Характеризуя функции наблюдательного совета, как правило, отмечают его роль в качестве контрольного органа. Выполняя функции контроля за хозяйственным управлением фирмой, наблюдательный совет может проверять бухгалтерские книги и все иные документы, а также состояние имущества, наличность, положение дел с ценными бумагами и товарными поставками фирмы. Для этой работы привлекаются как члены совета, так и эксперты по отдельным конкретным вопросам.
В России до сих пор реальный контроль за деятельностью исполнительного органа со стороны совета директоров АО отсутствует, что зачастую приводит к деградации компании и коррупции [6, с.118].
От компетентности членов совета и их добросовестности зависит положение фирмы на рынке. Вместе с тем здесь законодательство зарубежных стран едино он не вправе осуществлять функции непосредственного производственного управления. Напрямую, минуя администрацию, он не может отдавать приказы и распоряжения подразделениям корпорации.
Российский закон устанавливает, что в компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания.
Таким образом, совет директоров должен нести главную ответственность за управление делами компании, осуществляя три основные функции [6, с.95]:
- контроль за деятельностью администрации;
- назначение и консультирование исполнительного органа АО;
- рассмотрение и принятие важнейших (стратегических) корпоративных экономико-финансовых решений.
Ежегодно избираемый совет директоров включает внешних и внутренних членов. Внутренние члены избираются акционерами из состава корпоративной администрации. Практика показала, что заседания советов с преобладанием внутренних членов часто становятся поверхностными, на них предпочитают не выносить значительные проблемы. Чтобы избежать этого, избираются внешние члены совета, то есть лица, не работающие в корпорации. Ими становятся представители инвестиционных и иных банков, компаний, продающих товары или услуги данной корпорации, представители частных фирм и общественных организаций, а также адвокаты, ученые. В последнее время проблема функционирования совета директоров стала предметом пристального внимания и изучения. Проводится решительная борьба с безынициативными советами, членство в которых рассматривается некоторыми директорами в качестве своеобразной синекуры. Разработаны новые правила практической работы и программы повышения квалификации членов советов. Принципы назначения на должность и оценки деятельности, до сих пор применявшиеся лишь для низших чинов, теперь распространяются и на директорский корпус.
Раз в год внешние директора должны коллективно оценивать работу главного управляющего - их мнение учитывается комитетом по вопросам определения его вознаграждения. Он должен ежегодно отчитываться перед советом о планах нововведений и развитии менеджмента.
Состав и система функционирования наблюдательных советов и советов директоров в качестве предмета изучения имеют для российских менеджеров особое значение. Как главный профессиональный орган управления капиталом, совет должен уметь "приподняться" над существующим уровнем производства и определить перспективу и основную цель [5, с.67-70].
В России советы директоров на приватизированных предприятиях подбирались генеральным директором и состояли из его подчиненных. Это давало директору возможность противостоять проникновению в фирму "эффективного собственника" и подбирать партнеров, которые не вмешивались в процесс управления, а помогали решать финансовые проблемы, проблемы сбыта и иные традиционными способами. Подбор внутренних членов совета из заводской администрации и "нужных" людей не только делает совет "карманным", но и препятствует осуществлению его функций в силу недостаточной компетенции его членов. В большинстве российских АО совет директоров превращен в мало что значащий формальный орган при генеральном директоре.
В зарубежной практике председатель совета директоров в одних случаях и президент фирмы, в других эти должности замещаются разными людьми.
Новый российский закон, пытаясь воспрепятствовать всесилию генерального директора, с одной стороны, запрещает совмещение должностей председателя совета директоров и генерального директора, а с другой - члены коллегиального исполнительного органа не могут составлять большинство в совете директоров. Разумеется, это очень важные императивные нормы. Они существенно затрудняют подбор генеральным директором членов совета из числа подчиненных лиц (хотя и не исключают такого подбора за счет подчиненных, не входящих в коллегиальный исполнительный орган). Сейчас сложнее стать неограниченным властелином АО, сосредоточив в своих руках управление и капиталом и производством. Сложнее, но возможно. Формальные ограничения очень важны, но они должны быть подкреплены практикой деятельности совета, очевидной экономической неэффективностью сосредоточения всех функций управления в руках одного никому не подчиненного и никем не контролируемого менеджера [11, с.221].
