Линейная структура.
Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль:
высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители.
Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.
Преимущества:
простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки:
высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Линейно-штабная организационная структура.
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Функциональная организациооная структура.
При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.
При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий.
Здесь имеет место вертикаль:
руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
Недостаток — функции руководителя размыты.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился со структурой предприятия.
В ТОО «Автоцентр-Бахус» применяется линейная структура управления предприятием.
11. Пакет управленческой документации, ее качество и уровень обеспеченности.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с пакетом управленческой документации и уровнем ее обеспеченности.
12.Типы и виды конфликтов и методы их разрешения в салоне.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с типами и видами конфлитов и методами их разрешения в салоне.
13. Емкость рынка организации.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с емкостью рынка организации.
14.Ассортиментный перечень, товарная номенклатура и товары основного и сопутствующего ассортимента.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с ассортиментным перечнем, товарной номенклатурой и товарами основного и сопутствующего ассортимента.
15.Товар (услуга)- параметры, цены, формы сбыта.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился товарам и услугами предоставляемыми предприятием.
16.Методы стимулирования продаж, способы товародвижения и сбыта.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с методами стимулирования продаж, способы товародвижения и сбыта товаров предприятия.
17.Потребительские предпочтения потребителей товара.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с потребительскими предпочтениями потребителей товара предприятия.
18.Этические правила поведения в деловых отношениях и тип корпоративной культуры организации.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с этическими правилами поведения в деловых отношениях и типом корпоративной культуры организации.
19.Положения делового этикета, понятие имиджа организации и «Dress code».
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с положениями делового этикета, понятием имиджа организации и «Dress code».
20.Понятие формального и не формального лидерства.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с понятием формального и не формального лидерства.
21.Социальное поведение подчиненных и условия влияния руководителя.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с социальным поведением подчиненных и условиями влияния руководителя.
22.Методы планирования и набора персонала, конкурсный отбор кандидатов.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с методами планирования и набора персонала, конкурсным отбором кандидатов.
23.Типичные ошибки в работе с документами, регламентирование работы с посетителями.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с типичными ошибками в работе с документами, регламентом работы с посетителями.
24.Методика составления бизнес плана.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с методикой составления бизнес плана.
25.Технико-экономические показатели предприятия, прибыль, рентабельность, нормы труда.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с технико-экономическими показателями предприятия, прибыльностью, рентабельностью, нормами труда предприятия.
26.Методики налогообложения и прибыли и принципы ее распределения в организации.
Во время прохождения мной производственной практики в ТОО «Автоцентр-Бахус» я ознакомился с методиками налогообложения и прибыли и принципами ее распределения в организации.