Места Писания: Управление - 1Кор.12:28; Начальствование (руководство) - Рим.12:6-8.
Употребление в греческом языке: kubernesis (№ 2941). Администрирование / управление - управлять; пилотаж, руководство, правительство, правление.
proisteemi (№ 4291). Начальствование (лидерство) - стоять перед, осуществлять контроль, руководство; поддерживать, быть над, править.
Различные определения:
Брюс Б. Багби: Дар администрирования - это божественная способность понимать, что помогает функционированию организации и особая способность планировать, исполнять и достигать образа действий, который повышает организационную эффективность церкви. Дар начальствования (лидерства) - это божественная способность привлекать, вести и побуждать людей на осуществление дела служения.
Кевин Дж. Корнэр: Тот, кто “берет бразды правления” в свои руки; устанавливает цель; назначает со властью; осуществлять контроль, руководство, управлять; директор, управляющий.
Фрэнк Дамаццио: Тот, кто осуществляет контроль над различными функциями церкви; тот, кто ведет людей, подавая им хороший пример собственного служения; тот, кто организует, обеспечивает и администрирует церковную деятельность; тот, кто управляет, направляет или “пилотирует” деятельность Церкви в целом или поместной церкви.
Лесли Б. Флинн: Духом данная способность осуществлять контроль, управлять, планировать, организовывать и администрировать с мудростью; справедливость, пример, смирение, служение, убежденность, непринужденность, действенность, продуктивность, умение.
Б. И. Андервуд: Способность организовать и направить деятельность церкви таким образом, чтобы она исполняла свою миссию.
С. Питер Вагнер: Особая способность, которую Бог дает определенным членам Тела Христа; это способность ясно понимать настоящие и отдаленные цели конкретной ячейки Тела Христа и вырабатывать эффективные планы для осуществления этих целей.
Предлагаемое определение:
Сверхъестественный функциональный дар, который Бог дает определенным членам Тела Христа; это дар спланировать, организовать и направить деятельность на выполнение (осуществление) Его воли.
Хороший библейский пример: Иосиф и Неемия.
Различные свойства и потенциальные слабости:
Дон и Кэти Форчен
Характерные свойства администратора:
1. В высшей степени мотивирован организовать то, за что он ответственен.
2. Выражает свои идеи, касающиеся организации процесса, в ясной и доступной форме.
3. Предпочитает пребывать под чьей-то властью, чтобы обладать властью.
4. Не примет на себя ответственность, пока она не будет делегирована вышестоящей властью.
5. В случае отсутствия назначенного руководства принимает на себя всю ответственность.
6. Получает особое удовольствие от работы над осуществлением долгосрочных проектов и достижением отдаленных целей.
7. Обладает видением широкой перспективы.
8. С легкостью направляет ресурсы и людей на осуществление задач и достижение целей.
9. С удовольствием делегирует задачи и наблюдает за их осуществлением.
10. Для осуществления конечной цели способен снести критику в свой адрес.
11. Выполняет любую работу с огромным рвением и энтузиазмом.
12. Находит величайшее удовлетворение и радость, работая над осуществлением поставленных задач.
13. Охотно позволит другим пожать успех, лишь бы работа была выполнена.
14. Осуществив одну задачу, начинает движение в направлении следующей.
15. Постоянно делает для себя заметки.
16. По природе является способным лидером.
17. Знает, когда использовать старые методы, а когда перейти к новым.
18. Получает удовольствие от работы с людьми и пребывания в их окружении.
19. Желает скорейшего выполнения работ.
20. Не любит рутинной работы.
Проблемы администратора:
1. Огорчается, когда другие не разделяют его видения или целей.
2. Будучи постоянным объектом критики, развивает внешнюю грубость и бессердечность.
3. Может “скатиться” до использования людей для достижения собственных целей.
4. Обладает тенденцией доводить себя до изнеможения, а также пренебрегать как собственными нуждами, так и нуждами семьи.
5. Из-за высокой заинтересованности в “работе” пренебрегает каждодневными домашними обязанностями.
Госард
Характерные свойства:
1. Способность сделать зримым окончательный результат большого предприятия.
2. Способность “разбивать” большие цели на выполнимые меньшие задачи.
3. Знание того, какие ресурсы доступны и необходимы для достижения цели.
4. Тенденция не вникать в детали, а быть сосредоточенным на конечной цели.
5. Для достижения конечной цели готов сносить нападки как внешних людей, так и близкого окружения.
6. Потребность в терпимости и доверии со стороны подчиненных.
7. Способность различать, какие обязанности следует или не следует делегировать другим.
8. Способность вдохновлять и ободрять сотрудников приветливым отношением, одобрением, похвалой, постановкой новых целей.
9. Испытывает радость и удовлетворение, видя, как все составные элементы сходятся воедино в завершенном проекте.
Неправильное использование администраторами их дара:
1. Видят в людях не человеческие существа, а “человеческие ресурсы”.
2. Использую людей для удовлетворения собственных амбиций.
3. Проявляют лицеприятие в отношении тех людей, которые пытаются показать себя более верными.
4. Берут на себя ответственность за выполнение проектов, не соответствующих Божьему направлению.
5. Поручают другим слишком много работы.