Дополнительные трудности управления АО создаются особенностями российского менталитета, признающего "одного хозяина". Раньше, при этом "хозяине" (министре) существовала коллегия, целиком ему подчиненная. Чем-то вроде привычной "коллегии министерства" хотят сделать и совет директоров.
Таким образом, некоторые элементы новой организации работы высшего профессионального органа АО появляются и в России. Но это лишь самое начало движения к эффективному управлению АО. Между тем определение места и роли совета директоров, правильный подбор членов этого органа приобретают в российских условиях особое значение. Дело в том, что Закон об акционерных обществах расширил (по сравнению с ранее действовавшим законодательством) полномочия совета за счет общего собрания акционеров. Появился также перечень вопросов, решение по которым принимается собранием акционеров исключительно по предложению совета директоров. Это нормально, поскольку специальные вопросы управления фирмой должны решать специалисты, имеющие специальные знания и квалификацию. Одновременно закон усилил контроль акционеров за деятельностью совета директоров в целом и его отдельных членов. Это нашло свое выражение в ежегодном переизбрании членов совета и в праве общего собрания в любое время досрочно прекратить полномочия любого члена совета или совета в целом. Итак, можно считать, что законодательные предпосылки повышения роли совета директоров как главного профессионального органа управления фирмой весьма благоприятны. Задача заключается в том, чтобы на их базе обеспечить содержательную деятельность совета. Поэтому темпы реорганизации управления в АО, в частности применительно к совету директоров, необходимо решительно ускорить [6, с.55].
Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Права и обязанности единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются законами, иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым указанным лицом с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества или лицом, уполномоченным советом директоров (наблюдательным советом) общества.
Интересно, кто подпишет от имени общества договор с генеральным директором, если образование совета директоров (наблюдательного совета) в обществе вообще не предусмотрено. Наиболее типичными вопросами, входящими в компетенцию единоличного исполнительного органа акционерного общества, являются следующие [11, с.181]:
- обеспечение выполнения решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества;
- оперативное руководство деятельностью общества;
- текущее планирование;
- составление и утверждение штатного расписания;
- прием на работу и увольнение сотрудников, заключение трудовых договоров, установление размеров заработной платы, наложение взысканий;
- издание приказов, распоряжений по вопросам, входящим в компетенцию единоличного исполнительного органа;
- заключение от имени общества договоров, соглашений, контрактов, открытие расчетных счетов, выдача доверенностей, совершение иных юридических действий;
- принятие решений по вопросам, связанным с предъявлением от имени общества претензий, исков в соответствии с действующим законодательством.
Необходимо также отметить, что единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) имеет право самостоятельно заключать сделки, общая сумма которых не превышает 25% от стоимости балансовых активов общества, если меньший размер не предусмотрен уставом общества [7, с.81].
Генеральный директор общества, заключая сделки в рамках своих полномочий, самостоятельно определяет рыночную цену имущества, что является неплохой базой для всевозможных злоупотреблений.
На отношения между обществом и единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям Федерального закона "Об акционерных обществах".
В уставе общества может быть указано, на какой срок избирается единоличный исполнительный орган.
Общее собрание акционеров вправе в любое время расторгнуть договор с единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором), членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции), управляющей организацией или управляющим, если уставом общества решение этого вопроса не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.
До введения в действие нового Трудового кодекса РФ имелось очевидное противоречие между Федеральным законом "Об акционерных обществах" и ныне недействующим КЗоТом [4, с.70].
Судебная практика рассмотрения трудовых споров между Руководителями и предприятиями демонстрировала тяготение к разрешению дел на основе трудового законодательства. В настоящее время Трудовой кодекс РФ содержит нормы, соответствующие Федеральному закону "Об акционерных обществах" Между тем в практике имеют место ситуации, в которых руководителей предприятий освобождают от занимаемых должностей без каких-либо на то оснований.
