Кейс. Оценка поставщиков по результатам работы
Целями и задачами деятельности ЗАО ТК Эдельвейс магазина 111 являются расширение рынка товаров и услуг, обеспечение товарами населения, детско-оздоровительных комплексов, предприятий города Казани и других городов Республики Татарстан, а также извлечение прибыли.
Ассортиментный профиль магазина очень большой, происходит реализация таких продовольственных товаров, как вино-водочные изделия, соки и воды, кондитерские изделия, замороженная продукция, консервация, зерномучные изделия, чай и кофе, кисломолочные товары, колбасные изделия, овощи и фрукты, полуфабрикаты, салаты, а также непродовольственных товаров.
На данный момент предприятие работает с большим количеством поставщиков. Перед руководством стоит задача определения наилучшего поставщика вино-водочных изделий.
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, необходимо провести оценку их деятельности на основе следующих данных.
Известно, что в течение двух месяцев организация получала от поставщиков алкогольной продукции «Саман» и «Патриот» товары А (водка) и В (вино) в определенном количестве. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 1-3.
Таблица 1
Динамика цен на поставляемые товары
| поставщик | месяц | товар | Объем поставки, ед/мес | Цена за единицу, руб |
| Саман | ноябрь | А В | ||
| Патриот | ноябрь | А В | ||
| Саман | декабрь | А В | ||
| Патриот | декабрь | А В |
Таблица 2
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| месяц | поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц |
| ноябрь | Саман Патриот | |
| декабрь | Саман Патриот |
Таблица 3
Динамика нарушения установленных сроков поставки
| Саман | Патриот | ||||
| месяц | Количество поставок, единиц | Всего опозданий, дней | месяц | Количество поставок, единиц | Всего опозданий, дней |
| ноябрь | ноябрь | ||||
| декабрь | декабрь |
Необходимо выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.
Задание к кейсу:
1) Проведите оценку деятельности поставщиков на основе расчета средневзвешенного темпа роста цен; темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества; темпа роста среднего опоздания.
2) Обоснуйте выбор конкретного поставщика
3) Охарактеризуйте этапы выбора поставщиков
4) Перечислите факторы, влияющие на выбор поставщиков
Решение кейса:
Оценка деятельности поставщиков
1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен - 
,
где ТЦ i - темп роста цены на i-й товар;
di – доля i-го товара в общем объеме поставок;
n – количество поставляемых разновидностей товара.
Темп роста цены на i-й товар рассчитывается по формуле 
где Pi1 – цена i-го товара в текущем месяце;
Pi0 – цена i-го в предшествующем месяце.
Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле 
, где
Si – сумма, на которую поставлен i-й товар в текущем периоде, руб.
Результаты расчетов заносят в таблицу.
Таблица 1
Расчет средневзвешенного темпа роста цен
| поставщик | ТЦА | ТЦВ | SA | SB | dA | dB | 
|
| № 1 | 113% | 116% | 0,59 | 0,4 | 113,07 | ||
| № 2 | 104% | 111% | 0,52 | 0,47 | 106,25 |
Расчеты:
Саман Патриот
ТЦА = (125/110)*100= 113 ТЦА = (130/125) · 100 = 104
ТЦВ = (140/120) · 100 = 116 ТЦВ = (145/130) · 100 = 111
SA = 500 · 125 = 62500 руб. SA = 500 · 130 = 65000 руб.
SВ = 300 · 140 = 42000 руб. SВ = 400 · 145 = 58000 руб.
dA = 62500/104500=0.59 dA = 65000/123000=0,52
dВ = 42000/104500=0,40 dВ = 58000/123000=0,47
= 113*0,59 + 116 · 0,40 = 113,07 = 104·0,52 + 111 · 0,47 = 106,25
2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества – ТН.К. 
, где
dН.К.1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего месяца;
dН.К.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего месяца;
Результаты расчета заносим в таблицу
Таблица 2
Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
| месяц | поставщик | Общая поставка, ед/мес | Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, % |
| Ноябрь | Саман Патриот | 1,81 0,027 | |
| Декабрь | Саман Патриот | 1,875 0,034 |
Расчеты:
Саман Патриот
общая поставка общая поставка
ноябрь 300+ 250 = 550 ед. ноябрь 350 + 350 =700ед.
декабрь 500 + 300 = 800 ед. декабрь 350 + 400 = 900 ед.
доля товара доля товара
ноябрь (10/550)·100 = 1,81 ноябрь (15/700)·100 = 2,14
декабрь (15/800)·100 = 1,875 декабрь (14/900)·100 = 1,55
ТН.К = (1,875/1,81)·100 = 103% ТН.К = (1,55/2,14)·100 = 72,4%
Результаты расчетов темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества заносим в итоговую таблицу 2.
3. Расчет темпа роста среднего опоздания – ТН.П.
, где
ОСР 1 – среднее число опозданий на одну поставку в текущем периоде, дней; ОСР 0 – среднее число опозданий на одну поставку в предшествующем периоде, дней;
Расчеты:
Саман Патриот
ОСР 1 = (16/8) = 2 ОСР 1 = (12/6) =2
ОСР 0 = (14/7) = 2 ОСР 0 = (20/8) = 2,5
ТН.П = (2/2)·100 = 100% ТН.П = (2/2,5)·100 = 80%
Результаты расчетов заносят в итоговую таблицу 3
Таблица 3
Расчет рейтинга поставщиков
| показатель | Вес показателя | Оценка поставщика по данному показателю | Произведение оценки на вес | ||
| Саман | Патриот | Саман | Патриот | ||
| Цена | 0,6 | 113,07 | 106,25 | 67,84 | 63,75 |
| Качество | 0,2 | 72,4 | 20,6 | 14,48 | |
| Надежность | 0,2 | ||||
| Рейтинг поставщика | 108,44 | 94,23 |
2. Обоснование выбора конкретного поставщика
Так как темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение отдают поставщику, чей рейтинг ниже, то есть второму поставщику. Таким образом, проанализировав деятельность 2двух поставщиков алкогольной продукцию можно сделать вывод, что эффективнее работать с 2-ым поставщиком («Патриотом»), так как у него меньше негативных характеристик.