Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров Дирекции по обслуживанию пассажиров Дальневосточной железной дороги - филиала открытого акционерного общества «Российские Железные Дороги» (соответственно далее ДОП - 1, Дирекция, Филиал, ОАО «РЖД») создана в соответствии с Положением о Дирекции по обслуживанию пассажиров Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО «РЖД», утвержденного начальником ДВжд - филиала ОАО «РЖД» 30 сентября 2010 года.
Место нахождения ДОП - 1:
Г. Хабаровск, улица Армавирская, 1
Почтовый адрес:
680022, Г. Хабаровск, улица Армавирская, 1
ДОП - 1 имеет круглую печать, содержащую её наименование, указание на место его нахождения, а также полное фирменное наименование ОАО «РЖД» на русском языке. ДОП - 1 может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации, содержащие указание на ОАО «РЖД».
Дирекция осуществляет оперативное руководство работой ДОП - 1. Взаимоотношения между Дирекцией и ДОП - 1 строятся на основе административного подчинения в соответствии с Положением о Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров, Положением о Дирекции и Положением о филиале ОАО «РЖД». Акты дирекции являются обязательными для руководства и работников ДОП - 1.
Целью деятельности ДОП - 1 является осуществление функций Филиала по своевременному и качественному обеспечению во взаимодействии с другими организациями потребностей государства, юридических и физических лиц в перевозках пассажиров, багажа и грузобагажа и связанных с ними работах и услугах, обеспечение положительного финансового результата.
Для достижения этих целей Доп - 1 в порядке, установленном законодательными и иными нормативными актами РФ, осуществляет следующие виды деятельности:
1. Перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования, в том числе для государственных нужд, воинские и специальные железнодорожные перевозки.
2. Оказание услуг по хранению ручной клади, багажа и грузобагажа.
3. Проведение мер по защите объектов, работников и пассажиров железнодорожного транспорта от террактов.
4. Накопление, сохранение и обновление запасов материальных ценностей мобилизационного резерва.
5. Оказание информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг.
6. Реализация продовольственных и промышленных товаров.
При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.
Проблема комплексной оценки природных условий производства, технического и организационного уровня предприятия пока еще не решена. Отсутствует единая отраслевая методика, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства.
Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.
С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 3.
Таблица 3
Система показателей оценки инновационного потенциала предприятияю
| Показатель | Обозначение | Формула | КЗ | ||||||||
| Финансовая составляющая | |||||||||||
| Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство | К1 | Зниокр+Зт К1=------------ Зоб | 0,81 | 0,95 | |||||||
| Наукоемкость выпускаемой продукции | К2 | Зниокр К2=------------ Vпр | 0,54 | 0,6 | |||||||
| Обеспеченность интеллектуальной собственностью | КЗ | НА К3=------------ ВНА | 0,12 | 0,3 | |||||||
| Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки | К4 | Зна К4=----------- Зниокр | 0,5 | 0,8 | |||||||
| Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки | К5 | Зок К5 =------------ Зниокр | 0,67 | 0,99 | |||||||
| Кадровая составляющая | |||||||||||
| Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия | К7 | Чниокр К7 =----------- Чоб | 0,34 | 0,54 | |||||||
| Обеспеченность кадрами высшей квалификации | К8 | Чвк К8 =----------- Чниокр | 0,57 | 0,86 | |||||||
| Уровень зарплаты научно-технических специалистов | К9 | ЗПнтс К9 = ----------- ЗПп | 0,44 | 0,54 | |||||||
| Материально-техническая составляющая | |||||||||||
| Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР | К10 | Ониокр К10 = ----------- Ооб | 0,65 | ||||||||
| Прогрессивность оборудования | К11 | Опр К11 = ----------- Ооб | 0,71 | ||||||||
| Модернизация оборудования | К12 | Ом К12 = ----------- Ооб | 0,64 | 0,98 | |||||||
| Коэффициент освоения новой техники | К13 | ОПФн К13 = ----------- ОПФ | 0,4 | 0,6 | |||||||
| Информационная составляющая | |||||||||||
| Расходы на информационную деятельность | К14 | Зид К14 = ----------- Зниокр | 0,3 | 0,5 | |||||||
| Персонал, занятый информационной деятельностью | К15 | Чид К15 = ----------- Чниокр | 0,37 | 0,5 | |||||||
| Рыночная составляющая | |||||||||||
| Показатель освоения новой продукции | К16 | ВРин К16 = ----------- ВРоб | 0,8 | 0,89 | |||||||
| Конкурентоспособность продукции | К17 | Цi К17 = ----------- Цi | 0,5 | 0,5 | |||||||
| Технический уровень предприятия | |||||||||||
| Фондоотдача | Кт1 | Qтп Кт1 = ----------- Сопф | 0,89 | ||||||||
| Фондовооруженность | Кт2 | Сопф Кт2 = ----------- Nсп | 0,61 | 0,8 | |||||||
| Обновление ОПФ | КтЗ | Св Кт5 = ----------- Сг | 0,02 | 0,04 | |||||||
| Износ оборудования | Кт4 | Си Кт6 = ----------- Спи | 0,1 | 0,2 | |||||||
| Выбытие ОПФ | Кт5 | Свыб Кт8 = 1- ----------- Ст | 0,02 | 0,04 | |||||||
| Организация труда | |||||||||||
| Организация рабочих мест | Kol | n mi Ко1 = ∑ ----------- I=1 nm | 0,82 | ||||||||
| Дисциплина труда | КоЗ | tв + tц Ко5 = 1- ----------- Tобщ | 0,76 | 0,88 | |||||||
| Использование квалификации персонала | Ко4 | Rф Ко7 = ----------- Rр | |||||||||
| Механизация труда | Ко5 | Tо Ко8 = 1- ----------- Tо | 0,82 | 0,98 | |||||||
| Текучесть кадров | Ко6 | (Чс + Чпр) Ко9 = ----------- Чсп | 0,02 | 0,04 | |||||||
| Организация управления | |||||||||||
| Ритмичность продажи товаров или доставки грузов | Ky1 | Nпс Ку1 = ----------- Nобщ | |||||||||
| Качество выполнения управленческих функций | Ку2 | tорг Ку4 = 1- ----------- Tобщ | 0,94 | ||||||||
| Экономичность аппарата управления | КуЗ | Ан Чн Ку5 = ---- * ----- Аф Чф | |||||||||
| Показатель централизации функций управления | Ку4 | Чц Ку6 = ----- Чобщ | 0,85 | 0,98 | |||||||
| Показатель организации рабочих мест и обслуживания | Ку5 | Nоо Ку9 = ----------- Nр | 0,75 | 0,85 | |||||||
| Показатель условия труда работников управления | Ку6 | Sф Шф Оф Ку10 =a1 ---+ a2---+a3--- Sн Шн Он | 0,86 | 0,98 | |||||||
| Показатель эффективности использования рабочего времени | Ку7 | Tнп Ку11 = 1- ----------- Tо | 0,94 | ||||||||
Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.
Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки.
Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.
Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.
Анализируя вышеполученные результаты, выделим основные показатели организационно-технического уровня производства, на которые необходимо обратить особое внимание с целью повышения эффективности и производительности труда персонала.
Расчет технического уровня производства предприятия показал, что данное предприятие работает рентабельно, выполняя все поставленные перед ней планы заказов точно в срок с высоким уровнем качества. Однако, что касается обновления ОПФ, то расчет показал довольно низкий уровень обновления ОПФ и введения каких-либо новых технологий в организацию производства предприятия. Выбытие ОПФ также идет медленными темпами, это связано с ремонтом и модернизацией устаревшего оборудования на предприятии.
Организация труда, включающая в себя организацию рабочих мест, условия труда, дисциплину труда, механизацию труда и текучесть кадров, представляет собой довольно неплохую картину. Каждый из сотрудников отдела кадров обеспечен необходимым количеством оргтехники и другого материально-технического оборудования. Показатель условий труда близок к 1, что говорит о нормальных условиях трудовой деятельности персонала. Отдельно взятый работник определенной квалификации соответствует той работе, которую он выполняет. Потери рабочего времени в течение рабочего дня минимальные, что является свидетельством высоко организованной дисциплины коллектива.
Показатели организации управления анализируют деятельность управленческого персонала, использование им рабочего времени, а также централизацию функций управления. Данная группа показателей имеет достаточный уровень, что говорит о сплоченной работе аппарата управления.
Однако хоть и показатели имеют уровень выше среднего бала (5), необходимо провести ряд мероприятий по совершенствованию организации труда персонала, организации производства для достижения наивысшего порогового значения, равного 1, с целью повысить производительность труда для поддержания конкурентоспособности предприятия в целом.
Анализ полученных оценок свидетельствует о наличии инновационного потенциала на рассматриваемом предприятии, который необходимо развивать.
Для обеспечения стабильного роста инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров, а также для целей оперативного управления необходимо периодическое проведение его оценки. Это позволит не просто констатировать состояние потенциала предприятия, а даст возможность построить адекватную его масштабам систему управления инновационной деятельностью.
Заключение
В заключение контрольной работы были сделаны нижеследующие выводы.
При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.
При анализе имеющей ситуации на сегодняшний день, видно, что все группы показателей оценки организационно-технического уровня и профессиональных и личностно-деловых качеств персонала не достигнуты наивысшего показателя, равного единице.
Управление инновационным потенциалом является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия.
Для каждого предприятия, организации или фирмы необходимо проводить периодически приведенную в контрольной работе оценку инновационного потенциала, предоставляющую огромные возможности анализа работы предприятия в целом.
На ее основе строится система совершенствования всех рассмотренных показателей: фондоотдача, фондовооруженность, обновление, износ, выбытие ОПФ, организация рабочих мест, условия труда, дисциплина труда, механизация труда, ритмичность продажи товаров, экономичность аппарата управления.
Список использованной литературы
1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие / И.Т. Балабанов - Новосибирск, 2013.
2. Беляева, Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала / Е.С. Беляева - Рубцовск: РИИ, 2011.
3. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова-М.: Банки и биржи: ЮНИТИД, 2011.
4. Иванов, И. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / И.А. Иванов - М.: БАРО-ПРЕСС, 2015.
5. Крылов, Э.И. Анализ эффективности, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов - М.: Финансы и статистика, 2010.
6. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / ЮЛ. Морозов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
7. Организация и управление инновационной деятельностью на транспорте, Теоретические и практические вопросы управления: научное издание - Екатеринбург, 2012.
8. Тодоссийчук, А.В. Основы управления инновационной деятельностью в организации: Учебное пособие / А.В. Тодоссийчук -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
9. Шленова, Ю.В. Управление инновациями. Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высшая школа, 2011.
10. Шишмаков В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие для вузов. -Хабаровск, ДВИМБ, 2013.
11. Фатхутдинов, Р.А Инновационный менеджмент. Учебник / Р.А. Фатхутдинов - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014.