Элементарный конфликт с председателем совета директоров порой может привести увольнению профессионала - директора. Если раньше в таком случае освобожденному руководителю можно было посоветовать обращаться в суд, то в настоящее время единственным необходимым и достаточным основанием для увольнения директора служит решение компетентного органа управления общества. Получается, что генеральный директор акционерного общества имеет меньше прав, чем его подчиненные, которых можно уволить только по основаниям, предусмотренным законом или трудовым контрактом. Руководителям акционерных обществ надо знать об этом.
Лучшим способом оговорить все возможные нюансы является заключение трудового контракта с обществом. При наличии грамотно составленного трудового контракта уволить генерального директора просто так будет значительно сложнее. Не менее актуальным является вопрос о прекращении полномочий единоличного исполнительного органа по собственному желанию. Безусловно, трудовые отношения генерального директора и акционерного общества регулируются Трудовым кодексом РФ, который предусматривает возможность прекращения трудового контракта по инициативе работника.
Генеральный директор вправе подать лицу, подписавшему от имени общества трудовой контракт, заявление об увольнении по собственному желанию и в дальнейшем прекратить работу. В случае увольнения руководителя по собственному желанию необходимо оперативно назначить его преемника, однако сделать это могут два органа управления акционерного общества: общее собрание или совет директоров, если уставом общества последнему предоставлено такое право. В течение двух недель можно провести заседание совета директоров, а вот общее собрание акционеров - нет.
Возникала ситуация, в которой акционерное общество могло остаться без руководителя на продолжительный период времени. Раньше обычно назначали "исполняющего обязанности", причём решение о назначении принимал совет директоров (наблюдательный совет) общества.
Таким образом, в настоящее время проблема решается путем образования временного исполнительного органа общества. Совмещение лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества (директором, генеральным директором), должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Раздел 2. Анализ акционерной собственности ЗАО "Лисавенко"
2.1 Форма собственности предприятия "Лисавенко"
Закрытое акционерное общество "Лисавенко" расположено в центральной части Омской области Калачинского района. Предприятие на рынке существует с 1990 года.
На основании учредительного договора разработан Устав ЗАО "Лисавенко". Согласно Устава, предприятие является аграрным. В Уставе определены основные виды деятельности (аграрное производство), порядок осуществления учредителями совместной деятельности по созданию ЗАО, размер уставного капитала, категории выпускаемых акций и порядок их размещения.
Согласно Закона об акционерных обществах уставный капитал ЗАО "Лисавенко" составлен из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами и составляет стократную сумму минимального размера оплаты труда (10000 рублей), установленного федеральным законом на дату регистрации ЗАО (ст.26 Закона "Об акционерных обществах").
ЗАО "Лисавенко" имеет право размещения обыкновенных акций и размещения одного или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не превышает 25 процентов от уставного капитала общества (п.2 ст.25 Закона "Об акционерных обществах").
Каждая обыкновенная акция ЗАО "Лисавенко" предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав, т.е. право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - право на получение части его имущества (ст.31 Закона "Об акционерных обществах").
Уставом также определено:
- ЗАО "Лисавенко вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами РФ о ценных бумагах (ст.33 Закона "Об акционерных обществах");
- Акции ЗАО "Лисавенко", распределенные при его учреждении, должны быть полностью оплачены в течение года с момента государственной регистрации общества (ст.34 Закона "Об акционерных обществах");
- ЗАО "Лисавенко" создан резервный фонд в размере, предусмотренном уставом общества, но не менее 5-ти процента от его уставного капитала. Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств (п.1 ст.35 Закона "Об акционерных обществах").
Место нахождения ЗАО "Лисавенко" и его почтовый адрес: г. Омск, Омская область, Калачинский район, г. Калачинск, Ленина 5, к.1, пом.4, офис 32.
Закрытое акционерное общество "Лисавенко" (ЗАО), являющееся аграрным предприятием, имеет статус юридического лица, имеет свою круглую печать, свой расчетный счет в коммерческом банке г. Омска
Проектом предусматривается получение доходов только за счет выручки от реализации продукции, других источников доходов не предвидится.
Доходы в виде выручки от реализации продукции рассчитаны с учетом программы продажи. При этом объем продаж принят равным объему произведенной продукции согласно графику освоения производственных мощностей.
Акции ЗАО "Лисавенко" распределяются только между учредителями ЗАО "Лисавенко". Акционеры ЗАО "Лисавенко", в соответствии ст.7 Закона "Об акционерных обществах", пользуются преимущественным правом приобретения акций продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них (если Уставом общества не предусмотрены иной порядок).
Управление акционерным обществом представляет собой систему мер и действий, которые необходимы для успешной деятельности ЗАО "Лисавенко", достижения ее целей. В соответствии с Законом РФ "Об акционерных обществах" структура органов управления ЗАО "Лисавенко" включает в себя:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров (наблюдательный совет);
- коллегиальный исполнительный орган (дирекция, правление);
- единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор);
- ревизионную комиссию (ревизор).
Закрытое акционерное общество "Лисавенко" благодаря выпуску акций, получают более широкие возможности в привлечении дополнительных средств. Создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия, в собственников путем приобретения каждым из них акций общества. Таким образом, ЗАО "Лисавенко", объединяя всех участников, обеспечивает уникальную форму коллективной собственности, где каждый заинтересован в конечных результатах работы. Организационный план определяет основные направления финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Лисавенко".
Отличительные особенности акционерной формы собственности ЗАО "Лисавенко"
Закрытое акционерное общество - это акционерное общество, акции которого распределяются среди учредителей или заранее известного ограниченного круга лиц, которые не могут отчуждать принадлежащие им акции не членам данного общества без согласия других его членов. Процедура такого "согласия" обычно сводится к тому, что в течение установленного периода времени акционеры данного общества имеют преимущественное по сравнению с другими, не состоящими в обществе лицами, право на приобретение реализуемых акций.
Юридическая практика решает вопрос о виде акционерного общества путем установления в законе числа акционеров, превышение которых обязывает последнее перерегистрироваться в открытое акционерное общество.
Юридические признаки закрытого акционерного общества ЗАО "Лисавенко". Имеющиеся в законе основные признаки закрытого акционерного общества сводятся к следующим:
- закрытое акционерное общество может распределять свои акции только среди учредителей или иного, заранее известного круга лиц, общее число которых не превышает пятидесяти;
- закрытое акционерное общество не вправе проводить открытую подписку на свои акции;
- акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами данного общества.
Основные черты сходства и различия закрытого акционерного общества "Лисавенко" и общества с ограниченной ответственностью.
Закрытое акционерное общество "Лисавенко" по своей сущности - промежуточная форма между обществом с ограниченной ответственностью и открытым акционерным обществом:
- закрытое акционерное общество есть акционерное общество, так как его уставный капитал разделен на акции, а не на паи, как в обществе с ограниченной ответственностью;
- закрытое акционерное общество есть общество с ограниченной ответственностью, так как число его участников строго ограничено и продажа акции, как и пая, невозможна без согласия (преимущественного права на покупку) со стороны других членов общества;
- акции открытого акционерного общества обращаются на фондовом рынке страны, а акции закрытого акционерного общества, так же, как и паи общества с ограниченной ответственностью не обращаются на фондовом рынке, а потому не имеют рыночной цены как систематической рыночной характеристики, как общественно признанной цены, хотя и могут получить рыночную цену как разовую величину, как результат индивидуальной, разовой сделки;
- и общество с ограниченной ответственностью, и закрытое акционерное общество могут быть преобразованы в открытое акционерное общество (и наоборот), однако первому для этого потребуется перерегистрация в качестве акционерного общества, а второму - изменение типа акционерного общества.
Сущность закрытого акционерного общества ЗАО "Лисавенко".
По сути различие между обществом с ограниченной ответственностью и закрытым акционерным обществом с точки зрения объединяемых в них капиталов имеет чисто формальный характер: в первом - вкладываемый капитал получает наименование пая, а во втором - акции, т.е. форму ценной бумаги. Но при этом форма ценной бумаги является только внешней для акции закрытого акционерного общества, так как сутью акции является ее свободное обращение на фондовом рынке, а его акция лишена данного свойства, и утрачивает свое бытие в качестве ценной бумаги. Только открытое акционерное общество создает фондовый рынок как рынок акций. Закрытое акционерное общество с точки зрения капитала есть в большей мере общество с ограниченной ответственностью, чем открытое акционерное общество.
