Организационные
· Количество учредителей и их характеристики
· Законодательные ограничения
Технические
· Область бизнеса
· Характеристики выпускаемой продукции
· Новизна выпускаемой продукции
Экономические
· Размер стартового капитала
Социальные
· Личностные характеристики предпринимателя
· Наличие сработавшейся команды
Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые предстоит решать предпринимателям.
Плюсы и минусы ООО (общество с ограниченной ответственностью)
Плюсы:
• Ответственность ограничена суммой вклада. В сравнении с ПБОЮЛ, где предприниматель несёт полную ответственность по долгам своим личным имуществом, здесь учредитель рискует лишь в пределах стоимости внесенных им вкладов в уставной капитал общества.
• Можно в любое время выйти из общества.
Минусы:
• Управляет обществом директор. Участников не более 50-ти. Это не важно, так как к тому времени, как вы соберёте вокруг себя более пятидесяти человек, выбор организационно-правовой формы для вас будет вторичным.
• При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества. Здесь риск вполне реальный, так как менее морально ответственный партнёр, почуяв неладное, может выйти, забрав из общества крупную сумму как раз в тот момент, когда она может спасти ситуацию. Деятельность ООО регулируется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006г.).
ЗАО (Закрытые акционерные общества)
Плюсы:
• акционеры ЗАО имеют преимущественное право на выкуп акций у акционера, выходящего из общества;
• подписка на акции в случае их дополнительного выхода закрытая, т.е. только среди его акционеров и иного, заранее определенного круга лиц.
Организационные особенности:
• максимальное количество участников ЗАО – 50 физических и юридических лиц;
• минимальный уставный капитал – 100 МРОТ.
ОАО (Открытые акционерные общества)
Плюсы:
• максимальное число участников ОАО неограничено;
• возможны дополнительные выпуски акций для увеличения оборотных средств общества. Это позволяет привлечь значительные финансовые средства, распыленные среди мелких акционеров.
Организационные особенности:
• минимальный уставный капитал 1000 МРОТ;
• акционеры ОАО имеют право продать свои акции любым лицам без согласия других акционеров.
8. Причины, влияющие на изменение организационно-правовой формы.
В ходе деятельности фирмы зачастую становится ясно, что при изменившихся условиях выбранная форма предприятия не является лучшей из возможных.
Причины возникшей потребности в изменении организационно-правовой формы предприятия различны:
1. Изменение количества учредителей в ООО может привести к образованию ОАО
2. С целью увеличения активов и уставного фонда происходят объединения в товарищества
3. Потребность в увеличении контроля над рынком
4. Укрупнение производства и эффект масштаба
5. Изменение законодательства;
6. Изменение размеров и объема производства фирмы
Группы причин:
1. связана с составом участников данной фирмы,
2. Связана с технологиями взаимодействия между участниками фирмы, их правами и обязанностями
3. Связана со способами реализации деловых интересов участников фирмы, обусловленных деятельностью данной фирмы (в том числе, например, получение дивидендов, использование других форм участия в прибылях, а также – непосредственное участие в делах фирмы).
4. Связана с объемами полномочий, которыми наделены те или иные организационно-правовые фирмы предпринимательской деятельности в сфере производства, коммерции, инвестирования, финансов (мы также помним, что данные полномочия неодинаковы у различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности).
5. связана с уровнем конкурентоспособности предпринимательской фирмы. Данная фирма порой оказывается в значительной степени зависимой от деятельности других компаний, которые работают на том же самом секторе рынка. Ей нередко оказывается выгодным либо присоединиться к другой компании, занимающейся аналогичной деятельностью, либо влиться в состав другой компании для обеспечения большей эффективности функционирования.
9. Характеристика полного товарищества.
Полным товариществом (ПТ) является коммерческая организация, основанная на скаладочном капитале, созданном из вкладов учредителей (участников), участники которой (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.
Одно лицо может быть участником только одного полного товарищества.
Участниками ПТ могут быть физические лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей, и юридические лица - коммерческие организации. Общее число участников ПТ законом не ограничено.
Полное товарищество не является юридическим лицом. В полном товариществе обязательно должно быть несколько участников (если остается один, то оно должно ликвидироваться или быть преобразовано в другую организационно-правовую форму). Участники полного товарищества называются “полными товарищами”.
Учредительные документы и уставный капитал полного товарищества:
При создании полного товарищества каждый участник вносит свой вклад в так называемый “складочный капитал”, заключая учредительный договор. Закон не устанавливает минимальную величину складочного капитала полного товарищества.
Учредительным документом ПТ являются учредительный договор.
Учредительный договор должен в обязательном порядке содержать сведения о размере, составе и порядке формирования складочного капитала ПТ. Минимально допустимый размер уставного капитала ПТ законом не установлен. Участник полного товарищества обязан внести не менее половины своего вклада в складочный капитал к моменту государственной регистрации товарищества. Остальная часть должна быть внесена участником в сроки, установленные учредительным договором.