1. Стратегический анализ исследует:
а. сочетание стратегий в деятельности организации;
б.факторы внешней среды;
в.реализацию стратегии;
г. факторы внутренней среды;
д. конкретную ситуацию.
2. Источники информации стратегического анализа:
а. стратегическая отчетность организации;
б.информация стратегического маркетинга;
в. клиенты и поставщики;
г. реклама в Интернете;
д. каталоги, справочники.
3. Анализ видов риска по уровням:
а. внутренний;
б. прямого окружения;
в. макроокружения;
г. мегаокружения.
4. Методы анализа только макросреды:
а. GAP;
б. PEST;
в. SWOT;
г. PERT.
5. Уровни стратегического анализа:
а. микро;
б. мезо;
в. макро;
г. мега.
6. Принципы процесса стратегического анализа:
а. специфики деятельности организации;
б. демократического централизма;
в. динамической динамики развития;
г. системности.
7. Математическое моделирование ситуации:
а. экологический аспект;
б. логарифмический вектор;
в. нелинейная ситуация;
г. линейное развитие;
д. система ограничений.
8. Общеметодологические принципы стратегического анализа:
а. локализации;
б. системности;
в. сравнительного анализа;
г. дискретности;
д. динамический.
9. Анализ разрывов:
а. PEST;
б.PIMS;
в. CAR;
г. SWOT.
10. Необходимость анализа природных рисков:
а. экологический аспект;
б. географический аспект;
в.кризисная ситуация в экономике;
г. природные условия.
11. Источники стратегической информации:
а. консалтинговые фирмы;
б. стратегический маркетинг;
в. сотрудники организации;
г. клиенты и поставщики;
д. государственный Госкомстат.
12. Резюме стратегического анализа:
а. функция стратегического управления;
б. аспект эффективности деятельности организации;
в. видение будущего развития организации;
г. экономическая эффективность.
13. Макроокружение в деятельности организации:
а. конъюнктура спроса;
б. элементы PEST-анализа;
в. демографический аспект;
г. поставщики.
14. Этапы организации исследований в стратегическом анализе:
а. статистическая отчетность организации;
б.поиск информации;
в.определение стратегии;
г.прогноз перспектив развития;
д. принятие стратегических управленческих решений;
е. выбор альтернатив.
15. Значимость видов анализа риска:
а.предсказуемый;
б.значительный;
в. непредсказуемый;
г. явный.
16. Метод PEST понимается как:
а.конкурентное окружение;
б. экономическое окружение;
в. международное окружение;
г. политическое окружение;
д. технологическое окружение.
17.Стратегический анализ причин экономических кризисов:
а. психологический аспект;
б. социальный вектор деятельности организаций;
в. столкновение стратегических интересов;
г. отсутствие критических (прорывных) технологий.
18. Появление новых конкурентов увеличивает:
а. рисковую ситуацию;
б. отсутствие нового товарного знака;
в.минимизацию инвестиций;
г. убыточность товара.
19. Стратегическая деятельность маркетинга при кризисе:
а.анализ внутренних аспектов организации;
б. политико-экономический аспект;
в. госрегулирование экономики;
г. демографический аспект.
20. Оценку поведения конкурентов определяет метод:
а. анализ матрицы покупателя;
б.PERT;
в. кривой ценности;
г. сегментация конкурентов.
21. Стратегический анализ интегральных показателей:
а. уровень ликвидности;
б. срок окупаемости проекта;
в. степень рентабельности;
г. деловая активность.
22. Сильные стороны в деятельности организации:
а.увеличение спроса на товар-услугу;
б.атакующая деятельность стратегического маркетинга;
в.гибкий ассортимент товаров;
г. высокая степень ликвидности.
23. Элементами сред являются:
а. общая среда;
б. внешнее окружение;
в. рабочая среда;
г. внутренняя среда;
д. макроокружение.
24. Закон опыта определен:
а. И. Ансоффом;
б. М. Портером;
в. Г. Минцбергом;
г. МакКинси.
25. Методы анализа только микросреды:
а. модель М. Портера;
б. матрица Абеля;
в. PEST;
г. SWOT.
26. Модели бизнес-процесса:
а. матрица SWOT;
б. матрица БКГ;
в.матрица GE;
г. матрица М. Портера.
27. Метод SWOT определяет анализ аспектов:
а.политических и экономических ситуаций;
б. сильных и слабых сторон в деятельности организации, а также угроз и возможностей;
в. отношение с клиентами и поставщиками;
г. технолого-социальных.
28. Аспекты подходов стратегического контроллинга:
а. экономико-экологический;
б. актуальный;
в. оценка и анализ входа и выхода деятельности организации;
г. географический.
29. Методика SWOT-анализа характерна только для:
а. малого бизнеса;
б. среднего бизнеса;
в. крупного бизнеса;
г. гокорпораций.
30. Факторы конкурентного преимущества:
а. высокая ликвидность;
б. гибкость управленческой деятельности;
в. географический аспект;
г. высокие социальные ценности организации.
31. Валентность стратегии уникальности:
а.специализации;
б.дифференциации;
в. интеграции;
г. центра новой стоимости.
32. Особенности стратегических изменений:
а. необходимость радикальных преобразований;
б. транзакция нового уровня развития;
в. создание в коллективе понимания изменений;
г. демографический аспект.
33. Анализ требований при определении стратегии:
а. управленческий аспект;
б. научно-методологический уровень;
в.экстраполяция тенденций;
г. человеческий аспект.
34. Принципы стратегического контроллинга:
а. оценка бизнес-процессов всех уровней деятельности;
б. интегральный стратегический анализ;
в. мониторинг системы стратегических показателей;
г. стратегическая рефлексия.
35. Увеличение воздействия клиентов когда:
а.потребителей много;
б.потребителей мало;
в.продавцов много;
г. товары стандартные.
36. Стратегический анализ кризиса организации на этапе роста:
а. низкий уровень стратегического маркетинга;
б.неопределенность инвестиций;
в.невосприимчивость к новациям;
г. отсутствие гибкости в производстве.
37. Интуитивные методы стратегического прогнозирования:
а. синетика;
б. модель «6-3-5» (иметь участников, три идеи за 5 минут);
в. интервью;
г. предпочтения.
38. Анализ видов экономического результата риска:
а.нулевой;
б. отрицательный;
в. положительный;
г. может быть положительным и отрицательным.
39. Научные методы стратегического анализа:
а. экспериментальный;
б.эмпирические;
в. практические изыскания;
г. теоретические – прогнозирование;
д. математическое моделирование.
40. Оценка экономических видов риска:
а. отсутствие профессионального ядра;
б. появление новых конкурентов;
в. нестабильность конъюнктуры;
г. снижение цен при реализации товара;
д. демографический аспект.
41. Методы интегрального анализа:
а. TOWS;
б. SWOT;
в. PEST;
г. ЕГАС.
42.Стратегический анализ управления рисками:
а. управление издержками;
б.диверсификация прибыли;
в.стихийные катаклизмы;
г. диверсификация деятельности.
43. Матрица М. Портера раскрывает:
а. оценку ситуации;
б. воздействие клиентов;
в. уровень государственного регулирования;
г. воздействие поставщиков;
д. возможности конкурентов;
е. взаимодействие с обществом.
44. Эволюция стратегических изменений:
а. совершенствование уровней управления;
б. формирование новой миссии;
в. определение стратегии развития;
г. создание стратегической структуры организации;
д. формирование стратегической культуры организации.
45.Стратегический анализ инвестиций корпорации:
а. ликвидность деятельности;
в. рентабельность производственной деятельности;
в. инвестиционная валентность;
г. конъюнктурный аспект.
46. Вектор исследований факторного анализа:
а. изучение перспектив развития организации;
б. оценка результативных показателей;
в. выявляет альтернативы развития;
г. прогнозирует возможную динамику факторов роста.
47. Стратегический анализ инструментов бюджетирования:
а. информационная база (конфиденциальность);
б.прогнозирование инвестиционной деятельности;
в.оценка конъюнктурного аспекта;
г. самофинансирование.
48. Сущность антикризисного управления:
а. предвидение кризиса;
б.уход от кризисной ситуации;
в.готовность к появлению кризиса;
г. наличие специальных знаний и умений у топ-менеджеров.
49. Слабые стороны в деятельности организации:
а. низкий уровень стратегического маркетинга;
б. низкая рентабельность;
в. банкротство поставщиков;
г. инвестиционная непривлекательность.
50.Стратегический анализ факторов антикризисного управления:
а. мониторинг «сигналов» кризиса;
б. обновление ценностей в организации;
в. госрегулирование в кризисной ситуации;
г. диверсификация деятельности организации.
51. Задачи стратегического контроллинга:
а. анализ отклонений в реализации стратегических целей;
б. оценка вектора реализации стратегии;
в. экономическая эффективность контроллинга;
г. видение инвенций развития организации.
52.Стратегический анализ реализации стратегии организации:
а. минимизация стратегических ресурсов;
б.необходимость стратегических изменений;
в. демографический аспект;
г. умения топ-менеджеров управлять стратегическими изменениями.
53. Специфика аспектов стратегического контроллинга:
а. оценка реализации стратегических целей;
б. анализ управления вектором стратегических изменений;
в. создание новых компетенций и знаний работников;
г. оценка информационного обеспечения стратегических изменений в организации.
54. Модель тестов по М. Портеру перед диверсификацией:
а. валентность организации;
б. стоимость вхождения в отрасль;
в.дифференциация;
г. новая выгода.
55. Специфические методы стратегического анализа:
а. SWOT и PEST;
б. агентный;
в. имитационный;
г. бенчмаркинг;
д. GAP – анализ.
56. Характеристики стратегического контроллинга:
а. ориентация на нужный результат;
б. своевременность;
в. прибыльность;
г. соответствие целям.
57. Вектор стратегии удовлетворения конкретного клиента:
а. фокусирования;
б.диверсификации;
в.инновационный;
г. партнерства.
58. Вектор стратегического контроллинга:
а. своевременность;
б. актуальность;
в. стратегического осознания;
г. дуализм.
59. Микроокружение организации:
а. конкуренты;
б. акционеры;
в. политическая ситуация;
г. клиенты;
д. налоговые органы власти.
60. Особенности реализации стратегических изменений:
а. радикальные преобразования;
б. жесткие требования клиентов;
в. низкое качество товаров-услуг;
г. неопределенность конъюнктуры спроса.
Критерии оценки тестов
1. Магистру при правильном решении тестового задания присваивается 1 балл. Общая сумма баллов по теме соответствует количеству тестовых заданий.
2. На решение одного теста дается 2 минуты.
Перевод полученных за аттестационный тест баллов в пятибалльную шкалу оценок проводится исходя из правил, размещенных в таблице.
| Показатель | Баллы | |||
| Зачет | Оценки за экзамен или дифференцированный зачет | |||
| Отлично | Хорошо | Удовлетворительно | ||
| Процент набранных баллов из 100% возможных | 55 и выше | 100 – 85 | 84 – 70 | 69 – 55 |
Темы для написания эссе
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Цепочка ценностей (valuechain) – понятие, введенное М. Портером системе стоимости, то есть стоимости как суммы которую покупатель согласен уплатить, видение топ-менеджерами, где компания конкурентоспособна.
Вам необходимо проанализировать и доказательнопоказать, как правильно руководители должны реализовать эту стратегию.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия наступления (наступательная стратегия) (offensivestrategy) – стратегическая позиция компании на рынке и для завоевания и расширения рыночного сегмента.
Вам необходимо проанализировать и обосновать когда организация применяет эту стратегию и ее необходимость.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия экономии на всех этапах деятельности (economiesofscope) – гибкая адаптация к изменяющейся среде (ситуации).
Вам необходимо проанализировать и определить ее значимость в современных условиях.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия хозяйственного подразделения (businessunit) – часть бизнеса отвечающего за определенную деятельность (центр прибыли, роста, развития и т.д.).
Вам необходимо проанализировать и раскрыть ее специфику и значимость в развитии организации.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия центра прибыли (profitcenters) – самостоятельная хозяйственная единица несет всю ответственность за результаты своей деятельности с учетом отсутствия финансирования.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть отличие этой стратегии от стратегии: роста, развития и СХЗ – стратегической хозяйственной зоны.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия оптимальных издержек (bestcoststrategy) – ориентация на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции.
Вам необходимо проанализировать и обосновать правильность отношение к клиентам.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия экономии на масштабах производства (economiesofscale) – издержки производства уменьшаются на единицу продукции при увеличении выпуска товара.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть этот «секрет» на практическом примере.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия интернационализации (internationalizationstrategy) – освоение новых внутренних и зарубежных рынков с расширением экспорта товаров.
Вам необходимо проанализировать и определить когда нужно применять такую стратегию и для чего.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия ответного удара (retaliatorystrategy) – состоит в информировании конкурентов о том, что организация будет защищать свое конкурентное преимущество.
Вам необходимо проанализировать и показать каким инструментом будет осуществляться ее реализация.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия экспорта (export strategy) – ориентация производства на удовлетворение будущих потребностей клиентов.
Вам необходимо проанализировать и показатьцелесообразность такой стратегии.
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Тренинг (traning) – метод группового обучения – направленность на гармонизацию личности в деятельности.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть какие изменения должны быть реализованы.
В эссе необходимо изложить свое понимание, раскрыть и предложить набор мероприятий для решения вышеперечисленных аспектов, а также, какие инструменты для этого применяют в своей деятельности топ-менеджеры.