Необходимость закрытых акционерных обществ "Лисавенко".
По своей экономической природе акционерное общество представляет собой именно открытое общество, так как только в последнем проявляются все потенциальные возможности, заложенные в нем как в неограниченной форме объединения капиталов участников рынка. Только наличие открытых акционерных обществ делает акцию акцией, ибо без свободного ее обращения она утрачивает свой характер ценной бумаги, выполняя лишь функцию свидетельства на вклад в уставный капитал.
Потребности участников рынка в существовании нескольких уровней объединения отдельных капиталов с точки зрения их масштабов делают необходимым существование промежуточной формы организации между обществом с ограниченной ответственностью и истинным, или открытым, акционерным обществом, т.е. являются причиной существования закрытых акционерных обществ.
2.3 Основные показатели эффективности деятельности акционерного общества "Лисавенко"
Основное производственное направление хозяйства:
- Плодовые и ягодные культуры - выращивание;
- Плодовые культуры - выращивание посадочного материала;
- Зерновые и зернобобовые культуры - выращивание;
- Овощеводство.
Почвы в основном представлены разновидностями обыкновенных слабовыщелоченных и карбонатных черноземов главным образом тяжёлого механического состава. Рельеф местности представляет собой равнину.
Структура земельных площадей ЗАО "Лисавенко" в 2011 году по сравнению с 2010 годом не изменилась. Общая земельная площадь, закрепленная за хозяйством, составила 11556 га.
В структуре с/х угодий пастбища занимают наименьший удельный вес-4,6%, сенокосы площадью 740 га составляют 6,5%, а остальная часть угодий приходится на пашню - 88,9%.
За анализируемый период выручка от реализации продукции увеличилась на 1146 тыс. руб. Важное значение в увеличении выручки имеет инфляция. Однако большую роль играет увеличение продуктивности скота, о чем свидетельствует рост надоя молока: в отчетном году по сравнению с базисным он увеличился на 6512 ц. При этом прямые затраты труда на продукцию уменьшились на 20 тыс. чел-час. В растениеводстве фактически засеянные площади остаются без изменений, но снижаются на 9 тыс. чел-час. затраты на производство продукции.
По результатам деятельности хозяйство в 2011 году получило чистую прибыль в размере 1999 тыс. руб., а в 2010году - 7619 тыс. руб. Чистая прибыль снизилась за счет увеличения себестоимости продукции на 5973 тыс. руб., а также за счет появления коммерческих расходов в размере 592 тыс. руб.
На сколько эффективна хозяйственная деятельность ЗАО "Лисавенко" можно увидеть на базе расчетов относительных отклонений по каждому виду ресурсов. Расчеты представлены в таблице 1.
Таблица 2.1 - Расчет основных показателей по хозяйству за 2 года [12].
| Показатель | 2010 год | 2011 год | Отклонение, % |
| Продукция, тыс. руб | 101,49 | ||
| Производственный потенциал, чел | 90,87 | ||
| Оплата труда с отчислениями, тыс. руб | 111,26 | ||
| Материальные затраты, тыс. руб. | 95,04 | ||
| Амортизация, тыс. руб. | 71,36 | ||
| Основные производственные средства, тыс. руб. | 107,22 | ||
| Оборотные средства, тыс. руб | 94,01 |
. Относительное отклонение по производственному персоналу:
- 778 * 1,01 = - 79 чел.
Такая экономия достигнута за счет роста производительности труда во втором году по сравнению с первым.
Реальная экономия по элементу оплаты труда достигается за счет превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы и определяется расчетом относительного отклонения по фонду оплаты труда.
. Относительное отклонение по фонду оплаты труда:
- 17672 * 1,01 = - 1813,28 тыс. руб.
. Относительное отклонение по материальным ресурсам:
- 68369 * 1,01 = - 4076,69 тыс. руб.
. Относительное отклонение по амортизации:
- 1557 * 1,01 = - 461,57 тыс. руб.
. Относительное отклонение по основным производственным фондам:
- 54411 * 1,01 = - 3385,89 тыс. руб.
. Относительное отклонение по оборотным средствам:
- 46393 * 1,01 = - 3242,93 тыс. руб.
