Уважаемые социальные партнёры –
работодатели предприятий энергетики,
электротехнической промышленности и машиностроения,
руководители предприятий непрофильного бизнеса!
Необходимость особой политики в отношении молодёжи – работников в возрасте до 35 лет определяется спецификой её положения в обществе. Молодёжь недостаточно понимать в традиционном смысле, только в качестве будущего общества. Её необходимо оценивать как органическую часть современного общества, несущую особую, незаменимую другими социальными группами, функцию ответственности за сохранение и развитие общества, за преемственность истории и культуры, жизнь старших и воспроизводство последующих поколений, и в конечном итоге – за выживание культурно-исторических общностей. Молодёжь имеет свои особые функции в обществе, никакой другой социально-демографической группой не замещаемые и не реализуемые. В связи с этим, работа с молодёжью становится актуальным направлением деятельности государства и его общественных институтов, предприятий и профсоюза.
Молодёжь наследует достигнутый уровень развития общества и в силу своего специфического положения нуждается в присвоении себе духовных и материальных благ, накопленных в обществе в виде образования, жилья, культурных, спортивных сооружений и т.д. Она сразу воспринимает как данность новое, выработанное предшественниками в науке, технике и производстве, в образовании и культуре, литературе и искусстве, во всех сферах жизнедеятельности человека. Её жизненный старт находится на более высокой ступени, чем был у современных для неё взрослых и пожилых.
Вместе с тем, молодёжь только вступает в трудовую и общественную жизнь, она ещё не полностью включена, менее интегрирована в существующие социально-экономические, идейно-политические, семейно-бытовые процессы.
Всё это создаёт возможности для выбора темпа и направленности вхождения молодёжи в государственную, производственную и общественную жизнь.
Рамки современной молодёжной политики задаются «Стратегией государственной молодёжной политики в Российской Федерации », утверждённой распоряжением Правительства Российской Федерации 18 декабря 2006 года.
Данная стратегия разработана на период до 2016 года.
Государственная молодёжная политика на предприятии осуществляется путём создания молодёжных советов, комиссий по работе с молодёжью. Это позволяет администрации и профсоюзным комитетам разрабатывать и реализовать принципы, лежащие в основе молодёжной политики:
Ø выделение приоритетных направлений;
Ø учёт интересов и потребностей различных групп работающей молодёжи;
Ø участие молодых работников в подготовке проектов коллективных договоров, где закрепляются социальные гарантии в профессиональном росте, защиты молодой семьи;
Ø развитие созидательной активности молодёжи;
Ø выявления, продвижения, поддержки молодых активистов в производственной, общественной, творческой, спортивной сферах жизни трудового коллектива.
Достижение этих целей невозможно без Вашей поддержки и личного участия. Мы обращаемся к Вам с предложением поддержать инициативу профсоюза о создании Молодёжных советов, комиссий предприятий, проведении конкурсов «Молодой профсоюзный активист», включения в состав комиссий предприятия представителей молодёжи, закрепления социально-трудовых гарантий молодёжи в коллективном договоре.
Мы открыты и готовы к конструктивным переговорам.
г. Миасс
16-18 марта 2012 года
Молодые профсоюзные активисты получили методические материалы по организации работы молодёжных комиссий и проект молодёжных разделов коллективных договоров.
Говорят участники слёта:
| Алексей Синельников, председатель первичной профсоюзной организации аппарата Управления филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго», председатель молодежной комиссии обкома: - Порадовал позитивный настрой и желание работать. Ни один из участников не покинул свою площадку раньше времени. Полностью опровергнут миф, что профсоюзы только для людей старшего поколения. Молодежь была настолько активной, что каждый пытался претендовать на какую-то роль в своей команде. Синергетический эффект, который достигается в результате взаимодействия объединённых усилий, проявился на 150 процентов. Считаю, что прорыв уже произошел. |
В первый же день после слета 30 процентов участников объединились в сетевую группу «В контакте» vk.com\club36607383, которая уже активно обсуждает первые идеи. Это коммуникативное поле постепенно охватывает и другую молодежь.
| Марина Сумарокова, председатель профсоюзной организации ООО «Областная электросетевая компания» (г. Челябинск): - Понравилось, как ребята откликнулись, и с каким желанием участвовали. Было продуктивно, весело, интересно, и настолько увлекательно, что мы боялись отвлечься, чтобы ничего не пропустить. Много положительных эмоций и хороший заряд молодежной энергетикой. Слет показал, что молодежь в профсоюзной теме, у нее есть знания, более того, - огромное желание реализовать себя. | 
| |
| Алена Панова, начальник отдела подготовки и развития Управления персоналом ОАО «Челябэнергосбыт», выступила в роли модератора: - Прежде всего, бросалось в глаза, как молодые, яркие, активные ребята способны работать в экстремальных условиях, демонстрируя высокий уровень работоспособности и продуктивности. При недостатке информации и времени срабатывали потрясающе. С трудом верилось, что они в первый раз видят друг друга. Мы были приятно удивлены, когда на поставленные задачи буквально через 20 минут выдавались креативные решения. На слете не было случайных людей. Энтузиасты, отличающиеся лидерскими качествами, умением работать в команде, владеющие словом, способные быстро анализировать ситуацию, вникать в суть проблемы. | |
Было очевидно, что ребятам интересно, они «горят» и готовы развиваться вместе со своей общественной организацией. Не смотря на то, что подводились итоги и присуждались призовые места, я бы отметила, что все это условно. Все команды яркие, креативные и результативные. Все победители! Меня переполняла гордость за нашу молодежь, за то, что у Челябинской областной организации Всероссийского «Электропрофсоюза» есть будущее, есть такой потрясающий кадровый резерв.
| - Слёт удался, - подводит итоги Римма Алексеевна Трофимова, эксперт по вопросам социально-трудовых отношений обкома, один из организаторов этого мероприятия - мы достигли основной цели, заключавшейся в том, чтобы найти людей, которые бы работали с не членами профсоюза. Определены лидеры слета, они будут включены в резерв областной организации; мотиваторы – им предстоит заниматься агитационной работой и вовлечением в профсоюз; избраны кандидатуры для обучения в Школе молодого профсоюзного лидера Федерации профсоюзов. | 
|
Материалы подготовили:
И. Митрошина
Р. Трофимова
Фото В. Смышляева
М. Сумароковой
Телефоны: 263-68-62, 267-81-21
Факс: 263-04-52
E-mail: mail@chelelprof.ru
Наш сайт: www.chelelprof.ru