За выполнение практического задания магистру начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице
| Критерии оценки | Балл |
| 1. Правильность выполнения работы. | |
| 2. Знание основных методов анализа социальной ответственности в корпорации | |
| 3 Знание концепций социальной ответственности. | |
| 4. Правильность и тщательность проведенного анализа. | |
| 5. Полнота отражения информации. | |
| Итоговая сумма баллов | |
Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице
| Количество баллов | Оценка | Зачет |
| 81-100 | Отлично | Зачтено |
| 71-80 | Хорошо | |
| 31-70 | Удовлетворительно | |
| 0-30 | Неудовлетворительно | Не зачтено |
Примерные темы для написания рефератов
1. Задачи стратегического анализа в новой экономике.
2. Преимущество стратегического анализа перед мониторингом.
3. Стратегический анализ – резюме деятельности организации.
4. Виды стратегического анализа.
5. Стратегический анализ развития отрасли.
6. Стратегический контроллинг – элемент стратегического анализа.
7. Стратегическая информация – это инструмент.
8. Моделирование стратегического прогнозирования.
9. Стратегический анализ в корпорации.
10. Стратегический контроллинг – элемент стратегического анализа.
11. Информационные технологии в стратегическом анализе.
12. Специфика стратегического прогнозирования.
13. Стратегический маркетинг – 1-я функция стратегического анализа.
14. Систематический стратегический анализ и несистематический прогноз.
15. Стратегическое прогнозирование опасности кризиса.
16. Стратегические изменения – обновление организации.
17. Стратегическое прогнозирование в новой экономике.
|
|
18. Стратегическое развитие организации – применение стратегического анализа.
19. Стратегический анализ – вектор стратегического развития организации.
20. Стратегический анализ – минимизация стратегических ресурсов.
21. Особенность стратегических альтернатив.
22. Стратегический анализ истратегические бизнес-единицы.
23. Стратегический анализ рентабельности организации.
24. Управление стратегическими изменениями.
25. Стратегический анализ продуктового портфеля.
26. Стратегический анализ бизнес-процессов организации.
27. Научные методы стратегического анализа.
28. Стратегический анализ управления финансами.
29. Стратегический реинжиниринг – реструктуризация организации.
Критерии оценки
За подготовку реферата студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.
| Критерий оценки | Содержание | Баллы |
| Новизна материала | - актуальность темы - формулировка нового аспекта проблемы - умение работать с литературой, систематизировать и структурировать материал - наличие авторской позиции, самостоятельность оценок и суждений - стилевое единство текста | |
| Обоснованность выбора источников | - анализ и оценка использованной литературы: научная литература (монографии и публикации в научных журналах) статистические данные | |
| Степень раскрытия сущности вопроса | - соответствие плана теме реферата - соответствие содержания теме реферата - полнота и глубина проведенного исследования - умение обобщать литературу, делать выводы - умение сопоставлять различные точки зрения по теме | |
| Соблюдение требований к оформлению | - оформление ссылок на использованную литературу - оформление списка литературы - владение терминологией - соблюдение требований к оформлению реферата |
|
|
Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.
| Количество баллов | Оценка | Зачет |
| 76–100 | Отлично | Зачтено |
| 51–75 | Хорошо | |
| 31–50 | Удовлетворительно | |
| 0–30 | Неудовлетворительно | Не зачтено |
Вопросы для подготовки к экзамену
1. Понятия: анализ и стратегический анализ.
2. Виды экономических анализов.
3. Значимость стратегического анализа в стратегическом управлении.
4. Цели и задачи стратегического анализа.
5. Виды стратегического анализа.
6. Стратегический анализ S-кривой.
7. Стратегические центры ценностей.
8. Актуальность матрицы Абеля в кризисной ситуации.
9. Специфические методы стратегического анализа.
10. Стратегические возможности – стратегическое развитие.
11. Стратегическая бизнес-единица.
12. Сильные стороны организации – это стратегические возможности.
13. Вектор стратегического планирования.
14. Стратегический прогноз в экономике.
15. Стратегический бюджетный контроль.
16. Источники стратегической информации.
17. Оценка стратегических исследований.
18. Научные методы стратегического анализа.
19. Стратегическая информация как инструмент.
20. Стратегический анализ в матрице Портера.
21. Резюме организации – стратегический вектор развития.
22. Матрица Ансоффа как стратегичность организации.
23. Методологические принципы стратегического анализа.
|
|
24. Графоаналитические модели в стратегическом анализе.
25. Сущность управления стратегическими изменениями.
26. Технология стратегического анализа.
27. Стратегический маркетинг – первая функция стратегического процесса.
28. Стратегическая группа конкурентов.
29. Стратегическая сегментация.
30. Стратегическое позицирование.
31. Ключевые факторы успеха в стратегическом управлении.