Комплексная экономия от интенсификации использования всех производственных ресурсов как по потреблению (себестоимость), так и по применению (основные и оборотные средства) составил:
,28 - 4076,69 - 461,57 - 3385,89 - 3242,93 = - 12980,36 тыс. руб.
Эффект от снижения себестоимости:
,28 - 4076,69 - 461,57 = - 6351,54 тыс. руб.
Эффект от использования авансовых основных производственных и оборотных средств:
,89 - 3242,93 = - 6628,82тыс. руб.
Данные анализа показали, что экономия средств происходит из-за снижения себестоимости, и за счет более эффективного использования основных производственных и оборотных средств.
Анализ ФСП начнем с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. В активе баланса содержатся сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении хозяйства. С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа можно получить общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива, а также динамике изменений. Анализ состава и структуры актива баланса представлены в приложении 1. На основе данных можно сделать следующие выводы:
Общая стоимость имущества хозяйства увеличилась за отчетный период на 1,22% Увеличение стоимости имущества на 1228 тыс. рублей сопровождается внутренними изменениями в активе баланса: при увеличении стоимости внеоборотных активов на 3930 тыс. рублей (рост на 7,22%) произошло уменьшение оборотных средств на 7520 тыс. рублей, их удельный вес на конец года составил 42,68% (снижение на 3,27 пункта). Основной причиной прироста стоимости внеоборотных активов является увеличение стоимости основных средств на 7,22%, а также появление в отчетном году такой статьи как незавершенное строительство, которая увеличила сумму внеоборотных активов на 236 тыс. руб.
В составе оборотных активов произошли изменения денежных средств. Их объем увеличился на 2766 тыс. рублей. Это самое значительное изменение из всех показателей. Резко возросла сумма НДС по приобретенным ценностям на 202,31%, а также наблюдается рост дебиторской задолженности на 992 тыс. руб. или 11,41% и прочих оборотных активов на 64,88%.
Динамика и структура относительных объемов внеоборотных и оборотных активов представлена в приложении 2. Большое влияние на ФСП и его производственные результаты оказывает состояние производственных запасов. Состав и динамика запасов представлены в приложении 3.
Анализируя данные таблицы из приложения 3, можно сделать вывод, что стоимость сырья материалов снизилась на 10157 тыс. руб. или на 20,16%, снизилась и стоимость готовой продукции и товаров для перепродажи на 1495 тыс. руб., затраты в незавершенном производстве возросли на 2,5%. Изменилась структура: стоимость животных на выращивание и откорме увеличилась на 3500 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении числа поголовья.
Период оборачиваемости запасов равен времени хранения их на складе от момента поступления до передачи в производство. Чем меньше этот период, тем меньше производственно-коммерческий цикл. Формула расчета представлена в теоретической части.
Таблица 2.2 - Период оборачиваемости запасов [12].
| Показатели | 2010 год | 2011 год |
| Средние остатки производственных запасов, тыс. руб. | ||
| Сумма израсходованных запасов, тыс. руб. | ||
| Продолжительность оборота запасов, дни | 176,33 | 155,32 |
В данном случае период оборачиваемости имеет обобщающий характер. Большое числовое значение данного показателя объясняется особенностями сельскохозяйственного производства. Продолжительность оборота снизилась на 21,01 дней, что является положительным моментом в деятельности предприятия.
Таблица 2.3 - Продолжительность нахождения капитала в готовой продукции [12].
| Показатели | 2010 год | 2011 год |
| Средние остатки готовой продукции, тыс. руб. | 2035,5 | |
| Себестоимость продукции за анализируемый период, тыс. руб. | ||
| Продолжительность оборота, дни | 12,01 | 9,98 |
Продолжительность оборота средств в остатках готовой продукции снизилась на 2,03 дня, что выражает эффективность работы специалистов по сбыту.
Продолжительность производственного цикла равна времени, в течение которого производится продукция.
Таблица 2.4 - Продолжительность производственного цикла [12].
| Показатели | 2010 год | 2011 год |
| Средние остатки НП, тыс. руб. | ||
| Фактическая себестоимость выпущенной продукции, тыс. руб. | ||
| Продолжительность производственного цикла, дни | 3,24 | 4,18 |
Продолжительность производственного цикла в отчетном периоде увеличилась на 0,94 дня, что говорит о снижении эффективности производства, и, следовательно о снижении деловой активности предприятия.
