Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
«Уральский государственный экономический университет»
О Т Ч Е Т
о прохождении учебной практики по получению первичных профессиональных
умений и навыков
в Уральском государственном экономическом университете (УрГЭУ)
(место прохождения практики)
с __________________ по ____________________20__ г.
(срок прохождения учебной практики)
Исполнитель: Кудеева Анастасия Романовна _________ (Ф.И.О., подпись) Группа: ОЗМ-УПР-17 Руководитель от университета: Раменская Людмила Александровна,к. э. н., доцент _____ (Ф.И.О, ученая степень, ученое звание, (подпись) Руководитель практики от организации: Раменская Людмила Александровна, к. э. н., доцент _____ (Ф.И.О, должность, (подпись) |
Отчет защищен:
Оценка __________________________
Подпись руководителя от университета ____________
Дата ______________
Екатеринбург
2018 г.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Управление рисками проекта. 3
1.1 Понятие риска, его характеристики и классификация рисков. 3
1.2 Процессы управления рисками проекта. 7
2 Кейс-задача «Составление типового реестра рисков проекта по разработке шельфовых месторождений нефти и газа». 17
Список литературы.. 36
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
ПОНЯТИЕ РИСКА, ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ
В различных источниках можно встретить разные определения риска.
Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде какого-либо ущерба.
Риск — это степень опасности подвергнуться воздействию негативных событий и их возможных последствий.
Проектные риски — возможность возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, связанных с нанесением ущерба [1, с. 75].
Наиболее правильное определение проектного риска приведено в своде знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge): риск проекта — это неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта, таких как содержание, расписание, стоимость и качество [2, с. 310].
Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказать воздействие на один или несколько аспектов. Например, опоздание команды проекта на совещания — риск, причиной которого может быть неудобное назначение времени совещания или личная недисциплинированность ее членов. Воздействие же этого риска может также выразиться в увеличении срока проекта.
Причины рисков проекта находятся в неопределенности, которая присутствует во всех проектах. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях выполнения проекта. При этом существуют известные риски — это те риски, которые были идентифицированы и проанализированы, что позволяет планировать реагирования на них. Для тех известных рисков, которыми невозможно управлять проактивно, т.е. существует определенная вероятность того, что событие произойдет, и может быть проведена оценка этого события, следует выделить резерв на возможные потери. Неизвестными рисками невозможно управлять проактивно, т.е. вероятность возникновения события и его последствия предсказать невозможно, и, следовательно, для них можно выделить управленческий резерв. Наступивший отрицательный риск проекта рассматривается как проблема. Ниже показана схема границ управления риском с позиции его определенности (рисунок 1) [2, с. 310].
Рисунок 1 – Границы управления риском с позиции его неопределенности [3]
У любого риска есть два параметра: влияние и вероятность возникновения (рисунок 2).
Рисунок 2 – Величина риска [4, с. 7]
Для определения значений влияния и вероятности возникновения риска используется шкала от 0 до 1: 0 – известно, что событие точно не произойдет; 1 – известно, что событие точно произойдет; 0 и 1 – крайние значения, они не учитываются, поскольку риск имеет вероятностную природу. А если что-то точно произойдет, то это не риск, а свершившийся факт; в данном случае нужно управлять не рисками, а изменениями [4, с. 7].
Управлять риском мы можем на протяжении всего проекта (рисунок 3). Но чем ближе проект подходит к своему завершению, тем сложнее осуществлять управление риском.
Рисунок 3 - Возможности управления рисками и ущерб от рисков [4, с. 7]
С ущербом в результате возникновения рискового события все наоборот: для большинства проектов ущерб растет к концу проекта. Например, если строить дорогу рядом с рекой, то в случае возникновения наводнения в начале строительства ущерб будет мал. Но если наводнение случится в конце проекта, то ущерб будет значительным. Что касается позитивных рисков, то позитивный эффект, наоборот, снижается при приближении к концу проекта. Например, существует позитивный риск снижения стоимости закупаемого сырья. Если это снижение произошло в начале проекта, то позитивный эффект высокий, если в конце – то эффект будет ниже [4, с. 8].
В процессе своей деятельности предприятия сталкиваются с совокупностью различных рисков. Классификация рисков и выявление причин их возникновения являются основой анализа, оценки и определения направлений снижения рисков. Существует множество подходов к классификации рисков, одна из которых приведена в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация рисков проекта [5]
Признак классификации | Классификация |
По времени возникновения | - ретроспективные - текущие - перспективные |
По факторам возникновения | - политические (обусловленные изменением политической обстановки) - экономические (обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны) |
Продолжение таблицы 1
Признак классификации | Классификация |
По месту возникновения | - внешние (макро- и непосредственное окружение) - внутренние (обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудиторией) |
По характеру последствий | - чистые (практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности) - спекулятивные (могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль) |
По сфере возникновения (характеру деятельности) | - предпринимательские - производственные - коммерческие - финансовые - риски страхования - профессиональные - инвестиционные - транспортные и другие |
По роду опасности | - техногенные - природные - смешанные |
По степени определенности | - известные риски - предсказуемые - непредсказуемые |
По степени обоснованности | - обоснованные - необоснованные |
По размеру возможных потерь | - допустимые (потеря прибыли) - критические (потеря выручки) - катастрофические (неплатежеспособность предприятия) |
По масштабу последствий | - глобальные - региональные - местные |
По правовым условиям возникновения | Риски могут быть разделены на те, которые возникают из обязательств, и риски, возникающие по другим причинам, не связанным с обязательствами |