ПОНЯТИЕ РИСКА, ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ




Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

«Уральский государственный экономический университет»

 

О Т Ч Е Т

о прохождении учебной практики по получению первичных профессиональных

умений и навыков

 

 

в Уральском государственном экономическом университете (УрГЭУ)

(место прохождения практики)

с __________________ по ____________________20__ г.

(срок прохождения учебной практики)

 

 

  Исполнитель: Кудеева Анастасия Романовна _________ (Ф.И.О., подпись) Группа: ОЗМ-УПР-17 Руководитель от университета: Раменская Людмила Александровна,к. э. н., доцент _____ (Ф.И.О, ученая степень, ученое звание, (подпись) Руководитель практики от организации: Раменская Людмила Александровна, к. э. н., доцент _____ (Ф.И.О, должность, (подпись)

Отчет защищен:

Оценка __________________________

Подпись руководителя от университета ____________

Дата ______________

 

Екатеринбург

2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

1 Управление рисками проекта. 3

1.1 Понятие риска, его характеристики и классификация рисков. 3

1.2 Процессы управления рисками проекта. 7

2 Кейс-задача «Составление типового реестра рисков проекта по разработке шельфовых месторождений нефти и газа». 17

Список литературы.. 36

 

 

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

ПОНЯТИЕ РИСКА, ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ

 

В различных источниках можно встретить разные определения риска.

Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде какого-либо ущерба.

Риск — это степень опасности подвергнуться воздействию негативных событий и их возможных последствий.

Проектные риски — возможность возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, связанных с нанесением ущерба [1, с. 75].

Наиболее правильное определение проектного риска приведено в своде знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge): риск проекта — это неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта, таких как содержание, расписание, стоимость и качество [2, с. 310].

Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказать воздействие на один или несколько аспектов. Например, опоздание команды проекта на совещания — риск, причиной которого может быть неудобное назначение времени совещания или личная недисциплинированность ее членов. Воздействие же этого риска может также выразиться в увеличении срока проекта.

Причины рисков проекта находятся в неопределенности, которая присутствует во всех проектах. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях выполнения проекта. При этом существуют известные риски — это те риски, которые были идентифицированы и проанализированы, что позволяет планировать реагирования на них. Для тех известных рисков, которыми невозможно управлять проактивно, т.е. существует определенная вероятность того, что событие произойдет, и может быть проведена оценка этого события, следует выделить резерв на возможные потери. Неизвестными рисками невозможно управлять проактивно, т.е. вероятность возникновения события и его последствия предсказать невозможно, и, следовательно, для них можно выделить управленческий резерв. Наступивший отрицательный риск проекта рассматривается как проблема. Ниже показана схема границ управления риском с позиции его определенности (рисунок 1) [2, с. 310].

Рисунок 1 – Границы управления риском с позиции его неопределенности [3]

У любого риска есть два параметра: влияние и вероятность возникновения (рисунок 2).

 

 

Рисунок 2 – Величина риска [4, с. 7]

Для определения значений влияния и вероятности возникновения риска используется шкала от 0 до 1: 0 – известно, что событие точно не произойдет; 1 – известно, что событие точно произойдет; 0 и 1 – крайние значения, они не учитываются, поскольку риск имеет вероятностную природу. А если что-то точно произойдет, то это не риск, а свершившийся факт; в данном случае нужно управлять не рисками, а изменениями [4, с. 7].

Управлять риском мы можем на протяжении всего проекта (рисунок 3). Но чем ближе проект подходит к своему завершению, тем сложнее осуществлять управление риском.

Рисунок 3 - Возможности управления рисками и ущерб от рисков [4, с. 7]

С ущербом в результате возникновения рискового события все наоборот: для большинства проектов ущерб растет к концу проекта. Например, если строить дорогу рядом с рекой, то в случае возникновения наводнения в начале строительства ущерб будет мал. Но если наводнение случится в конце проекта, то ущерб будет значительным. Что касается позитивных рисков, то позитивный эффект, наоборот, снижается при приближении к концу проекта. Например, существует позитивный риск снижения стоимости закупаемого сырья. Если это снижение произошло в начале проекта, то позитивный эффект высокий, если в конце – то эффект будет ниже [4, с. 8].

В процессе своей деятельности предприятия сталкиваются с совокупностью различных рисков. Классификация рисков и выявление причин их возникновения являются основой анализа, оценки и определения направлений снижения рисков. Существует множество подходов к классификации рисков, одна из которых приведена в таблице 1.

Таблица 1 – Классификация рисков проекта [5]

Признак классификации Классификация
По времени возникновения   - ретроспективные - текущие - перспективные
По факторам возникновения   - политические (обусловленные изменением политической обстановки) - экономические (обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны)

 

Продолжение таблицы 1

Признак классификации Классификация
По месту возникновения - внешние (макро- и непосредственное окружение) - внутренние (обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудиторией)
По характеру последствий   - чистые (практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности) - спекулятивные (могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль)
По сфере возникновения (характеру деятельности)   - предпринимательские - производственные - коммерческие - финансовые - риски страхования - профессиональные - инвестиционные - транспортные и другие
По роду опасности   - техногенные - природные - смешанные
По степени определенности   - известные риски - предсказуемые - непредсказуемые
По степени обоснованности - обоснованные - необоснованные
По размеру возможных потерь - допустимые (потеря прибыли) - критические (потеря выручки) - катастрофические (неплатежеспособность предприятия)
По масштабу последствий - глобальные - региональные - местные
По правовым условиям возникновения     Риски могут быть разделены на те, которые возникают из обязательств, и риски, возникающие по другим причинам, не связанным с обязательствами

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-03-02 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: