Преимущества формирования дочерних предприятий
1. С помощью дочерней компании основное предприятие может развивать внешнеэкономическую деятельность – для этого «дочка» создается в оффшорах.
2. Дочерняя компания способствует повышению устойчивости основной – ей передаются все операции повышенного риска.
3. Благодаря дочерней компании основная может рационализировать бизнес-процессы – дочерней фирме поручаются обязанности, не требующие специальных навыков, что позволяет основной компании сконцентрировать на решении более значимых задач.
Управление дочерней компанией
Руководители материнской компании не имеют права напрямую руководить сотрудниками дочерней организации – влияние осуществляется через органы управления «дочки». Любая директива руководства материнской компании имеет лишь рекомендательный характер для менеджеров дочерней и реализуется после их подтверждения. Как правило, это не составляет труда, так как представительство основной фирмы в органах управления «дочки» является решающим.
Материнская компания не обязательно должна быть владельцем крупного пакета акций дочерней, чтобы иметь возможность влиять на управленческие решения – такая возможность предусматривается специальным соглашением, которое подписывается при учреждении «дочки». Соглашение регулирует следующие аспекты:
-Объем полномочий руководителя подконтрольной фирмы.
- Порядок увольнения руководителя и назначения нового.
-Порядок распределения прибыли «дочки».
-Порядок принятия решения о ликвидации либо реорганизации дочернего предприятия.
Факторы, определяющие степень участия материнской компании в капитале дочерней.
Дочернее предприятие в полной собственности (стратегия)
ТНК создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle.
Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.
Создание предприятия на пустом месте:
-может быть более дешевой формой прямого проникновения;
-может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
-можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;
-правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.
Поглощение:
-позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
-можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;
-в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;
Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий. Другую стратегию — поглощение — избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.
Стратегии, связанные с отношением собственности;
- дочерне предприятие; (Greenfield проекты; поглощения)
Преимущества Greenfield: дешевизна, поэтому являются подходящими для малых предприятий с ограниченными ресурсами; гос поддержка; выбор места.
Преимущества поглощения: быстрота прихода на рынок, в том числе отдача капиталовложения; возможность использовать связи с поставщиками и договора.
- Совместные предприятия - соглашение, согласно которому, зарубежное предприятие принадлежит двум или более партнерам из разных стран
Преимущества: взаимодополняющие компании; высокая степень адаптации к условиям внешней среды.