6. Не обращают внимания на серьезные недостатки в характере ценных работников.
7. Не реагируют на предложения и настойчивые просьбы других.
8. Не дают должного объяснения в отношении поставленных перед работниками задач; не благодарят за выполненную работу.
М. Хикки
Характерные свойства:
1. Способность видеть картину в целом и ясно описывать перспективные цели.
2. Мотивация организовывать то, за что он в ответе.
3. Желание выполнить задачу настолько быстро, насколько возможно.
4. Убежденность в доступности ресурсов, необходимых для выполнения задачи.
5. Способность определять какие обязанности могут быть делегированы, а какие - нет.
6. Тенденция оставаться в стороне, пока вышестоящее начальство не скажет приступать к выполнению конкретной работы.
7. Тенденция брать на себя ответственность, если отсутствует утвержденное начальство.
8. Для достижения конечной цели готов сносить любые нападки сотрудников.
9. Получает удовольствие, видя, как другие сходятся вместе и радуются завершению работы.
10. Готовность принять очередной вызов, когда предыдущая работа оказывается завершенной.
Области непонимания:
1. Способность делегировать ответственность может показаться леностью.
2. Готовность переносить нападки может показаться огрубелостью сердца.
3. Пренебрежительное отношение к объяснению причин необходимости выполнения работы может натолкнуть сотрудников на мысль о его злоупотреблении положением.
4. Взгляд на сотрудников, как на рабочую силу, может привести к мысли о том, что для него проект важнее людей.
5. Желание завершить работу как можно быстрей может показаться нечувствительностью к усталости людей, их режиму или жизненным приоритетам.
Практическая жизнь христианина:
заметки по ходу урока
Характерные свойства:
1. Способность видеть картину в целом и ясно представлять окончательный результат крупного проекта.
2. “Самозапускающийся прибор”; способен немедленно возглавить работу.
3. Способность определить, какие ресурсы необходимы и доступны для достижения цели.
4. Способность определить, какого рода работа может быть делегирована другим.
5. Тенденция не вникать в детали, чтобы оставаться сфокусированным на конечной цели.
6. В высшей степени благонадежен и требует того же от подчиненных.
7. Стремится завершить работу настолько быстро, насколько возможно.
8. Испытывает великую радость, видя работу завершенной.
9. Способность вдохновлять и ободрять сотрудников приветливым отношением, одобрением, похвалой, постановкой новых целей.
10. Готовность принять очередной вызов, когда предыдущий проект завершен.
По Духу По плоти
Дисциплинированный Неорганизованный
Инициативный Невосприимчивый
Ответственный Безответственный
Смиренный Гордый
Решительный Двоедушный
Непреклонный, твердый Колеблющийся
Верный Неверный
Потенциальные слабости:
1. Способность делегировать власть может показаться леностью и попыткой “отвертеться” от работы.
2. Желание как можно более быстрого достижения цели может выглядеть как “рабовладельческое” отношение.
3. Способность сносить “зенитный огонь” может создать впечатление огрубелости сердца, непробиваемости.
4. Рассматривает людей в качестве источника ресурсов; в этом случае у работников создается впечатление, что они менее важны, нежели выполняемый ими проект.
5. Тенденция пренебрегать людьми, обладающими недостатками характера, даже если эти люди необходимы для осуществления поставленных задач.
6. Недостаточное объяснение причин необходимости выполнения работы может вызвать у людей ощущение, что их просто использовали для достижения собственных целей.
7. Ставит знак равенства между лидерством и величием, силой.
8. Считает, что лидером может быть лишь динамичная личность.
9. Не использует дар во всей полноте из-за страха потерпеть неудачу.
Предлагаемые характерные свойства:
1. Способность видеть картину в целом и ясно описывать другим перспективные цели (Неем.1:2-3; 2:5).
2. Мотивация организовывать то, за что он в ответе.
3. Желание завершить работу как можно быстрей.
4. Убежденность в доступности ресурсов, необходимых для выполнения работы.
5. Способность различать, какие обязанности могут быть делегированы, а какие - нет.
6. Тенденция оставаться в стороне, пока вышестоящее начальство не скажет приступать к выполнению конкретной работы.
7. Тенденция брать на себя ответственность, если отсутствует утвержденное начальство.
8. Для достижения конечной цели готов сносить любые нападки со стороны сотрудников (Неем. 4:4-18).
9. Получает удовольствие, видя, как другие сходятся вместе и радуются завершению работы (Неем.7:1-2; 8:1-18).
10. Готовность принять очередной вызов, когда предыдущая работа оказывается завершенной.
11. Готовность дать отчет всему Телу Христа, поиск и выполнение указываемых им направлений.
Предлагаемые потенциальные слабости:
1. Делегирование ответственности может быть воспринято как леность.
2. Способность сносить нападки может показаться грубостью.
3. Недостаточное объяснение причин необходимости выполнения работы может вызвать у людей ощущение, что их просто использовали для достижения личных целей.
4. Взгляд на людей, как на средство достижения цели, может вызвать чувство, что осуществляемый проект важнее самих работающих.
5. Желание завершить работу как можно быстрей может показаться нечувствительностью к усталости людей, их режиму или жизненным приоритетам.