4. Теория «Х » и «У» объясняет …
a) возможные стили руководства
b) возможности руководителя по активной мотивации подчиненных
c) как правильно воздействовать на подчиненных для достижения целей организации
d) чем авторитарный лидер отличается от лидера либерального
e) возможные виды конфликтов
5. Организация функции планирования на успех организации …
a) бесспорно влияет, так как позволяет согласовать действия всех участников бизнеса
b) возможно и влияет, так как большинство фирм все же планирует свою деятельность
c) вряд ли влияет, скорее это дань моде
d) не влияет, так как планированием занят высший уровень управления, а не те, кто «делает дело»
e) не достаточно данных для корректного ответа
6. Суть концепции школы науки управления (новой школы) состоит в том, что …
a) отдельная управленческая задача может быть формализована в виде математической модели
b) управление – это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления
c) признается важность правильной организации труда на каждом рабочем месте
d) условия работы оказывают активное влияние на результат
e) как правильно воздействовать на подчиненных для достижения целей организации
7. Большой вклад в разработку идей научной школы внесли …
a) Г. Гантт и Ф. Гилбрет
b) П. Друкер и Р. Уотермен
c) Д. МакГрегор и М. Фоллетт
d) Л. Урвик и Д. Муни
e) М. Фоллетт и Г. Гантт
8. Власть – это …
a) лидерство
b) сила
c) право и возможность воздействовать на ситуацию или поведение подчиненных
d) способность использовать все источники власти
e) право не делать того, что не хочешь
9. Инцидент – это …
a) действия со стороны оппонентов, направленные на достижение их целей
|
|
b) конфликт
c) борьба за власть
d) лидерство
e) конфликтная ситуация
10. Неверное утверждение:
a) особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
b) особенность функции контроля состоит в том, что эта функция при реализации требует индивидуального подхода к исполнителям
c) функция мотивации тесно связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку процесс управления реализуется с помощью людей
d) контроль разнообразен по методам реализации и в разных ситуациях должен осуществлять по-разному
e) особенность функции контроля состоит в том, что она является парной и зависит от особенностей принятой системы планирования
$$23$$
1. Методы, которые выбирает менеджмент для реализации функции планирования, зависят от …
a) степени неопределенности внешней среды в данном виде бизнеса
b) национальных особенностей данной экономики
c) технологических особенностей данного бизнеса
d) субъективных решений высшего руководства
e) стечения обстоятельств
2. Основная задача тактического планирования:
a) согласовать действия специализированных звеньев организации
b) обеспечить выживание организации в меняющейся внешней среде
c) поставить конкретные цели перед исполнителями
d) обеспечить бесперебойную работу всех звеньев организации
e) принять решение по поставленному вопросу
3. Бюджетирование, как метод организации планирования …
a) должен активно осваиваться отечественными организациями, поскольку позволяет управлять внутренними издержками
|
|
b) в отечественной практике не применим из-за различий в учетной политике организаций
c) применяется только в западной практике, в отечественной он не функционален
d) должен активно осваиваться отечественными организациями как модный элемент западной практики управления
e) следует применять избирательно, поскольку у отечественных предприятий сложились свои приемы внутреннего планирования
4. Найдите верное утверждение:
a) функция мотивации тесно связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку процесс управления реализуется с помощью людей
b) реализация функции мотивации не вызывает особых проблем, поскольку может осуществляться на базе типовых положений о премировании
c) функция мотивации слабо связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку направлена на работника, а не на процесс
d) функция мотивации тесно связана с другими функциями управления, поскольку входит в единый управленческий цикл
e) выделение функции мотивации это особый научный приём, который позволяет лучше понять действия руководителя, поэтому говорить о её связи с другими функциями бессмысленно
5. Дайте определение дисфункциональный конфликт – это …
a) конфликт, сопровождающийся снижением эффективности организации
b) конфликтная ситуация
c) конфликт, сопровождающийся повышением эффективности организации
d) инцидент
e) слухи
6. Укажите на что способна плохая организация функции контроля:
a) породить внутренний протест исполнителей
b) усилить контроль
|
|
c) заставить людей делать то, что им не хочется
d) создать основу для оценки
e) обеспечить достижение организацией своих целей
7. Найдите неверное утверждение:
a) особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
b) особенность функции контроля состоит в том, что эта функция при реализации требует индивидуального подхода к исполнителям
c) функция мотивации тесно связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку процесс управления реализуется с помощью людей
d) контроль разнообразен по методам реализации и в разных ситуациях должен осуществлять по-разному
e) особенность функции контроля состоит в том, что она является парной и зависит от особенностей принятой системы планирования
8. Назовите, что делает контроль в управлении:
a) удерживает работников в определенных рамках
b) конкретизирует цели
c) способствует пониманию того, что происходит
d) меняет стратегические планы
e) способствует правильной технологии планирования
9. Найдите правильное утверждение:
a) самым решающим плановым решением является выбор миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение
b) миссия так важна для организации, что ее лучше не трогать и не менять
c) узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире
d) миссия должна быть официально сформулирована и сообщена всем, кто находится во внешней среде
e) выделение функции мотивации это особый научный приём, который позволяет лучше понять действия руководителя, поэтому говорить о её связи с другими функциями бессмысленно
10. Укажите с чем связана основная особенность стратегических планов:
a) опираются на прогноз, а не на расчеты
b) способствуют правильной технологии планирования
c) соблюдают правильную технологии планирования
d) разрабатываются менеджерами среднего звена
e) составляются один раз в 10-20 лет
$$24$$
1. Дайте определение «Стратегическое планирование – это …»
a) набор решений и действий, помогающих организации достичь своих целей
b) особый вид долгосрочных планов, позволяющих организации знать будущее
c) выбор альтернативы развития
d) определение целей организации на перспективу
e) конфликтная ситуация и инцидент
2. Назовите роль контроля в процессе управления:
a) создает основу для поощрения и наказания
b) мобилизирует внутренние ресурсы организации
c) модный элемент западной практики управления
d) не допустить срывов в выполнении плановых заданий
E) нет верного ответа
3. Дайте верный ответ: «Контроль необходим...»
a) потому, что с помощью его можно заставлять людей делать то, что им не хочется
b) того, чтобы лучше понимать что происходит
c) для достижения организацией своих целей
d) чтобы породить внутренний протест исполнителей