32. Стратегическая привлекательность организации.
33. Методы интеграционного стратегического анализа.
34. Корпорация в стратегическом управлении.
35. Стратегическое прогнозирование кризисных ситуаций.
36. Сценарии стратегического анализа.
37. Степень чувствительности стратегического риска.
38. Методы построения стратегического контроллинга.
39. Иммитационное моделирование в стратегическом анализе.
40. Стратегическая значимость матрицы МакКинси.
41. Стратегическая восприимчивость организации.
42. Стратегическая конкурентоспособность организации.
43. Конкурентное преимущество – уникальности товар-услуги.
44. Стратегичность узкого продуктового портфеля.
45. Стратегические ресурсы организации.
46. Стратегический анализ сред методом TOWS.
47. Значимость стратегической зоны хозяйствования.
48. Стратегический анализ антикризисного управления.
49. Стратегическое прогнозирование бюджетного управления.
50. Критерии стратегического вектора.
51. Поведение топ-менеджеров в стратегическом анализе.
52. Стратегический анализ бизнес-процессов.
53. Стратегическое развитие организации – вектор обновления или усовершенствования.
54. Стратегический синергизм как творческий прорыв.
55. Факторы стратегического анализа в методе SWOT.
56. Стратегический анализ методомSWOT.
57. Стратегические недостатки метода SWOT.
58. Значимость и необходимость стратегии диверсификации в стратегическом управлении.
59. Стратегический анализ стратегии диверсификации.
60. Особенность стратегической альтернативы.
61. Стратегический план и временный аспект.
62. Прогноз, его виды и критерии.
63. Коллективный стратегический прогноз.
64. Взаимосвязь стратегической культуры и стратегического анализа.
65. Стратегический регрессивный анализ.
66. Моделирование стратегического прогнозирования.
67. Различие стратегического анализа и стратегического прогнозирования.
68. Стратегический анализ и развитие отраслей.
69. Понятие стратегический риск.
70. Аспекты стратегического риска.
71. Логистика стратегического анализа.
72. Стратегический анализ центров прибыли.
73. Задачи стратегического контроля в деятельности организации.
74. Стратегическое прогнозирование ухода от банкротства.
75. Критерии стратегического риска.
76. Стратегический анализ и несистематический прогноз.
77. Специфика стратегического прогнозирования организации.
78. Метод анализа чувствительности в стратегическом прогнозировании.
79. Стратегическое прогнозирование и стратегические управленческие решения.
80. Стратегический анализ в корпорациях.
81. Стратегический анализ управления финансами.
82. Стратегические изменения – это инструмент стратегического анализа.
83. Стратегическое прогнозирование в современных организациях.
84. Стратегический анализ и стратегический контроллинг.
85. Стратегический анализ рентабельности.
86. Стратегическое прогнозирование опасности кризиса.
87. Стратегическое прогнозирование жизненного цикла организации.
88. Стратегический анализ индикаторов кризисного состояния организации.
89. Стратегический анализ стратегий адаптивности в кризисной ситуации.
90. Стратегическое прогнозирование маркетинговых антикризисных стратегий.
91. Решение задач процесса стратегического анализа.
92. Роль стратегического анализа в минимизации стратегических ресурсов.
93. Значимость стратегических изменений.
94. Модели проектирования стратегических изменений.
95. Стратегический имидж – это стратегический анализ.
96. Команда стратегических изменений.
97. Роли участников команды стратегических изменений.
98. Стратегический реинжиниринг в стратегическом управлении.
99. Отличие стратегического контроля от оперативного.
100.Уровень информации стратегического контроля.
101.Преимущества и недостатки стратегии СБЕ.
102.Нужно ли сочетание контроля и стратегического контроллинга.
103.Элементы стратегического контроля.
104.Необходимость корректировки стратегического контроля.
105.Функции стратегического контроллинга.
106.Виды стратегического контроллинга.
107.Инструменты стратегического анализа применяемые в стратегическом контроллинге.
108.Понятия: контроль, контроллинг и стратегический контроллинг.
109.Задачи менеджеров при реализации стратегического анализа.
110.Разработка стратегии и стратегический анализ.
111.Классификатор стратегических изменений.
112.Индивидуальный стратегический прогноз.
113.Стратегический анализ – инструмент стратегического потенциала.
114.Необходимость перехода от контроллинга к стратегическому контроллингу.
115.Преимущества и недостатки стратегического анализа.
116.Стратегический анализ исключает применение анализа.
117.Стратегические компетенции топ-менеджеров в стратегическом анализе.
118.Стратегическая деятельность организации – результат стратегического анализа.
119.Стратегическая миссия и стратегический анализ.
120. Значимость стратегического анализа в стратегическом управлении персонала.
121. Лидер команды стратегических изменений.