Производительность труда как фактор экономического развития предприятия

автомобильный трудовой производительность завод

Производительность труда работников рассчитывается как отношение выручки предприятия к численности его работников.

Рассчитаем показатели производительности за 2010-2011 гг. в табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет показателей производительности труда работников ОАО «МАЗ» в 2010-2011 годах

В целом по ОАО «МАЗ» выручка на 1 работника в 2011 году составила 144,66 млн. руб., и возросла в сравнении с 2010 г. на 78,31%.,

На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.

Прибыль от продаж на 1 работника составила 11,21 млн. руб. и увеличилась на 139,53% в сравнении с 2010 годом.

Заключение

Подводя итоги по данному отчету по практике, хотелось бы отметить следующие выводы.

. Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

. Мною также был в отчете по практике проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «МАЗ».

Анализ был проведен по следующим направлениям: анализ производительности труда; анализ использования рабочего времени; анализ численности и состава работников.

На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.

Проведенный анализ использования рабочего времени позволил установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а также показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени.

Показатель численности работников в ОАО «МАЗ» имеет тенденцию к уменьшению. В качестве причин изменения численного состава можно обозначить следующие: централизация структурных подразделений; ликвидация малоэффективных и дублируемых рабочих мест, изменение норм труда; модернизация оборудования.

В целом политика в области оплаты труда в ОАО «МАЗ» построена на принципах максимально возможного роста средней заработной платы работников с учетом финансовых возможностей, планомерного повышения производительности труда и роста экономической эффективности работы цехов предприятия.

Приложение 1

Структура кадрового персонала ОАО «МАЗ» за 2011 г.

Структура кадрового персонала ОАО «МАЗ» за 2011 г.