Задача анализа дебиторской задолженности состоит в выявлении размеров и оценке динамики неоправданной задолженности, причин ее возникновения и роста. Состав дебиторской задолженности представлен в приложении 4.
Данные таблицы дают основание считать, что увеличение дебиторской задолженности на сумму 992 тыс. руб. произошло главным образом за счет увеличения задолженности покупателей и заказчиков на сумму 804 тыс. руб. Уменьшилась просроченная задолженность покупателей и заказчиков на сумму 344 тыс. рублей, на 6,65 % снизился удельный вес просроченной дебиторской задолженности, но она не является просроченной свыше 3-х месяцев.
Для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности используются показатели, представленные в таблице 6.
Анализируя данные этой таблицы, можно сделать вывод о том, что снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности на 0,41 свидетельствует о неэффективной системе расчетов и грозит снижением деловой активности. Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск ее непогашения, в отчетном периоде он возрос до 22,2 дней. Чем выше доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств, тем мобильнее ее структура, если она не просрочена. В отчетном периоде произошло увеличение доли на 3,46%.
Таблица 2.5 - Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности [12].
| Показатели | 2010 год | 2011 год | Изменения (+ -) |
| Коэффициент оборачиваемости ДЗ | 8,93 | 8,52 | -0,41 |
| Период погашения ДЗ, дни | 40,87 | 42,84 | 1,97 |
| Доля ДЗ в общем объеме оборотных средств, % | 18,74 | 22, 20 | 3,46 |
По данным таблицы приложения 5, в отчетном периоде остаток денежных средств увеличился на 2766 тыс. руб. и в конце периода составил 2784 тыс. руб. На это изменение оказал влияние приток средств от финансовой деятельности в сумме 12247 тыс. руб. главным образом за счет увеличения суммы займов и кредитов.
Данные таблицы позволяют провести исследования источников и направления расходования средств. Анализ данной таблицы показывает что: основным источником притока денежных средств была выручка от реализации товаров, работ, услуг - 60776 тыс. руб. и кредиты - 23182 тыс. руб. Среди направлений по расходованию значительный вес имеют оплата процентов по кредитам и займам - 10603 тыс. руб. и оплата по приобретенным товарам, работам, услугам - 50812 тыс. руб.
Таким образом, по данным таблицы видно, что основной приток средств произошел от реализации товаров, работ, товар - 70,79%%. Предприятие способно интегрировать денежные средства в объеме, необходимом для осуществления планирования расходов.
Таблица 2.6 - Период нахождения капитала в денежной наличности [12].
| Показатели | 2010 год | 2011 год |
| Средние остатки денежных средств, тыс. руб. | 83,5 | |
| Сумма кредитового оборота, тыс. руб. | ||
| Период нахождения на счетах в банке, дни | 0,37 | 6,09 |
На основании данных за отчетный год период нахождения капитала в денежной наличности увеличился на 5,72 дня, что следует оценить отрицательно. Следует сбалансировать денежные потоки на предприятии, усовершенствовать организацию планомерного поступления и расходования денежных средств.
Заключение
Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:
- Сущность акционерной формы собственности - форма коллективной частной собственности, включающей имущество, средства производства и капитал. Акционерная форма позволяет привлечь в одно предприятие капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут в силу любых причин заниматься предпринимательской деятельностью. Акционерные общества позволяют более эффективно использовать материальные и другие ресурсы, оптимально сочетать личные и общественные интересы всех участников. Акционерные общества, являющиеся основной формой организации современных крупных предприятий и организаций во всем мире, представляют собой наиболее совершенный правовой механизм по организации экономики на основе объединения имущества частных лиц, корпораций различного вида и иных органов. Основными чертами этого вида общества являются:
· разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли - акции;
· ограничение ответственности участников по обязательствам общества только взносами в капитал общества;
· уставная форма объединения, позволяющая легко менять число участников и размеры акционерного капитала;
· отделение общего руководства от управления самим предпр