Программа кандидата в председатели СНТ «Прогресс».





Я Хохлов Дмитрий Иванович, родился в г. Куйбышев, 42 года, холост, образование средне техническое, опыт работы в строительстве более 10 лет, работал в сфере торговли и услуг.

Полноценный дачник, т.е. владелец участка 1 улица 16 участок, в СНТ «Прогресс» с 2013 года, но на нашем массиве нахожусь почти 37 лет!

За год работы в должности помощника Председателя мною выявлены многие проблемы по технической части, такие, как проблемы с трубопроводами, с графиком подачи воды, с большими потерями в линиях электропередач, с воровством электроэнергии, а так же проблемами по части управления Товариществом, такими, как с невозвратом долгосрочных задолженностей по Членским и целевым взносам, с приведением в порядок документооборота и бухгалтерской отчетности, согласно Федеральных законов, с охраной границ массива и т.д.


Учитывая вышесказанное, предлагаю:

1. Поливная вода и трубы!


1.1. Изношенность водопроводных труб в нашем Товариществе приближается к 80%. За последние 10 лет, кроме аварийных, не заменено ни единого метра труб. Чистка забитых труб проводилась, но проблемы не устранило. Предлагаю произвести инвентаризацию труб Товарищества с составлением подробной схемы с указанием диаметров труб, их протяженности, а так же расположение, количество и диаметр задвижек. На основании проведенной инвентаризации утвердить программу замены труб, силами и за счет средств Товарищества!
Металлические трубы предлагается менять на полипропиленовые трубы, что дешевле чем металлические.

Полипропиленовые трубы предлагается проложить по меже, а где уже трубопровод проходит по улице, сделать металлические вставки (на месте въезда, ворот и калиток)
1.2. График подачи поливной воды устарел. Предлагаю изменить и утвердить новый график, в выходные и праздничные дни увеличить время подачи поливной воды по секторам, одна половина СНТ будет получать поливную воду 1ч-20 мин 1,5 часа в субботу, другая часть в воскресенье, в остальное время по часу.
1.3. Провести текущий ремонт (обвязку) и чистку баков, что бы улучшить качество подачи воды, будет меньше окалины и песка в трубопроводной системе..
1.4. По питьевой воде запланировать в приходно-расходной смете и провести мероприятия по бурению новой скважины, для получения воды соответствующей Санитарным нормам. Провести от бака дополнительный водопровод, установить 3-4 колонки для подачи воды.

2. Передача электростей Товарищества.

2.1. Предлагается передать электрические сети (высоковольтные сети, низковольтные сети, трансформаторные подстанции и опоры линий электропередач) на баланс сетевой компании, с открытием прямых лицевых счетов на каждого члена Товарищества в ПАО «СамараЭнерго».

Данная работа позволит снять с Товарищества бремя оплаты потерь в сетях и на подстанциях Товарищества, а так же бремя оплаты воровства э/э.


2.2. Тариф на эл. Энергию для садоводов не изменится, т.к. на каждого садовода открывается прямой лицевой счет у гарантирующего поставщика электроэнергии в Самарской области – ПАО «Самара Энерго». Тарифы сбыта электроэнергии для ПАО «Самара Энерго» утверждаются и устанавливаются Министерством энергетики и ЖКХ Самарской области.

2.3. Преимущества и подсчет экономии:

 

- расходы которое ежегодно несет Товарищество на снятие показаний, 2 раза в год по 30 т.р., а если 3 раза, которые планируются в 2019 году, уже 90 000 рублей!
-Ремонт трансформаторов в 2018 году составил сумму приблизительно 120 000 руб.если раскидать по годам, то в среднем на ремонт трансформаторов в год нужно закладывать минимум 50 000 руб.
- 250 000 руб. составляет зарплата + налоги на электрика.
- не стоит сбрасывать со счетов покупку новых трансформаторных подстанций!
- Воровство, которое мы оплачиваем из своего кармана!
-общий расход эл.эн по смете 2018 года на насосы и домики составил порядка 2м. 400 т.р.

- Потери в Высоковольтной ЛЭП могут доходить до 10%, это 240 000 руб.
- Потери КТП (комплексная трансформаторная подстанция), холостой ход, старые КТП, с опозданием проведенное обслуживание тоже до 10%
потери в низковольтной ЛЭП, 216 000 руб..

Сумма потерь составит до 456 000 руб!
Итого:90 000+ 50 000+250 000+ 456 000=756 000 рублей!!
Скорее всего сумма экономии занижена.
А эти средства можно потратить на развитие массива.
Предлагаю данные мероприятия, по передаче проводить одними из первых, быстрее передадим, быстрее съэкономим средства!!
Повторюсь, что за потери в эл. сети, воровство и обслуживание будет отвечать энергосбытовая компания, работать с должниками по эл.энергии тоже их обязанность..
- Так как столбы, счетчики и провода уже есть, время на подготовку минимальное. Спасибо предыдущему руководству!
-Передача не затратная, расходов почти нет!! В основном будет бумажная работа! Нужно провести сбор документов и оформить договора.
-Каждый дачник будет получать квитанции по своему адресу, а это удобство оплаты.
-Так как у нас остаются насосы, скважины, счетчики, уличное освещение, СНТ так же заключит прямой договор с Самараэнерго, а электрика можно оставить на неполный сезон и на разовые договора!!

-Так же из преимуществ, садоводы которые платили в кассу, смогут посещать офис правления всего 1 раз в год, вместо двух.
-У бухгалтерии освободиться время на другую работу, уменьшаться расходы на канцтовары и прочее, это все копеечка, которая рубль бережет..
- Очень важно то, что в данный момент средняя мощность, которая выделенная на 1 дачный участок составляет менее 1 кВт, потребляемая мощность не более 4х кВт. В случае передачи электросетей сетевой компании, каждый желающий садовод сможет выкупить 15 кВт мощности за 550 руб.!

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-05-16 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: