация разрешена, то арбитражный суд объявляет конкурс желающих принять в ней участие. Допускаются юридические и физические лица, а также члены коллектива предприятия-должника. Участники санации несут солидарную ответственность.
|
По истечении 12 месяцев с начала санации должно быть удовлетворено не менее 40% от общей суммы требований кредиторов, а продолжительность санации не должна превышать 18 месяцев (может быть продлена не более чем на 6 месяцев). Достижение цели санации - прекращение дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия.
Одновременно внешнее управление и санация не проводятся (законодательно).
Вопросы к обсуждению:
1. Что может привести к чрезвычайным ситуациям на конкретном предприятии?
2. Объяснять значение терминов «разработка» и «осуществление» в стратегии управления при чрезвычайных ситуациях.
3. Привести примеры кризисов на разных уровнях управления.
4. Какие существуют методики определения предрасположенности предприятия к банкротству?
5. Дать характеристики основным направлениям антикризисного менеджмента.
ТЕМА 2.12: БАЗОВЫЕ ВОПРОСЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПЛАН:
Понятие человеческого капитала и его
Формирование
Типы групп и их структура
Групповая динамика