УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННО-инвестиционном ПРОЦЕССЕ




Практическая работа №7

 

Задание 1. Ресторан «Венеция» в центре города – небольшой семейный бизнес. Отличительной особенностью этого ресторана являются: хорошая русская и европейская кухня, качество обслуживания, тихая, уютная обстановка, живая музыка. Ресторан работает три года и успел завоевать хорошую репутацию. До настоящего времени владельцы ресторана не разрабатывали какую-либо стратегию на будущее.

В 2014 г. в связи с удачной рыночной конъюнктурой у них появились незапланированные финансовые средства, на которые они могут открыть либо еще один ресторан, либо открыть бистро, либо отложить инвестиции. Исходя из имеющегося опыта и текущей рыночной ситуации владельцы спрогнозировали годовую доходность для каждой альтернативы (таблица 1):

 

Таблица 1 – Годовая доходность альтернативных вариантов

Альтернатива Благоприятная рыночная ситуация, р. Неблагоприятная рыночная ситуация, р.
Новый ресторан    
Новое бистро    
Нулевые инвестиции    

 

Какую альтернативу им следует выбрать в условиях:

а) риска, если предполагается, что вероятность наступления неблагоприятной ситуации составит 40 %;

б) полной неопределенности?

 

Методические указания к решению задачи 1

Критерии принятия решений в условиях риска. Под ситуацией риска, как уже отмечалось, в теории принятия решений понимается такая ситуация, когда можно указать не только возможные последствия каждого варианта принимаемого решения, но и вероятности их появления.

Для выбора оптимального решения в данном случае предназначены:

 

1. Критерий математического ожидания – средневзвешенное всех возможных результатов, где в качестве весов используются вероятности их достижения:

 

 

где xi – результат (событие или исход, н-р, величина дохода); pi – вероятность наступления результата xi.

Таким образом, лучшей стратегией будет та, которая обеспечит инвестору (менеджеру) максимальный средний выигрыш.

 

2. Критерий Лапласа или критерий недостаточного основания опирается на принцип недостаточного основания. В основе критерия лежит предположение: поскольку о состоянии обстановки ничего не известно, то их можно считать равновесными.

(2)

На основании приведенной формулы оптимальным надо считать то решение, которому соответствует наибольшая величина математического ожидания.

 

 

Для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенности используются следующие критерии:

1. Критерий MAXIMIN (критерий Вальда) – это пессимистический по своей сути критерий, который принимает во внимание только самый худший из всех возможных результатов каждой альтернативы. Этот подход ориентирован на получение гарантированного минимума, хотя фактический результат может и не быть настолько плохим.

Таким образом, он ориентируется на лучший из худших результатов.

(3)

 

Расчет максимина в соответствии с приведенной выше формулой состоит из двух шагов:

1) находим худший результат каждого варианта решения, т. е. величину minXij;

2) из худших результатов, представленных в столбце минимумов, выбираем лучший.

 

2. Критерий MAXIMAX или критерий оптимиста – соответствует оптимистической наступательной стратегии. Здесь не принимается во внимание никакой возможный результат, кроме самого лучшего. Наилучшим признается решение, при котором достигается максимальный выигрыш, равный:

(4)

 

3. Критерий MINIMAX (критерий Сэвиджа или минимизация сожалений по упущенным возможностям) – каждое решение характеризуется величиной дополнительных потерь, которые возникают при реализации этого решения, по сравнению с реализацией решения, правильного при данном состоянии. Правильное решение не влечет за собой никаких дополнительных потерь, и их величина равна нулю. При выборе решения, наилучшим образом соответствующего различным состояниям события, следует принимать во внимание только эти дополнительные потери, которые по существу будут являться следствием ошибок выбора.

Таким образом, критерий минимакса допускает разумный риск ради получения дополнительной прибыли. Пользоваться этим критерием для выбора стратегии поведения в ситуации неопределенности можно лишь тогда, когда есть уверенность в том, что случайный убыток не приведет фирму (проект) к полному краху:

(5)

 

Расчет данного критерия включает в себя 4 шага:

1) находим лучшие результаты каждого в отдельности столбца, т. е. mахXij, т.е. те максимумы, которые можно было бы получить, если бы удалось точно угадать возможные реакции рынка.

2) определяем отклонения от лучших результатов в пределах каждого отдельного столбца, т. е. (mахXij - Xij). Получаем матрицу отклонений, которую можно назвать «матрицей сожалений», ибо ее элементы — это недополученная прибыль от неудачно принятых решений из-за ошибочной оценки возможной реакции рынка.

3) Для каждого варианта решения, т. е, для каждой строки матрицы сожалений, находим наибольшую величину. Получаем столбец максимумов сожалений.

4) Выбираем то решение, при котором максимальное сожаление будет меньше других.

 

4. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица при выборе решения рекомендует руководствоваться некоторым средним результатом, характеризующим состояние между крайним пессимизмом и безудержным оптимизмом. То есть критерий выбирает альтернативу с максимальным средним результатом (при этом действует негласное предположение, что каждое из возможных состояний среды может наступить с равной вероятностью). Формально данный критерий выглядит так:

(6)

 

где k — коэффициент пессимизма, который принадлежит промежутку от 0 до 1 в зависимости от того, как принимающий решение оценивает ситуацию. Если он подходит к ней оптимистически, то эта величина должна быть больше 0,5. При пессимистической оценке он должен взять упомянутую величину меньше 0,5.

При k = 0 критерий Гурвица совпадает с максимаксным критерием, а при k = 1 — с критерием Вальда.

 

Задание 2. Инновационная компания разработала новый витамин, стимулирующий творческую активность персонала. Затраты на проведение исследований и испытаний препарата составили 20 тыс.р. К препарату проявили интерес две фармацевтические компании. Они готовы купить сырье для производства витамина за 40 тыс.р. Себестоимость сырья для фирмы-инноватора составит 10 тыс.р. Вероятность того, что компании купят или не купят сырье, одинакова: 50:50. Определите наиболее ожидаемый доход от инновации, а также показатели дисперсии и колеблемости.

Задание 3. При изучении статистики освоения новой продукции были получены следующие данные:

 

Таблица 2

Группы проектов Средняя сумма потерь, млн.р. Число проектов Число неудач
I      
II      

 

Оцените меру риска.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2018-01-08 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: