Основа любой организации - персонал, от деятельности которого зависит достижение общей цели предприятия, реализация и повышение эффективности деятельности и многие другие экономические показатели. Поэтому основной задачей при анализе управления персоналом, а частности и анализе системы оплаты труда персонала, является изучение его численности, структуры, текучести кадров.
Увеличение численности рабочих происходит в связи с расширением производства, увеличением количества заказов и развитием организации в целом. Так же немаловажно рассмотреть основные показатели средней заработной платы, уровня высшего образования на предприятии, объема денежных средств, направленных на оплату труда и социальное обеспечение. Все эти данные расположены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Среднесписочная численность работающих на предприятии.
| Продукция | Ед. измерения | 2012г. | 2013г. | 2014г. | Темп роста, % | |
| 2012г. к 2013г. | 2013г. к 2014г. | |||||
| Общая среднесписочная численность работников | Чел. | |||||
| В том числе рабочих | Чел. | |||||
| Из них рабочих основных цехов | Чел. |
Источник: собственная разработка.
Увеличение численности рабочих происходит в связи с расширением производства, увеличением количества заказов и развитием организации в целом. Так же немаловажно рассмотреть основные показатели средней заработной платы, уровня высшего образования на предприятии, объема денежных средств, направленных на оплату труда и социальное обеспечение. Все эти данные расположены в таблице 3.2.
Таблица 3.3 - Основные показатели средней заработной платы, уровня высшего образования на предприятии, объема денежных средств
|
|
| Продукция | Ед. измерения | 2012г. | 2013г. | 2014г. | Темп роста, % | |
| 2012г. к 2013г. | 2013г. к 2014г. | |||||
| Среднесписочная численность работников | Чел. | |||||
| Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование | % | 43,75 | 52,38 | - | - | |
| Объем денежных средств, направленных на оплату труда | Млн. руб. | |||||
| Средняя заработная плата по предприятию | Руб. | 0,75 | 0,16 | |||
| Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение | Млн. руб. | |||||
| Общий объем израсходованных денежных средств | Млн. руб. |
Источник: собственная разработка.
На предприятии действует сдельная оплата труда для работников, так как предприятие изготавливает мебель на заказ, а для управляющих профессий заработная плата исчисляется на основе оклада.
Что касается планирования кадров, то долгосрочного планирования не происходит. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.
Набор кадров - один из ключевых моментов работы магазина, т.к. от качества отобранных кадров зависит эффективность работы магазина и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры - удачный способ их вложения.
На основе проведенного анализа финансово - хозяйственной деятельности ЧТПУП «Актуальмебель» можно выделить отрицательные и положительные моменты в организации управления персоналом представленные в таблице 3.3.
|
|
Таблица 3.4 - Преимущества и недостатки системы управления персоналом ЧТПУП «Актуальмебель»
| Преимущества | Недостатки |
| - Подготовка кадров перед принятием должностных обязательств; - При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение; - Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке; - Учет мнений персонала. | - Отсутствие долгосрочного планирования кадров; - Отсутствие четкой кадровой политики; - Отсутствие кадрового резерва; - Возрастной ценз; - Отсутствие передвижения кадров для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах; - Частичное отсутствие материального стимулирования. - Относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне; |
Источник: собственная разработка.
Указанные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом магазина. Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих проблем, таких как больничные листы, отпуск. Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате деятельности организации.
Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование).
|
|
Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.
Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности магазина в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу).
Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.
Далее будут рассмотрены предложения по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом ЧТПУП «Актуальмебель».
Заключение
Формирование рыночных отношений предусматривает более детальное отношение к такому фактору производства и деятельности предприятий как человеческий фактор.
Администрация любого предприятия должна выработать для себя определенную концепцию управления персоналом, которая предполагает наилучшие системы работы с персоналом и ставит своей целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Прохождение практики на предприятии дает большую практическую основу для изучения многих дисциплин, связанных с менеджментом организации. В ходе практики изучается большой объем информации о предприятии как системе, что дает более полное понятие о функционировании предприятия, его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии.
При прохождении практики на ЧТПУП «Актуальмебель» мною была изучена технология производства, организационная структура предприятия, основные технико-экономические показатели. Это позволило мне получить наиболее полное представление о данном предприятии и составить отчет о главных аспектах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.
Анализируя проделанную мной работу можно сделать выводы, что предприятие развивается, наращивает темпы производства, внедряя новые линии производства. Реализация изготовленной продукции так же имеет тенденцию к увеличению.
Подводя общий итог, следует отметить, что компания ЧТПУП «Актуальмебель» стоит не на последнем месте по количеству заказов на изготовление корпусной мебели. И свои позиции на мебельном рынке Витебска компании ЧТПУП «Актуальмебель» определенно следует укреплять и использовать как можно больше своих возможностей в жесткой конкурентной борьбе.
Таким образом, я считаю, что ЧТПУП «Актуальмебель» очень эффективно осуществляет свою деятельность, многое привносит на рынок товаров и услуг. Организация работает очень слаженно, вся система управления организацией продумана до мелочей.
В планы будущей деятельности предприятия входит сохранение достигнутых объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов мебели для более полного удовлетворения требований потребителей.
В последние годы практически во всех регионах мира происходит быстрое наращивание производства и расширение ассортимента корпусной мебели. В целом можно говорить о тенденции роста и развития мебельной промышленности.
Мероприятия, предпринимаемые для улучшения положения ЧТПУП «Актуальмебель»:
· повышение эффективности контроля над всем процессом производства;
· поиск резервов для снижения себестоимости продукции;
· максимальная загрузка имеющихся мощностей производства мебели;
· повышение производительности труда;
· поддержание стабильного качества продукции;
· улучшение технических характеристик существующей продукции, расширение ассортимента;
· поиск новых рынков сбыта мебели и новых потребителей.
Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ЧТПУП «Актуальмебель»:
· Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. Витебск и за его пределами;
· Предприятие ЧТПУП «Актуальмебель» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в ЧТПУП «Актуальмебель».
· От директора предприятия ЧТПУП «Актуальмебель» требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.
· Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых она имеет конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.
· ЧТПУП «Актуальмебель» нужно находить новые пути понижения цены и отыскания мебели наиболее привлекательной для потребителя по дизайну, то есть нужно продавать в салоне не любые шкафы и столы, а мебель именно такого дизайна и качества, в которых потребитель нуждается больше всего. Так компания сможет значительно увеличить свои продажи.