Выполнил: Руководитель практики
ст.гр. 910703 от университета:
Давыдчик С.И Соколов В.Б.
Руководитель практики
от предприятия:
Кореневский С.И.
Введение
Смаргонское предприятие ЗАО «Оксна» является ведущим предприятием в городе. Деятельность предприятия охватывает практически все сферы социальной, экономической, а главное информационной жизни города. Поскольку спецификой данного предприятия является телевидение. Телевидение во всех сферах его проявления. ЗАО «Оксна» выполняет комплекс работ по трансляции и организации вещания ведущих телевизионных программ России и Белоруссии. К дополнению к этому является владельцем местного канала телевидения и производит трансляцию новостей и развлекательных передач.
Для выполнения полного объема работ предприятие имеет в своем штате работников по съемке и монтажу отснятых материалов, корреспондентов, видеооператоров.
Для обеспечения трансляции кабельного телевидения существует штат работников в обязанности, которых входит решение задач по монтажу и разводке сетки кабельного вещания по всему городу.
В структурное подразделение предприятия также входит цех по ремонту и обслуживанию бытовой радиоаппаратуры, компьютерной и периферийной техники, гарантийное обслуживание телевизионной аппаратуры.
Прокладка линий охранной и пожарной сигнализации, установка домофонных систем и кодовых замков - вот еще не полный перечень работ выполняемых ЗАО «Оксна».
Организационная структура предприятия
Общие положения
Отдел главного технолога является структурной единицей предприятия, специализируется на разработке новых конкурентоспособных изделий, сопровождения их в серийном производстве и выполнения заказов сторонних организаций по разработке конструкторской и технологической документации в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.
В своей деятельности отдел руководствуются:
действующим законодательством РБ;
нормативными документами РБ;
постановлениями, приказами и указаниями.
ОГТ возглавляется директором (начальником). Назначение на должность и освобождение от должности директора (начальника) ОГТ осуществляется приказом генерального директора предприятия. В случае временного отсутствия директора ОГТ его замещает заместитель с правом подписи документов.
Положение о видах деятельности ОГТ разрабатывается генеральным директором всего предприятия и согласовывается с техническим директором и службами предприятия.
Структура предприятия
Структура предприятия ЗАО «Оксна» построена по иерархическому принципу. Возглавляет предприятие генеральный директор. Непосредственно генеральному директору подчинены: технический директор, заместители генерального директора, главный бухгалтер, начальник центра управления качеством (ЦУК) и начальник отдела технического контроля.
Структурная схема подчиненности подразделений и служб предприятия приведена на рис.1.
Рисунок 1 - Укрупненная структурная схема подчиненности подразделений и служб предприятия, сотрудничающих с ОГТ
Структура ОГТ
ОГТ является структурной единицей предприятия, территориально располагается на площадях головного завода и входит в его состав.
Рисунок 2 - Структурная схема ОГТ
ОГТ возглавляет директор (начальник), который распределяет производственную работу между всеми отделами и контролирует ее, непосредственно участвуя во всех разработках и проектах.
Директор ОГТ приказом по подразделению назначает уполномоченного по ОГТ, в подчинении которого находятся инженер по сертификации и стандартизации, инженер по качеству, техник по документации.
Штатное расписание ОГТ разрабатывает с учетом выполненных основных задач, согласовывается с техническим директором и утверждается генеральным директором предприятия ЗАО «Оксна». Изменение структуры, штатов и функций ОГТ производится директором ОГТ по согласованию с генеральным директором предприятия ЗАО «Оксна».
В состав ОГТ входят сектора разработки по направлениям.
В каждом секторе 5-10 человек работают: начальник сектора, ведущие инженера, инженер-конструктор 1 и 2 категории.
План работ сектора составляется по кварталам текущего года в соответствии с тематическим планом ЗАО «Оксна» на текущий год.
Тематический план рассматривается на НТС предприятия, согласовывается с отделом маркетинга и утверждается генеральным директором.
Система контроля качества
Организационная структура системы качества устанавливается в рамках организационной структуры предприятия.
Служба качества предприятия: отдел технического контроля, испытательный центр завода, лаборатория первичной проверки и приемки средств измерений, ССК, ОЭРГО.
Методическое руководство и координация работ, проводимых по совершенствованию и развитию СК, осуществляет бюро разработки, внедрения и сертификации системы качества под руководством заместителя директора по качеству.
ССК:
- обеспечивает разработку, внедрение и функционирование системы качество;
- осуществляет проведение необходимых проверок и контроля эффективности применения документирования процедур системы качества;
обеспечивает совершенствование системы качества;
информирует руководство предприятия о состоянии функционирования СК;
участвует в разработке программы по обучению всех категорий работников по вопросам обеспечения качества.
Основная задача отдела технического контроля: предотвращение выпуска продукции, не соответствующей установленным требованиям, исключение возможности поставки такой продукции потребителю.
Испытательный центр завода аккредитован на техническую компетентность в системе Белстандарта, в своей деятельности руководствуется “Руководством по качеству испытательного центра” и “Положением об испытательном центре”.
Лаборатория первичной проверки и приемки средств измерений аккредитована в ГП “Центр эталонов, стандартизации и метрологии” на техническую компетентность и осуществляет свою деятельность в соответствии с “Руководством по качеству лаборатории первичной проверки и приемки средств измерений” и “Положением об этой лаборатории”.
ОЭРГО осуществляет гарантийный ремонт и обслуживание продукции предприятия.