ПОМЕЩЕНИЕ И НАЧАЛО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОЕКТ ДЕТСКОГО ДОСУГОВОГО ЦЕНТРА ООО «ДЕТСКИЙ САД СОЛНЫШКО »

Выполнили студенты

курса факультета менеджмента

Опалева Надежда 326 группа

Якиревич Алина 326 группа

Александров Роман 325 группа

Харитонов Дмитрий 325 группа

Торяник Михаил 325 группа

СОДЕРЖАНИЕ

1. ОБОСНОВАНИЕ 3

2. ПОМЕЩЕНИЕ И НАЧАЛО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4

3. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6

4. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ 9

5. ВЫВОД 11

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 12

ОБОСНОВАНИЕ

бизнес план финансовый

На сегодняшний день сфера дошкольного образования в нашей стране развита недостаточно. Об этом свидетельствует наличие очередей в детские дошкольные учреждения длиной иногда в несколько лет. Несмотря на введение электронных очередей и открытие, по словам властей, новых детских садов проблема остается не решенной. Актуальность этого вопроса подтверждает и то, что 7 мая 2012 года, то есть одним из первых указов Владимира Путина, вступившего в должность президента страны, стал "О мерах по реализации госполитики в области образования и науки". Как пишет «Российская газета»: «К 2016 году доступность дошкольного образования для детей 3-7 лет должна быть стопроцентной - таков еще один пункт указа.

На сегодняшний день, несмотря на систему электронной записи, очереди в детские сады никуда не исчезли, а порой, напротив, увеличились. В России 46 тысяч детских садов, но их на всех все равно не хватает. В садики ходят 5,5 миллионов детей, почти два миллиона - в очередниках». Таким образом, дефицит государственных детских садов и наличие высокого спроса на такие учреждения может стать благоприятной средой для развития бизнеса. Более того, при успешном развитии Банк Москвы и правительство Москвы оказывают субсидирование образовательных учреждений в рамках программы поддержки малого бизнеса в приоритетных направлениях.

Учитывая все эти факторы, наша группа решила рассмотреть проект организации детского дошкольного учреждения в форме детского досугового центра ООО «детского сада Солнышко», основными целями которого будут оказание социальных услуг населению:

оказание услуг по социализации детей;

психологическая поддержка ребенка;

обучения навыкам поведения в обществе со сверстниками.

ПОМЕЩЕНИЕ И НАЧАЛО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Ввиду того, что деятельность связана с детьми и предполагает высокий уровень ответственности, государство предъявляет к данному бизнесу серьезные требования, которые касаются в первую очередь здания и его оснащения. Наибольшие сложности вызывает получение заключения СЭС и пожарных о пригодности помещения для досуговой или образовательной деятельности.

Для экономии средств и времени выполнения проекта возможна аренда уже готового, «сданного» детского сада. Нами найден оптимальный вариант. Это специализированное помещения под детское дошкольное учреждение, находящееся по адресу город Москва, улица Крупской, дом 1, Жилой комплекс «Надежда». Жилой комплекс представляет собой новостройку бизнес - класса. Нами сделано предположение, что ввиду того, что здание новое и на данный момент только заселяется жильцами, существует значительная емкость рынка детских дошкольных услуг, а учитывая высокую стоимость квартир, стоимость посещения нашего детского сада может быть несколько выше средней.

Нами также были проанализированы предстоящие расходы и предполагаемая прибыль, которые приведены в таблице ниже:

Стартовые расходы

Как видно из расчета основную часть первоначального капитала предполагается потратить на аренду. Однако стоит учесть, что ввиду хорошего состояния здания расходы на его оснащение и ремонт предполагаются существенно ниже, чем если бы мы попытались бы переоборудовать не специализированное помещение или здание старой постройки. Некоторые численные ориентиры были взяты с сайта «Современный предприниматель». Но учитывая, что жилой объект относится к бизнес - классу, возможно требования жильцов и к детскому саду будут выше средних, поэтому мы повысили расходы на оснащение приблизительно на 30%.

Также повысили и плату в месяц за ребенка, она составит 30 000 рублей в месяц. (средняя стоимость услуг детского сада по Москве составляет 22500, 22500*1.3 = 29250). Также предусмотрены стартовые платежи родителей, сборы на различные дополнительные услуги и прочее. Арендованное нами помещение рассчитано на 50 детей. В расчете мы предполагали 80% загрузку.

Арендный платеж за год будет осуществляться сразу же, а в последующие годы будет включен в сумму расходов в месяц. Поэтому прибыль 1 года отличается от остальных.

Расходы «материально-технической базы», «медицинское обслуживание и медикаменты» фактически представляют собой расходы на амортизацию. Данные этих статей взяты из «бизнес- плана детского сада».

Сроки реализации проекты определены как 8 лет (средний период нахождения ребенка в детском саду составляет 4 года, с 3 лет до 7)

Из учета площади, создадим 3 группы 3-4 года, 4-5 и 6-7 соответственно, также группы могут переформировываться в зависимости от спроса.